CorpSys.ru

ООО Корпоративные системы управления - КОРПСИС

О КОМПАНИИ|НАША МИССИЯ|НАШИ УСЛУГИ|ЦЕНЫ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Стратегия развития предприятия – Методология ВПМ (Видение-Парадигма-Модель). Перевод предприятия на новый уровень развития. Повышение эффективности деятельности.
Консалтинг 01
Методология развития предприятия 02
Управленческий консалтинг. Услуги 03
Корпоративные семинары и тренинги 04
Статьи 05
Термины и определения 06
Новости 07

ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ

Разработка организационной документации компании Консалтинговый проект повышения эффективности компании
Разработка организационной документации компании "Натива" Консалтинговый проект повышения эффективности компании "Ремстройсеть"

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

"Стратегическое управление" №4 2015 г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

"Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

"Волжский научный вестник" №7 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление»

"Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии: современный подход»

"Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Все публикации



Практическая модель и методики развития предприятия ВПМ (VPM)

Нашей компанией в течении десяти лет в ходе проведения консалтинговых проектов разработана и успешно апробирована модель развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model), базируется на единой структуре парадигмы предприятия СТОО – Социально-Трудовые Отношения и включающей систему методов по всем направлением управления: разработки методов, определяющих организацию деятельности, определяющих деятельность предприятия. Модель позволяет с наименьшими затратами и осложнениями проводить развитие предприятия: его перевод на новые более высокие стадии развития, вывод из кризисов, а также, с применением более простых парадигм, проводить, в терминологии ИСО 9000, «постоянное улучшение» - постоянное повышение эффективности деятельности предприятия.

Подобная методология не известна за рубежом. Ее прототипы: модели Курта Левина и Джона Коттера, а также система стратегического управления. Однако модель ВПМ имеет другой базис и практические методики, чего нет в зарубежных моделях. Она позволяет осуществлять эволюционное и революционное развитие организаций при любом социальном строе, любой отрасли, на любой стадии жизненного цикла, преодолевать возникающие проблемы и кризисы. Основным преимуществом методологии ВПМ является также и ее максимальная прозрачность, высокая предсказуемость достигаемых результатов, возможность непрерывного эффективного контроля хода работ.

Комплексное описание и обоснование модели ВПМ описано в статье «Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика»  (2017). Методология ВПМ и парадигма СТОО описаны в статьях «Развитие организации» и «Стратегия развития предприятия» (2016).

НОВОСТИ

08
12/2016
Интервью журналу «Управление персоналом» по проблемам разработки и реализации стратегии развития предприятия
Сегодня мы дали интервью журналу «Управление персоналом». Рассмотрены вопросы практического проведения изменений ключевых... весь текст

05
12/2016
Статья «Стратегия развития предприятия»
Организация предприятия, вся его деятельность и все достигаемые результаты определяются принятыми им ключевыми положениями.... весь текст

12
10/2016
Завершены работы по разработке организационной документации компании "Натива"
Завершены работы по анализу организационной документации и разработке документации Отдела снабжения компании «Натива» - российской... весь текст

Все последние новости
  

ООО «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»
Услуги организационно-управленческого консалтинга - гарантии качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru



    © 2006—2017 CopSys.ru