| Начало статьи |  (245) | ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
Практическая методика организации и развития предприятия компании. Заключение
Приведенная методика детально и всестороннее раскрывает весь процесс создания системы Положений о структурных подразделениях предприятия обеспечивающих общность интересов собственника и руководителя предприятия, всех руководителей всех уровней иерархии и их подчиненных21. В этом процессе совместных бесед рассматриваются все варианты, предлагаемые и участниками-руководителями (на нижних уровнях и рядовыми сотрудниками) владеющими вопросами оперативного управления, и консультантом, владеющим знаниями «в области фундаментальных наук» показывающих основные философские, экономические, социально-психологические, антропологические, законы жизнедеятельности людей. При этом направленность деятельности подразделения на достижение его целей обеспечивается абстрактными правилами, создаваемыми и полностью принимаемыми участниками до начала процесса рассмотрения вариантов.
Этот процесс завершается выбором участниками Положения, обеспечивающего максимальные личные результаты участников, а значит и формированию – при "переживаняии" вариантов – менталитета, соответствующего наилучшему Положению.
Такая методика организации и развития описана впервые и применима к предприятиям различных видов собственности, сферам деятельности, масштабам. Методика, базирующаяся не просто на разработке положений деятельности обеспечивающих общность интересов и целей сторон деятельности, а на создании, в процессе этой разработки, и необходимого менталитета участников деятельности. Она позволяет обеспечивает минимальную загрузку руководителей предприятия – они только принимают участие в беседах по обсуждению вариантов организации деятельности. А всю нагрузку по фиксации положений бесед, их оформлению, разработке Положений, берет на себя консультант. Это обеспечивает и минимальные сроки работ, и минимальные издержки, и минимальные сроки выхода предприятия на максимальные результаты с обеспечением и максимальных личных результатов коллектива. Это обеспечивает и максимальную корпоративную культуру, и повышение эффективности деятельности предприятия от 1,5 до 3-х и более раз. При этом прибыль предприятия – даже если ранее она составляла порядка 1–2%, и даже была отрицательна, – повышается до 10–30% от выручки и более.
_____________________
21 Первоначально мы рассматривали только согласование экономических интересов [Жемчуговы, 2018a; 2018b], но вскоре поняли, что это не обеспечивает солидарной деятельности предприятия.
__________________