| Начало статьи |  (245) | ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
4.4. Положения о подразделениях следующих уровней иерархии и Должностные инструкции сотрудников подразделений самого нижнего уровня иерархии
Процесс создания абстрактные и логических частей Положений о структурных подразделениях других уровней иерархии аналогичен приведенному на рис. 9 процессу создания Положений о подразделениях топ-менеджеров. При этом существует и процесс создания абстрактные и логических частей должностных инструкций рядового персонала на базе Процесса создания абстрактные и логических частей Положения о структурных подразделении самого нижнего уровня иерархии (рабочих подразделений). Этот процесс отличается только наименованиями и приведен на рис. 10.
Рисунок 10. Создание Должностных инструкций Положений подразделении самого нижнего уровня иерархии
Изложенные в данном 4 разделе материалы показывает, что проведение работ по нашей методике обеспечивает и формальные регламенты: Положения о структурных подразделениях, и реальную внутреннюю направленность деятельности коллектива на достижение целей предприятия, как своих собственных целей. Соответственно, и высокую корпоративную культуру, и повышение эффективности деятельности предприятия от 1,5 до 3-х и более раз. При этом прибыль предприятия – даже если ранее она составляла порядка 1– 2%, и даже была отрицательна, – повышается до 10–30% от выручки и более.
__________________