ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":


(24)
 

Единая солидарная система регламентов – ЕССР

Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024

 

Реферат

Научная организация труда Фредерика Тейлора привела к значительному росту эффективности труда и покупательной способности населения развитых капиталистических стран, который в свою очередь явился базовой предпосылкой генезиса «общества изобилия». Однако, как отмечал и сам Фредерик Тейлор, она годилась только для «для самого элементарного труда». И развитие интеллектуального труда, вызванного самим ростом уровня жизни, стало приводить к снижению эффективности деятельности, к началу кризиса существующей парадигмы менеджмента. И целью настоящей статьи является обоснование и формулирование новой парадигмы менеджмента интеллектуального труда. Методика исследования заключается в анализе современного предприятия, как сложнейшей социальной системы, которая предназначена интегрировать входящих в нее и отдельных членов, и малых солидарных групп (исходящих из достижения своих личных целей) в единую солидарную систему, направленную на достижение целей предприятия, задаваемых собственником. Такой системой, обоснованной и описанной в статье, является единая солидарная система организационных регламентов, направленных и на достижение целей предприятия, и на достижение целей коллектива.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Деятельность человека во внешней среде

2. Организация и управление в естественной солидарной производственной группе

3. Предприятия – принципиально отличный тип интеграции людей в производственной деятельности

3.1. Бюрократическое управление персоналом

3.2. Управление организацией бюрократического предприятия

3.3. Необходимость и управления, и организации предприятия

4. Принципиальная невозможность эффективной деятельности бюрократического предприятия в условиях интеллектуального труда

5. Деятельность предприятия как сложнейшей социальной системы

6. Особенность и проблема предприятия как сложнейшей социальной системы

7. Единая солидарная система регламентов. Проблемы создания и их преодоление

7.1. Система регламентов предприятия – это не изобретение

7.2. Основной принцип создания системы регламентов предприятия

7.3. Единственный путь создания солидарной системы регламентов предприятия - ЕССР

7.4. Необходимая методика создания ЕССР (3455)

7.5. Единая номенклатура регламентов ЕССР

7.6. Создание и внедрение ЕССР

8. Организация и управление предприятием – это наука и искусство

Заключение

Литература

Ключевые слова: система регламентов, солидарная система, эффективное предприятие, управление персоналом, организация предприятия, научная организация труда, парадигма менеджмента

Unified solidary system of organizational regulations of a modern enterprise

Abstract
The scientific organization of labor by Frederick Taylor led to a significant increase in labor efficiency and the purchasing power of the population of developed capitalist countries, which in turn was the basic prerequisite for the genesis of the "society of abundance". However, as Frederick Taylor himself noted, it was suitable only for "the most basic work." And the development of intellectual labor, caused by the very increase in living standards, began to lead to a decrease in the efficiency of activities, to the beginning of a crisis in the existing management paradigm. And the purpose of this article is to substantiate and formulate a new management paradigm. The research methodology consists in analyzing a modern enterprise as a complex social system that is designed to integrate its individual members and small solidarity groups (based on achieving their personal goals) into a single system aimed at achieving the goals of the enterprise set by the owner. Such a system, justified and described in the article, is a unified solidary system of organizational regulations aimed at achieving the goals of the enterprise and achieving the goals of the team.
Keywords
System of regulations, solidary system, effective enterprise, personnel management, enterprise organization, scientific labor organization, management paradigm

 Скачать статью (24)


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024