Реальное повышение эффективности деятельности наших предприятия от 1,5 до 3-х раз
Научная организация труда Фредерика Тейлора начала XX века
Научная организация труда Фредерика Тейлора обеспечила повышение предприятий того времени до 2–3-х раз. Однако она была создано «применительно к очень элементарному виду труда». И уже к семидесятым годам XX века полностью исчерпала себя, стала тормозом в эффективности деятельности современных предприятий интеллектуального труда. Что во многом и привело к кризису бюрократической организации деятельности предприятия, базирующейся на прибыли и внешней мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной.
Повышение эффективности наших предприятий в наступившую эпоху доминирования интеллектуального труда
Давно уже наступившая эпоха доминирования интеллектуального труда продолжается уже полвека, но наш менеджмент не дает никаких путей повышения эффективности наших предприятий. А различные "изобретения" (например, системы KPI, дисфункциональность и вредность которых давно уже показана и доказана) дать ничего и не могут. Необходимо выявить определенную новую комбинацию элементов, которой прежде не существовало, причем обеспечивающую общность интересов труда и капитала [Фредеик Тейлор. Принципы научного менеджмента].
Наша компания начала проводить консалтинговые работы с 2006 года и сразу же убедились, что внедрение различных эмпирических методов организации и развития предприятия, предлагаемых литературой по менеджменту, различными консалтинговыми компаниями, не только не раскрывают потенциал коллектива предприятия в должной мере, но, отмечали и классики, и лауреаты Нобелевских премий по экономике, может даже снижать эффективность его деятельности. Наш же путь не является "изобретением", и не "разработан", а выявлен в ходе проведения наших более чем 15-летних консалтинговых услуг повышения эффективности деятельности наших предприятий с параллельными теоретическими исследованиями. Выявлен сопоставительным анализом наших практических результатов, а также и результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславом Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера, основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга, полученных целым рядом лауреатов Нобелевских премий, видных российских и зарубежных исследователей в области социологии, экономики, антропологии, психологии.
Итогом отмеченного анализа и стала наша методика, базирующаяся на такой новой комбинации известных элементов, которая и обеспечивает общность интересов собственника и руководителя предприятия, руководителей всех уровней иерархии и их подчиненных. Обеспечивает организацию, имеющую надежную вертикаль власти и самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия.
Наши исследований последних годов: «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF (379 с.. библ. 816 ист.), «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» PDF (188 с.. библ. 400), стали основой краткой, но дополненной статьи «Практическая методика организации и развития предприятия» PDF (24 с.. библ. 52)), в которой приведена детальная методика, обеспечивающая реальное повышение эффективности деятельности наших предприятий от 1,5, до трех и более раз, с повышение прибыли на 10–30% от выручки и выше, и это даже при отсутствии прибыли предприятия в существующей ситуации.
Результатом наших консалтинговых услуг является организация предприятия, обеспечивающая надежную вертикали власти, но при необходимой общностью интересов, творческой инновационной деятельностью коллектива, самой высокой корпоративной культурой, максимальной эффективностью и прибыльностью. Ни одна компания в настоящее время не имеет подобной методики и обеспечить отмеченного не может.
Стоимость наших услуг