О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Созданные проекты

Стр. 1 2   >>  
Проект компании "НАТИВА"
Наша компания в период с 28 июня по 10 октября 2016 г. провела разработку организационной документации Отдела снабжения компании «Натива» и анализ организационной документации ИСО 900 компании: Положений о структурных подразделениях и Регламентов бизнес-процессов.
Консалтинговый проект компании "Ремстройсеть"
Отзыв на консалтинговый проект по повышению экономической эффективности деятельности проведенный для компании «Ремстройсеть»
Повышение эффективности деятельности компании "Геометрика"
Завершен проект по повышение эффективности деятельности компании "Геометрика". Разработана стратегия компании, организационная структура, регламенты, система мотивации и бюджетирования.
Создание корпоративного портала компании Русский Алюминий
Корпоративный интранет-портал мировых запасов сырья компании "Русский Алюминий". Содержит данные по запасам мира, стран, регионов, групп месторождений, месторождений, а также карты, сопутствующую информацию. На уровне месторождений содержит интерактивные карты месторождений с возможностью просмотра содержания руды и примесей по каждой разведочной скважине месторождения и трехмерную модель рудного тела.
Система управления полисами страхования
Система управления полисами страхования компании ИНГОССТАХ-ЖИЗНЬ
Информационная система "Туроператора UNEX"
Информационная система "Туроператора UNEX" – UNEXTOUR.ru – это информационная система, обеспечивающая все необходимые аспекты деятельности туроператора, включая все необходимые пользователям, как индивидуальным, так и турагентам, ON-LINE сервисы
Консалтинговый проект с компанией ИНСПРО
Проект с компанией ИНСПРО
Комплексный консалтинговый проект для компании «Туроператор СНП»
Цель проекта: определить пути повышения экономической эффективности компании, разработать организующие документы компании (миссия, видение, стратегия, ключевые показатели эффективности (KPI), планы организационных и организационно-технических мероприятий, положения).
Создание корпоративной системы компании Мирида-Тур
Компания Мирида-Тур имеет несколько филиалов в различных городах и КИС работает в режиме OnLine. КИС обеспечивает весь цикл работы компании с клиентами и туроператорами. Создание корпоративной информационной системы позволило компании без расширении штатов существенно увеличить число обслуживаемых клиентов, повысить оперативность обслуживания.
Создание и внедрение системы менеджмента качества ИСО 9000 в ЗАО “МИЛТА-Производственно-конструкторское предприятие гуманитарных информационных технологий” («МИЛТА-ПКП-ГИТ»)
ЗАО «МИЛТА-ПКП-ГИТ» занимается разработкой, производством и реализацией аппараты квантовой (лазерной) медицины и является ведущим предприятием в данной области. В связи с поставками продукции на европейский рынок возникла необходимость сертификации предприятия в соответствии со стандартом менеджмента качества ИСО 9000. В качестве органа сертификации был выбран «TUV CERT» - признанный лидер в данной области

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
22.06.2017 12:13   Игорь   Статья: Стратегия развития предприятия

Спасибо, тогда вопрос.
Насколько поможет ваша методика ВПМ в практической деятельности наших предприятий?


22.06.2017 13:49   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия развития предприятия

Предварительно приведу замечания известного стратега Генри Минцберга (Школы стратегий).
Цитата:
«Необходимо избавиться от устаревшего убеждения в том, что знания можно приобрести, обучаясь или штудируя руководства, книги или лекции»

Кроме того,

Цитата:
«процессы, связанные с разработкой стратегии, — визуальное восприятие, параллельная обработка данных, синтез, так называемая интуиция — спрятаны глубоко в нашем подсознании. Другими словами, подавляющая часть нашего знания может быть «подразумеваемой», когда мы знаем гораздо больше, чем в состоянии высказать».
Это относится и к автору любой книги, статьи, он знает гораздо больше, чем в состоянии написать. Тем более, ни в одной самой большой книге невозможно учесть все практические ситуации каждого конкретного предприятия.
И мы можем отметить, что наша методика и наши статьи позволяют собственникам и руководителям понять сущность эффективных процессов целеполагания и управления развитием предприятия. Что касается возможности самостоятельного применения нашей методики в полном объеме, то знания, навыки и возможность практического применения любой методики появятся в основном после первого совместного с консультантами проведения работ по развитию вашего предприятия. Только тогда, после «погружения» в эту методику, после совместного преодоления неизбежных «подводных камней», вы будете чувствовать эту методику «изнутри», сможете самостоятельно преодолевать новые «подводные камни».
Что касается степени повышения эффективности методики ВПМ, то она обеспечивает максимально достижимое ее повышение, для российских предприятий в среднем до 2-3-х раз и более.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru