ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.

Реальное повышение эффективности деятельности наших предприятия от 1,5 до 3-х и более раз, а также выход из стагнации и кризисов

Научная организация Фредерика Тейлора

Научная организация труда Фредерика Тейлора обеспечила повышение предприятий того времени до 2-3-х раз. Однако она была создано «применительно к очень элементарному виду труда». И уже к 70-м годам полностью исчерпала себя и стала даже понижать эффективность деятельность современных предприятий интеллектуального труда. Что во многом и привело к кризису системы производства, базирующейся на ее устаревших принципах.

Повышение эффективности наших предприятий в наступившую эпоху доминирования интеллектуального труда

Давно уже наступившая эпоха доминирования наступила уже полвека назад, но наш менеджмент не дает нам никаких путей повышения эффективности наших предприятий. А различные "изобретения" (например, системы KPI, дисфункциональность и вредность которых доказана уже на уровне лауреатов Нобелевских премий по экономике) как и отмечал Фредерик Тейлор дать ничего и не могут. Необходимо выявить «определенную новую комбинацию элементов, которой прежде не существовало, а именно; такое собирание, анализ, группировку классификацию уже известных прежде данных в новые законы и правила, что эти прежние разрозненные знания организуются в новую стройную науку» [Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента].

Наша компания проводит консалтинговые работы с 2006 года и сразу же убедились, что внедрение различных эмпирических методов организации и развития предприятия, предлагаемых литературой по менеджменту, не только не раскрывают потенциал коллектива предприятия в должной мере, но, отмечали и классики, и лауреаты Нобелевских премий по экономике, может даже снижать эффективность его деятельности. Наш же путь не является "изобретением", и не "разработан", а выявлен в ходе проведения наших 18-летних консалтинговых услуг повышения эффективности деятельности наших предприятий с параллельными теоретическими исследованиями. Выявлен сопоставительным анализом наших практических результатов, а также и результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславом Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. Там же, где социология не помогала, например, в целеполагании, – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов социологии, экономики, антропологии, психологии.

Результатом нашего исследования «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  и сттали реальные методики и инструменты повышения эффетивности наших предприятий в 1,5 два раза и более, а также выхода предприятий из возможной стагнации и кризисов с повышение прибыли до 30% от выручки и выше.

Результатом наших услуг является организация предприятия, обеспечивающая строгую вертикали власти, но с необходимой ее свободой, при общности интересов и предприятия, и коллектива, а соответственно и максимальной эффективностью деятельности предприятия. И даже в том случае, если в предприятии наступил кризис и стагнация деятельности. Такие результаты в настоящее время не может обеспечить заказчикам ни одна консалтинговая компания. Ведь ни одна компания не имеет вырабатываемой годами системной методики организации предприятия. Тем более такой, которая обеспечивает и четкую организацию и регламентацию деятельности, и свободу деятельности коллектива – творчество и инновации. Которая может, как уже отмечалось, не только обеспечивать реальное повышение эффективности от 1,5 до 3-х раз и более, а и при необходимости позволяет выводить его из стагнации и кризисов с обеспечением его прибыли до 30% от выручки и более.

Стоимость наших услуг


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025