|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
3.3. Необходимость и управления, и организации предприятия
Как отмечено выше, ни управление персоналом на базе заданий и распоряжений и их формальном контроле, ни организация деятельности путем разработки формальных регламентов, направленных на достижение целей предприятия, не обеспечивают требуемой эффективности деятельности современного предприятия.
Один лишь формальный контроль при интеллектуальном труде неэффективен: «Наблюдение за деятельностью человека не является хорошим ключом к тому, что он на самом деле думает или делает своим умом» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 786]. Внутренний же контроль возможен только в солидарных малых группах (до 5-6 членов), где он практически исключает нарушения его членов. Но он действует только в личных интересах членов этих солидарных групп. Дни лишь формальные регламенты тем более не действенны: деятельность по правилам – это «итальянская забастовка11.
Для обеспечения эффективности предприятия, позволяющей ему занимать и поддерживать достойное место в рыночной борьбе, необходимо осознать механизмы и движущие факторы деятельности человека, обеспечить необходимую организацию предприятия и направить весь коллектив на достижение целей предприятия, ставящихся основателем-собственником. Только здесь Гарингтон Эмерсон отмечал: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [Эмерсон, 2011, с. 45].
Неизбежность регламентации и поддерживающих санкций говорит о том «экономический мир неоклассиков как мир без власти и принуждения – не более чем утопия» [Дементьев, 2014, с. 99]. «Именно благодаря власти активы собственника становятся капиталом, т. е. приобретают способность приносить денежный доход» [Дементьев, 2022, с. 342].
___________________
11 «Явление так называемой «итальянской забастовки» фиксирует факт: действуя строго по предписанным правилам, невозможно действовать адекватно трудовым обстоятельствам» [Васильева, 2016, с. 37].
__________________ Версия для печати
:
|
|
|