| Начало статьи |  (245) | ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
Практическая методика организации и развития предприятия. Введение
В приведенном эпиграфе Фридрих Август фон Хайек говорит о том, что деятельность предприятия не должна базироваться на принуждении. Ведь в наше время принуждение (формальные регламенты и распоряжения руководителей с санкциями за отклонения), как показывают труды и классиков, и современников, и теоретиков, и практиков, приводят не просто к снижению эффективности и прибыльности предприятия1, а и к развитию бюрократизации, грозящей уже стагнацией и гибелью предприятия. И при современном интеллектуально труде повышение эффективности деятельности может обеспечиваться только организаций, обеспечивающей общность как экономических, так и социальных интересов предприятия и его коллектива [Жемчуговы, 2017].
В наших итоговых исследованиях [Жемчуговы, 2024] была не только рассмотрена отмеченная проблема, а и приведена организация деятельности предприятия, обеспечивающая единство интересов сторон деятельности: собственника и руководителя предприятия, руководителей подразделений всех уровней иерархии и их подчиненных. А значит и максимальную корпоративную культуру, максимальные его эффективность и прибыльность, максимальное развитие предприятия. А также и невозможность бюрократизации предприятия.
Целью настоящей статьи является краткое, но доработанное и более подробное изложение нашей методики. Обоснование необходимости именно такой методики.
Основным результатом исследования является детальная и всестороннее проработанная методика организации и развития наших предприятий различных видов собственности, сфер деятельности и масштабов. Методика, базирующаяся не просто на разработке положений деятельности обеспечивающих общность интересов и целей сторон деятельности, а на создании, в процессе этой разработки, и соответствующего необходимого менталитета сторон деятельности. И это первая такая методика.
Ключевой вывод, сделанный на основе полученных результатов, заключается в том, что приведенная в статье методика позволяет обеспечить развитие и повышение эффективности деятельности любого российского предприятия. И в минимальные сроки, с минимальными издержками и с минимальным сроком выхода максимальные результаты. При этом ее применение обеспечивает самую высокую корпоративную культуру предприятия, а соответственно и повышение эффективности его деятельности от 1,5 до 3-х и более раз. При этом прибыль предприятия поднимается на 10–30% от выручки и более.
____________________
1 Под эффективностью мы будем понимать создаваемую предприятием добавленную стоимость, а под прибыльностью – получаемую чистую прибыль, на одного человека в денежном выражении.
__________________