Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Начало статьи (245)

ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Создание видения и Ключевых положений собственника

Абстрактная часть видения и ключевых положений собственника

Видение предприятия собственником существует в двух формах: видение предприятия в целом – системы взаимодействий всех структурных подразделений, и видение деятельности его высшей команды, включающей руководителя предприятия и топ-менеджеров – руководителей своих подразделений. Последнее имеет общую абстрактную часть, определяющую деятельность самих топ-менеджеров и, логическую – определяющую внутреннюю деятельность их подразделений, исходящую из абстрактной.

Абстрактная часть видения и ключевых положений собственника вырабатывается в ходе бесед консультанта с собственником о предприятии и его бизнесе в целом, его предприятии, анализе возможных будущих вариантов. В частности:

  • Об общих положениях и истории предприятия.
  • О сфере деятельности, рыночной нише, конкурентах, рыночной ситуации.
  • О достигаемых результатах предприятия в их динамике.
  • О разделении и принципах разделения сферы деятельности предприятия по сферам деятельности подразделений топ-менеджеров.
  • О принципах деятельности предприятия и коллетиква, их ценностях.
  • О главном бизнес-процессе предприятия
  • О проблемах, возникающих при организации и управлении предприятием.
  • О деятельности подразделения руководителя предприятия19.
  • О том, как видится деятельность предприятия в будущем.

Логическая часть видения и ключевых положений собственника

Логическая часть видения и ключевых положений собственника вырабатывается в ходе бесед консультанта с собственником о структурных подразделениях топ-менеджеров в целом, их истории, анализе возможных будущих вариантов. В частности:

  • О подразделениях топ-менеджеров, истории создания, их руководителях.
  • О бизнес-процессах подразделений топ-менеджеров.
  • О принципах деятельности подразделений, их необходимых ценностях.
  • Определения видения подразделений топ-менеджеров в будущем.

Процесс создания видения и Положения о подразделении руководителя предприятия

Процесс создания абстрактные и логических Ключевых положений собственника приведен на рис. 7.

Рисунок 7. Создание видения и Ключевых положений собственника

______________

19 Подразделение руководителя компании включает самого руководителя и подчиненных топ-менеджеров

4. Создание системы видений и Положений о структурных подразделениях предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> 4.2. Положение о подразделении руководителя предприятия

 

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025