|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
3. Бюрократическое предприятие – принципиально отличный тип интеграции людей в своей деятельности
В отличие от человека и группы в естественной среде, на любого человека, любую социальную группу в среде предприятия, накладываются специфические внешние воздействия, направляющие персонал предприятия на достижение его целей, задаваемых собственником. «Под специфическим внешним воздействием мы понимаем такое, которое навязывает системе структуру или функционирование» [Хакен, с. 28–29]. Предприятие навязывает персоналу такие структуру и функционирование, которые обеспечивают направленность его деятельности на заданные извне результаты. Такими воздействиями являются задания и распоряжения руководства, внешние регламенты деятельности, поддерживаемые санкциями за отклонения. Ведь естественные малые группы предприятия, внутренне солидарные по своей природе, не могут быть солидарны с задаваемыми извне интересами и целями предприятия. Более того, «распространение морали малых обществ на большие несет с собой серьезную опасность для выживания последних. Большие общества не могут существовать, придерживаясь морали маленьких» [Гофман, 2013, с. 52].
В бюрократическом предприятии эти задания и распоряжения, внешние регламенты, теоретически исходят от собственника, затем по всей иерархии предприятия через соответствующих руководителей конкретизируются и доводятся до каждого работника предприятия, которые обязаны их исполнять за счет формального контроля и санкций.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|