CorpSys.ru

 ООО "КОРПСИС"

О КОМПАНИИ|НАША МИССИЯ|НАШИ УСЛУГИ|ЦЕНЫ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Консалтинговые услуги
Методики консалтинга
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Статьи
Термины и определения
Новости

ПОСЛЕДНИЕ ПРОЕКТЫ

Консалтинговый проект с холдингом Проект компании
Консалтинговый проект с холдингом "Рублевский" Проект компании "НАТИВА"

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

"Менеджмент сегодня" №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

"Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

"Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Все публикации



    Развитие предприятия и повышение его эффективности
Вопросы развития и повышения эффективности – управления разработкой и проведением необходимых изменений – это вопросы, только начинающие находить свое решение в менеджменте. В 1998 г. Генри Мицберг даже писал, что «словосочетание «управление изменениями» – «остроумно глупо», а Джон Коттер уже в 2015 году отмечал, что управление изменениями и не относится к менеджменту.

Нашей компанией в ходе более чем десятилетнего проведения консалтинговых проектов и соответствующих теоретических исследований разработана и апробирована система целеполагания и стратегического управления развитием предприятия. Она включает модель (методику) развития предприятия ВПМ (Видение – Парадигма - Модель), базируется на парадигме предприятия СТОО (Социально-Трудовые Отношения – Организация), которая «определяет и организацию, и систему управления, и организационную культуру, и всю его практическую деятельность, определяет и социально-экономические результаты, достигаемые предприятием». Эта методика позволяет в минимальные сроки, с наименьшими затратами, с минимальными проблемами «человеческого фактора», проводить работы по повышению эффективности наших предприятий, по постановке ими максимально достижимых целей, разработке и реализации соответствующей стратегии.

Основным преимуществом методологии ВПМ является также и ее максимальная прозрачность, высокая предсказуемость достигаемых результатов, возможность непрерывного эффективного контроля хода работ.

Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:

НОВОСТИ

06
04/2018
Статья "Целеполагание – основа современного менеджмента"
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты... весь текст

18
01/2018
Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте
Наша статья «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» будет опубликована в первом номере журнала «Менеджмент... весь текст

03
08/2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
Договор с холдингом «Рублевский» предусматривает проведение консалтингового проекта по оптимизации организационной структуры,... весь текст

  Все последние новости
  

ООО «Корпоративные системы управления - КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© 2006—2018 CopSys.ru