Комплекс факторов организации и повышения эффективности деятельности предприятия
Любая компания обладает своей организационной структурой – сложившейся системой иерархии власти, бизнес-процессами, сложившимися институтом – правилами игры. Причем сами институты (правила игры) во многом определяются сложившейся системой управленческого учета, системой оценки результатов деятельности и оплаты труда – системой, увязывающей результаты деятельности персонала с его личными результатами. При этом, если достигаемые производственные результаты определяют личные результаты, мы имеем общность интересов предприятия (собственников) и персонала – мы имеем деятельность персонала, направленную на достижение целей предприятия. Если не определяют – мы имеем противоположность интересов: предприятию выгодна минимальная оплата труда, персоналу – все максимальные возможные личные результаты при минимальном уровне труда. Как писал Жан Батист Сэй «Заработная плата рабочего устанавливается взаимным соглашением между ним и предпринимателем: один старается как можно больше получить, другой — как можно меньше дать» [Сэй, 2007, с. 66]. При этом мы имеем деятельность персонала, направленную на достижение своих сугубо личных целей, и даже с нанесением ущерба для предприятия. И «стимулом будет не качественный труд во имя максимизации чистого дохода компании, а его присвоение» [Сухарев, 2014, с. 19].
Как отмечали и Фредерик Тейлор, и лауреаты Нобелевских премий Дуглас Норт и Элинор Остром, а также О.С. Сухарев, именно система организационных положений предприятия в целом будет определять, насколько стимулом персонала будет качественный труд во имя максимизации чистого дохода компании. Невозможно выделить какой-либо отдельный фактор (регламент) этой системы (или несколько отдельных факторов) и пытаться повышать эффективность предприятия за счет его изменения – это контрпродуктивно.
Основа организации и эффективности любого предприятия – это система солидарных Видений и Положений о предприятии и его подразделений в своем единстве. Она в конечном итоге определяет общность интересов в предприятии и реальную, а не предписанную свыше, организацию деятельности, реальные бизнес-процессы, реальную направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия, или своих личных целей.
Соответственно, если мы хотим построить предприятие с максимальной эффективностью деятельности, мы должны заниматься не мотивацией персонала, а формированием всей солидарной комплексной системы Видений и Положений. Единство интересов собственника и коллектива, единство интересов коллективов структурных подразделений всех уровней иерархии предприятия. Здесь можно отметить то, что во всех естественных организациях, начиная с древних племен, и кончая малыми бригадами и кооперативами, какие-либо системы мотивации просто отсутствуют: высокие производительные силы определяются неформальной организацией коллектива. В больших партнерских предприятиях – строгой и надежной вертикалью власти и неформальной самоорганизацией коллективов структурных подразделений в рамках этой вертикали.
Можно отметить, что эффективность и малых естественных групп, и больших партнерских организаций, в первую очередь базируется на отборе членов коллективов – без этого обеспечить единство интересов невозможно.
Наша компания на протяжении более 15 лет, в ходе проведения консалтинговых проектов повышения эффективности деятельности наших предприятий, вместе с параллельными теоретическими исследованиями, нашла пути и методики построения эффективных предприятий. Пути и методики, показывающие необходимый и достаточный комплекс факторов организации деятельности предприятия приведены в наших статьях «Единая солидарная система регламентов – ЕССР» PDF и «Практическая методика организации и развития предприятия» PDF .
Базовые основы этих путей и методик приведены в наших монографиях: «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF (369 с., библ. 816 ист.), а завершающее исследование: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF (188 с., библ. 400 ист.).
Пректические результаты применения наших методик – это обеспечени общности интересов собственника и руководителя предприятия, всех руководителей и их подчиненных по всем подразделениям всех уровней иерархии предприятия. А значит и обеспечение самой высокой корпоративной культуры, максимально возможных эффективности деятельности и прибыльности - их повышения в 1,5–3 раза и на 10–30%.
Ни одна консалтинговая компания не имеет подобных методики и инструмента, не может обеспечивать своим заказчикам таких результатов.
Наши услуги.
Наши корпоративные семинары и тренинги.
Для более подробной информации по организации и повышению эффективности деятельности и прибыльности предприятия, достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.