CorpSys.ru

 ООО "КОРПСИС"

О КОМПАНИИ|НАША МИССИЯ|НАШИ УСЛУГИ|ЦЕНЫ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Консалтинговые услуги
Методики консалтинга
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Статьи
Термины и определения
Новости

ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ

Консалтинговый проект с холдингом Проект компании
Консалтинговый проект с холдингом "Рублевский" Проект компании "НАТИВА"

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

"Менеджмент сегодня" №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

"Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

"Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Все публикации



    Развитие предприятия и повышение его эффективности
Вопросы развития и повышения эффективности – управления разработкой и проведением необходимых изменений – это вопросы, только начинающие находить свое решение в менеджменте. В 1998 г. Генри Мицберг даже писал, что «словосочетание «управление изменениями» – «остроумно глупо», а Джон Коттер уже в 2015 году отмечал, что управление изменениями и не относится к менеджменту.

Нашей компанией в ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и соответствующих теоретических исследований разработана и апробирована система целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Она включает модель (методику) развития предприятия ВПМ (Видение – Парадигма - Модель), базируется на парадигме предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация), которая «определяет и организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его практическую деятельность, определяет и социально-экономические результаты, достигаемые предприятием». Эта методика позволяет в минимальные сроки, с наименьшими затратами, с минимальными проблемами «человеческого фактора», проводить работы по повышению эффективности наших предприятий, по постановке ими максимально достижимых целей, разработке и реализации соответствующей стратегии.

Основным преимуществом методологии ВПМ является также и ее максимальная прозрачность, высокая предсказуемость достигаемых результатов, возможность непрерывного эффективного контроля хода работ.

Наши практические и теоретические результаты описаны в ряде статей, самые новые: «Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика» - журнал «Проблемы теории и практики управления» 2017 №1; «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации» - журнал «Менеджмент сегодня» 2017 №3; «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» - журнал «Менеджмент сегодня» 2018 №1 – готовится к печати.

НОВОСТИ

03
08/2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
Договор с холдингом «Рублевский» предусматривает проведение консалтингового проекта по оптимизации организационной структуры,... весь текст

31
07/2017
Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Необходимость развития организации, причем не только эволюционного, но и революционного, очевидна всем. Тем не менее в современном... весь текст

20
07/2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»
20 июля нашей компанией проведен первый корпоративный семинар «Новая парадигма предприятия» для компании-туроператора «СНП».... весь текст

  Все последние новости
  

ООО «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© 2006—2017 CopSys.ru