|
Сразу необходимо отметить, что фундаментальные основы приносят и фундаментальные результаты: гарантированное повышение эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз и более, прибыли в 10-30% от выручки даже при нулевых ее текущих значениях! Что же касается заработной платы, то она повышается как минимум в 2–3 раза, а у топ-менеджеров в 3–4 – и выше. Такие результаты мы получили после 18-летнего проведения консалтинговых проектов повышения эффективности деятельности наших предприятий с необходимыми параллельными теоретическими исследованиями. При этом анализ фундаментальных работ, начиная с работ Макса Вебера, проводили уже с 2011 года (всего нами было опубликовано около 100 научных трудов по теме повышения эффективности деятельности наших предприятий).
Что же касается низкой реальной эффективности деятельности наших предприятий, то вопрос стоит не один десяток лет, но «воз и ныне там». Как минимум, необходимо повышение эффективности в 2–4 раза [Путин, 2011]. Это говорит о том, что все существующие пути повышения эффективности за счет стимулирования, в том числе и различных систем KPI, не оказывают реального влияния, сколько их не применяй - могут давать только отрицательные результаты. Здесь Дуглас Норт отмечал: «Бурная история России с начала 1990-х годов служит еще одним отрезвляющим примером того, как трудно создать новые работоспособные институциональные рамки. … Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании» [Норт, 2010, с. 241].
Вопрос институциональных рамок – это вопрос необходимой и достаточной системы норм – системы факторов, действующих на человека в предприятии и предопределяющих его деятельность [Левин, 2018, Норт, 2010, Остром, 2010]. И реальный путь повышения эффективности могут показать только фундаментальные факторы деятельности предприятия. Эти вопросы поднимали и Фредерик Тейлор, и Анри Файоль, и Эмиль Дюркгейм, и Макс Вебер, а позднее Толкотт Парсонс, лауреаты Нобелевских премий по экономике года Фридрих Хайек, Дуглас Норт, Элинор Остром, другие лауреаты, а также А.Б. Гофман, В.И. Спиридонова, и др. наши исследователи.
Однако эту фундаментальную проблему удалость разрешить только Фредерику Тейлору. Он понял, что фундаментальной основой эффективной деятельности является общность интересов предпринимателя и работников. А без такой общности, как он писал, «завод в действительности управляется не администрацией, а самими рабочими» [Тейлор, 1991]. И он создал необходимую и достаточную систему факторов, обеспечивающих такую общность. Она включала отбор и обучение персонала, научные процессы деятельности и нормы выработки, оплату строго по достигаемой выработке, что и обеспечило эту общность. Общность, которая и позволила поднять эффективность деятельности предприятия с 33-50% до 100%. Здесь ему, для исключения перегрузки работников, даже пришлось на 2 часа сократить время рабочего дня. Однако его «научная организация труда», как отмечал и он сам, работала только при самых элементарных формализуемых видах труда. А при современным интеллектуальном труде, даже третья промышленная революция, начавшаяся с появлением компьютеров в 1960-е гг., не смогла предотвратить значительное снижение показателей производительности в последующие десятилетия» [Шибани, Райнер, 2014, с. 55].
Для наших предприятий необходимо нахождение уже новой системы факторов, обеспечивающих общность интересов собственника и коллектива предприятия уже при интеллектуальном труде. И для этого, как отмечал Фредерик Тейлор, «научная организация управления не предполагает, в качестве своей необходимой предпосылки, никакого крупного изобретения или открытия новых и поразительных фактов. Она предполагает все же определенную новую комбинацию элементов, которой прежде не существовало, а именно; такое собирание, анализ, группировку классификацию уже известных прежде данных в новые законы и правила, что эти прежние разрозненные знания организуются в новую стройную науку» [Тейлор, 1991] – использование только проверенных временем факторов. Однако, до настоящего времени система факторов необходимая и достаточная для обеспечения общности интересов собственника и коллектива наших современных предприятий ни в одном известном источнике не определена.
В данном направлении мы с 2006 года проводили практические консалтинговые работы по повышению эффективности деятельности наших предприятий с необходимыми теоретическими исследованиями в областях не только менеджмента, экономики, социологии, антропологии, философии, а и психологии. Такая необходимая система факторов и была выявлена и рассмотрена в итоге наших 18-летних исследований, опубликовав около 100 статей и 5 электронных монографий. Но только в 2024–2025 годах мы нашли необходимую и достаточную систему факторов обеспечивающих общность интересов собственника и коллектива. Это создание иерархической системы Положений о структурных подразделениях предприятия базирующаяся на ключевых положениях собственника и Единой солидарной системе регламентов – ЕССР®, а также на формировании – непосредственно в ходе ее создания – менталитета участников деятельности, соответствующего создаваемым системам солидарных регламентов. Это и позволяет обеспечивать максимально возможную эффективность деятельности наших предприятий, максимально возможную их прибыльность. И учитывая практическую невозможность формального контроля интеллектуальной деятельности, повышение ее уже не в 2–3 раза (как во времена Фредерика Тейлора, а до 10 раз и выше, гарантированно от 1,5 до 3-х раз, и выше. Повышение же прибыльности гарантированно от 10% от выручки и выше (и это даже при нулевых ее текущих значениях). Все необходимые материалы по созданию такой общности интересы и необходимых системы Положений и ментальности участников деятельности, приведены в нашей краткой но достаточно полной электронной монографии «Эффективное предприятия. Необходимая и достаточная система факторов» PDF (87 стр., библиография 204 ист.).
Рост же заработной платы может возрастать до 3–5 раз и более. И тем более, чем более интеллектуальнее труд, а он наиболее интеллектуален у топ-менеджеров, зарплата которых должна возрастать существенно более, чем средняя. И необходимо отметить, что при солидарных регламентах растет не только заработная плата, а и нематериальные и духовные результаты, что зачастую является даже более для человека фактором.
Таким образом во все времена фундаментальные основы консалтинга заключаются в обеспечении в предприятии заказчика общности интересов собственника и коллектива. А в современных иерархических предприятиях такая общность интересов может обеспечиваться только путем создания иерархической системы Положений о структурных подразделениях на основе ключевых положений собственника и Единой солидарной системы регламентов – ЕССР®. И, как отметил лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт, мы всегда имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт. 2010, с. 225], а в целом «кодексы организации представляют собой скопления нематериальных сил, воздействий, организационных привычек и должны быть приняты целиком» [Барнард , 2009, с. 271].
Более подобная информация по фундаментальным основам консалтинга
О компании
Наши услуги и цены
|