Практическая методика организации и развития предприятия
 (153) |
|
ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. в ВИНИТИ РАН 12.02.2025, –В025. 24 стр.
|
|
Организуя ту или иную область жизнедеятельности,
мы должны максимально опираться на спонтанные силы
общества и как можно меньше прибегать к принуждению.
Лауреат Нобелевской премии по экономике 1974 года
Фридрих Август фон Хайек
Введение
В приведенном эпиграфе Фридрих Август фон Хайек говорит о том, что создание видения предприятия и регламентов ее деятельности (Положений о структурных подразделениях) не должны базироваться на принуждении. Ведь принуждение (формальные регламенты и распоряжения руководителей с формальными санкциями за отклонения), как показывают труды и классиков, и современников, и теоретиков, и практиков, приводят не только к кратному снижению эффективности деятельности предприятия, а и развитию бюрократизации, грозящей уже стагнацией и гибелью предприятия. И повышение эффективности деятельности может обеспечиваться только организаций, обеспечивающей общность и экономических, и социальных интересов предприятия и ее коллектива [Жемчуговы, 2017.
В нашем завершающем исследовании «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)» [Жемчуговы, 2024] была не только рассмотрена отмеченная проблема, а и приведена солидарная организация деятельности предприятия, обеспечивающая единство интересов сторон деятельности: собственника и руководителя предприятия, руководителей подразделений всех уровней иерархии и их подчиненных. А значит и максимальную корпоративную культуру, максимальное развитие предприятия, максимальную эффективность его деятельности. А также и невозможность бюрократизации предприятия.
Целью настоящей статьи является краткое, но доработанное и более подробное изложение нашей методики. Обоснование необходимости именно такой методики.
Основным результатом исследования является детальная всестороннее проработанная методика организации и развития наших предприятий различных видов собственности, сфер деятельности и масштабов. Методика, базирующаяся не просто на разработке положений деятельности обеспечивающих общность интересов и целей сторон деятельности, а на создании, в процессе этой разработки, и необходимого менталитета сторон деятельности.
Ключевой вывод, сделанный на основе полученных результатов, заключается в том, что приведенная дополненная методика позволяет обеспечить развитие и повышение эффективности деятельности любого нашего предприятия. И в минимальные сроки, с минимальными издержками и с минимальным сроком выхода максимальные результаты. При этом ее применение обеспечивает и максимальную корпоративную культуру, и повышение эффективности деятельности предприятия от 1,5 до 3-х и более раз. При этом прибыль предприятия – даже если ранее она составляла порядка 1–2%, и даже была отрицательна, – повышается до 10–30% от выручки и более.
Ключевые слова: Солидарное предприятие, корпоративная культура, организация предприятия, развитие предприятия, Единая солидарная система организации, ЕССР, повышение эффективности предприятия