 (245) |
ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Деп. в ВИНИТИ РАН 12.02.2025, – В025
|
Организуя ту или иную область жизнедеятельности,
мы должны максимально опираться на спонтанные силы
общества и как можно меньше прибегать к принуждению.
Лауреат Нобелевской премии по экономике 1974 года
Фридрих Август фон Хайек
Реферат
Организация большинства наших предприятий – это бюрократическая организация, базирующаяся на директивных регламентах и распоряжениях руководства, ориентированных на максимальную прибыль, что противоположно интересам персонала, в том числе и самих руководителей. Такая организация даже при элементарных видах труда в отсутствии его научной организации имеет эффективность 33-50% от возможной, а при интеллектуальном труде и много ниже. При этом она с объективной необходимостью порождает бюрократию со всеми ее факторами и проблемами. Единственная организация предприятия, обеспечивающая развитие предприятия при максимально возможной эффективности деятельности при всех видах труда близкую к 100%, и устраняющая бюрократизацию предприятия – это организация, обеспечивающая общность интересов предприятия и его коллектива. Реальная практическая методика организации и развития солидарного предприятия, обеспечивающая такую общность, высокую корпоративную культуру и максимально возможную эффективность, в кратком изложении приведены в предлагаемой статье.
Ключевые слова: Солидарное предприятие, корпоративная культура, организация предприятия, развитие предприятия, Единая солидарная система организации, ЕССР, повышение эффективности предприятия
Practical methods of organization and development of the enterprise
Abstract
The organization of most of our enterprises is a bureaucratic organization based on directive regulations and management orders aimed at maximizing profits, which is contrary to the interests of the staff, including the managers themselves. Such an organization, even with elementary types of work in the absence of a scientific organization of work, has an efficiency of 33-50% of the possible, and with intellectual work it is much lower. At the same time, it creates bureaucracy with all its factors and problems with objective necessity. The only organization of an enterprise that ensures the development of an enterprise with the maximum possible efficiency of all types of work close to 100%, and eliminates the bureaucratization of the enterprise is an organization that ensures the common interests of the enterprise and its team. The real practical methodology of the organization and development of a solidary enterprise, ensuring such community, high corporate culture and maximum possible efficiency, is given in a very brief summary in the proposed article.
Keywords: Solidary enterprise, corporate culture, organization of the enterprise, development of the enterprise, Unified solidary system of the organization, ESSR, increasing the efficiency of the enterprise
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Предприятие: организационная структура и вертикаль власти
1.1. Директивное (бюрократическое) предприятие
1.2. Бюрократизация предприятия с противоположностью интересов
1.3. Солидарное (партнерское) предприятие
2. Создание Единой солидарной системы регламентов предприятия – системы Положений о структурных подразделениях
3. Бизнес-процесс создания системы Положений о структурных подразделениях предприятия на базе Единой солидарной системы регламентов предприятия
4. Создание системы видений и Положений о структурных подразделениях предприятия
4.1. Создание видения и Ключевых положений собственника
4.2. Положение о подразделении руководителя предприятия
4.3. Положения о подразделениях топ-менеджера
4.4. Положения о подразделениях следующих уровней иерархии и Должностные инструкции сотрудников подразделений самого нижнего уровня иерархии
5. Рекурсивная процедура создания системы Положений о структурных подразделениях предприятия
Заключение
Литература 54 наим.
__________________