| Начало статьи |  (245) | ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ |
1.1. Директивное (бюрократическое) предприятие
Директивное предприятие базируется на том, что формальный руководитель, «который распоряжается и отдает приказания, но, в свою очередь, сам подчиняется безличному порядку, в соответствии с которым ориентирует свои распоряжения» [Вебер, 2016, с. 255]. Такая организационная структура приведена на рис. 1.
Рисунок 1. Обобщенная организационная структура бюрократического предприятия
Организационный порядок такой бюрократической организации базируется на вертикали власти (рис. 2), в которой директивные регламенты и распоряжения исходит от руководителя предприятия2 и распространяются до каждого рядового работника.
Рисунок 2. Вертикаль власти предприятия – директивная организация
При такой директивной организации, как показал Фредерик Тейлор обеспечить эффективность деятельности возможно только при «элементарных видах труда» и объективных нормах выработки, формального контроля деятельности и достигаемого результата. Именно на этом и основана его «научная организация труда», обеспечивавшая оплату деятельности персонала строго по результатам труда. Соответственно и определенную общность интересов работников и руководства. Однако в отсутствии возможности объективного нормирования оценка деятельности и ее результаты могу определяются руководителем только субъективно. Но при этом объективно возникает противоположность интересов: руководитель заинтересован в получении максимальных результатов при минимальных издержках на оплату и условия труда, а подчиненные – на минимальные издержки труда при максимальных личных результатах. И здесь неизбежны личные компромиссы руководителей и подчиненных, что приводит к эффективности деятельности в 2–3 раза меньшей возможной [Тейлор, 1991].
______________
2 Руководителя, который получает основные регламенты и распоряжения непосредственно от собственника предприятия.
__________________