| Начало статьи |  (245) | ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
4.3. Положения о подразделениях топ-менеджера
Создание абстрактных видения и логической части 1 Положений о подразделениях топ-менеджеров
Участники: собственник (возможно), руководитель предприятия, топ-менеджеры (единолично, совместно), и консультант.
-
Беседа по видению Положений о подразделениях топ-менеджеров руководителя предприятия ("переживанию" совместным анализом топ-менеджерами видения подразделений руководителем предприятия).
-
Беседа и результат по видению и абстрактным положениям ЕССР подразделений топ-менеджеров логической части 1 Положений о структурных подразделениях топ-менеджеров ("переживанию" совместным анализом топ-менеджерами логических ЕССР руководителя предприятия). Определение номенклатуры подчиненных подразделений топ-менеджеров и их руководителей.
Логическая часть 2 Положений о подразделениях топ-менеджеров
Участники: руководитель предприятия, топ-менеджеры (единолично, совместно), и консультант.
-
Беседа и результат по логическим Видениям топ-менеджерами подчиненных им подразделений, логически вытекающих из абстрактного видения структурных подразделений топ-менеджеров.
-
Беседа и результат по логическим ЕССР подчиненных подразделений топ-менеджеров: логической части 2 Положений о подчиненных подразделений топ-менеджеров, логически вытекающих из абстрактной части 1 Положений о структурных подразделениях топ-менеджеров.
Процесс создания видения и Положения о подразделениях топ-менеджеров
Процесс создания абстрактные и логических частей Положения о Процесс создания абстрактные и логических частей Положения о структурных подразделении топ-менеджеров приведен на рис. 9.
Рисунок 9. Создание Положения подразделении топ-менеджера
__________________