CorpSys.ru

ООО Корпоративные системы управления - КОРПСИС

О КОМПАНИИ|НАША МИССИЯ|НАШИ УСЛУГИ|ЦЕНЫ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Стратегия развития предприятия – Методология ВПМ (Видение-Парадигма-Модель). Перевод предприятия на новый уровень развития. Повышение эффективности деятельности.
Консалтинг 01
Методология развития предприятия 02
Управленческий консалтинг. Услуги 03
Корпоративные семинары и тренинги 04
Статьи 05
Термины и определения 06
Новости 07

ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ

Разработка организационной документации компании Консалтинговый проект повышения эффективности компании
Разработка организационной документации компании "Натива" Консалтинговый проект повышения эффективности компании "Ремстройсеть"

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

"Стратегическое управление" №4 2015 г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

"Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

"Волжский научный вестник" №7 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление»

"Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии: современный подход»

"Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Все публикации



Методология развития предприятия ВПМ (VPM)

Нашей компанией в течении десяти лет в ходе проведения консалтинговых проектов разработана методология развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model), базируется на единой структуре парадигмы предприятия СТОО – Социально-Трудовые Отношения – Организация, прогнозе развития окружающей среды и возможностях предприятия. Она позволяет с наименьшими затратами и осложнениями проводить развитие предприятия: его перевод на новые более высокие стадии развития, вывод из кризисов, а также, с применением более простых парадигм, проводить,  в терминологии ИСО 9000, «постоянное улучшение» - повышение эффективности деятельности предприятия.

Методология ВПМ вкратце заключается в следующем.
На основе текущего видения предприятия составляется целостная структурированная парадигма предприятия «как есть». Она закладывается в модель предприятия и, после моделирования, находим парадигму «как должно быть». Исходя из нее строим новое видение предприятия на следующем более высоком уровне его развития. Далее разрабатываем стратегию развития предприятия и претворяем ее в жизнь.

Подобная методология не известна ни в России, ни за рубежом, она позволяет осуществлять развитие организаций при любом социальном строе, любой отрасли, на любой стадии жизненного цикла. Основным преимуществом методологии ВПМ является также и ее максимальная прозрачность, высокая предсказуемость достигаемых результатов, возможность непрерывного эффективного контроля хода работ по развитию организации.

Методология ВПМ описана в статье "Стратегия развития предприятия".

НОВОСТИ

05
12/2016
Статья «Стратегия развития предприятия»
Организация предприятия, вся его деятельность и все достигаемые результаты определяются принятыми им ключевыми положениями.... весь текст

07
11/2016
Статья «Развитие организации» (2016, ноябрь)
Наша компания завершила разработку и внедрение методологии развития организации видение-парадигма-модель (ВПМ), этой методологии... весь текст

12
10/2016
Завершены работы по разработке организационной документации компании "Натива"
Завершены работы по анализу организационной документации и разработке документации Отдела снабжения компании «Натива» - российской... весь текст

Все последние новости
  

ООО «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»
Услуги организационно-управленческого консалтинга - гарантии качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru



    © 2006—2016 CopSys.ru