CorpSys.ru

 ООО "КОРПСИС"

О КОМПАНИИ|НАША МИССИЯ|НАШИ УСЛУГИ|ЦЕНЫ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Консалтинговые услуги
Методики консалтинга
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Статьи
Термины и определения
Новости

ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ

Проект компании Консалтинговый проект компании
Проект компании "НАТИВА" Консалтинговый проект компании "Ремстройсеть"

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

"Менеджмент сегодня" №2 2017 г. «Полная модель управления организацией»

"Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

"Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Все публикации



    Развитие предприятия и повышение его эффективности
Вопросы развития и повышения эффективности – управления разработкой и проведением необходимых изменений – это вопросы, только начинающие находить свое решение в менеджменте. В 1998 г. Генри Мицберг даже писал, что «словосочетание «управление изменениями» – «остроумно глупо», а Джон Коттер уже в 2015 году отмечал, что управление изменениями и не относится к менеджменту.

Нашей компанией в ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и соответствующих теоретических исследований разработана и апробирована система целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Она включает модель (методику) развития предприятия ВПМ (Видение – Парадигма - Модель), базируется на парадигме предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация), которая «определяет и организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его практическую деятельность, определяет и социально-экономические результаты, достигаемые предприятием». Эта методика позволяет в минимальные сроки, с наименьшими затратами, с минимальными проблемами «человеческого фактора», проводить работы по повышению эффективности наших предприятий, по постановке ими максимально достижимых целей, разработке и реализации соответствующей стратегии.

Основным преимуществом методологии ВПМ является также и ее максимальная прозрачность, высокая предсказуемость достигаемых результатов, возможность непрерывного эффективного контроля хода работ.

Наши практические и теоретические результаты описаны в ряде статей: «Развитие организации», «Стратегия развития предприятия» (2016), «Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика»  (2017), и др. Последняя наша статья «Полная модель управления организацией» - журнал «Менеджмент сегодня», №2, 2017.

НОВОСТИ

12
05/2017
Cтатья "Полная модель управления организацией"
опубликована в журнале "Менеджмент сегодня". В ней показано, что изменениями не только необходимо управлять, но и можно.... весь текст

06
03/2017
Статья «Мотивы человека и мотивация персонала»
Человек приходит в предприятие для достижения своих личных целей, а вовсе не целей предприятия. И это отправная точка нашей... весь текст

06
03/2017
Статья «Парадигма менеджмента и парадигма предприятия»
Для создания предприятия или его развития, владельцу необходимо заранее решить, как организовать деятельность своего предприятия.... весь текст

  Все последние новости
  

ООО «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© 2006—2017 CopSys.ru