Два единственных метода повышения эффективности Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.) Читать статью

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наша компания гарантирует повышение эффективности предприятий наших заказчиков с максимальным результатом, в минимальные сроки и с минимальной стоимостью.

Эти гарантии базируются на многих десятилетиях руководящей работы еще при социализме, двадцатипятилетнем собственном бизнесе, 15-и летней консалтинговой практике с параллельными теоретическими исследованиями сотен трудов классиков экономики, социологии и других смежных наук от VII до XXI века, трудов 12 лауреатов Нобелевских премий по экономике. В результате мы нашли и обосновали два единственных пути практического повышения эффективности наших российских предприятий. Это (1) повышение уровня оплаты труда (на 20% и более - в зависимости от ресурсов заказчика¹) с одновременным проведением институциональных изменений (изменением «правил игры»)², и (2) создание предприятия с общностью интересов собственника, руководства и всего коллектива - при этом начального повышения уровня оплаты труда даже не требуется³. В этом плане у нас нет конкурентов, и только благодаря этому мы и достигаем высоких результатов.

Наши методики позволяют нам давать заказчикам и финансовые гарантии - оплата наших услуг зависит от результатов, достигаемых заказчиком. И мы мотивированы на высокий результат заказчика.

Предпосылки наших методик формулирования результата наших консалтинговых услуг и проведения услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. Основная часть исследований отражена в серии статей 2018 года:

• статьи «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» и «Целеполагание - основа современного менеджмента» - журнал «Менеджмент Сегодня» №1 и №2, 2018;
• статья «Управление предприятием как социальной системой» - журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование» № 2, 2018;
• статьи «Решение проблемы мотивации персонала» и «Проблемы мотивации персонала: практическое решение» - журнал «Мотивация персонала и оплата труда» №3, №4 2018;
• статья «Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия» - международный журнал «Проблемы теории и практики управления» № 6, 2018;
• серия 3-х статей «Практическое построение эффективного предприятия» международный журнал «Проблемы теории и практики управления» 2020, №№ 2, 4, 9.
• Ряд статей 2019-2021 годов системно охватывающих всю проблематику повышения эффективности, поэтому имеющих объем 150-260 тыс. символов, общий список цитируемых источников более 300. Такой объем не укладывается в регламенты наших журналов - мы депонировали их в ВИНИТИ РАН: «Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход», «Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы», и др.
• Заключительная обобщающая статья «Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация», 2021, ВИНИТИ РАН, 150 тыс. симв., 110 источников.

Только так мы смогли построить нашу методику повышения эффективности. Не отдельные частные методики, решающие вопросы без сколь нибудь объективных критериев, что предлагают консалтинговые компании, а единую систему повышения эффективности направленную на повышение производительных сил предприятия.

______________________
¹ В.И. Бовыкин в своей книге 2020 года «Научная мотивация труда» исходит из необходимости повышения уровня оплаты труда в 2,5-4 раза. При меньших уровнях повышения эффективности по его методике не обеспечивается.
² Этот путь базируется на трудах Макса Вебера, Честера Барнарда, лауреатов Нобелевских премий Герберта Саймона и Джорджа Акерлофа, и других исследователей.
³ Этот путь базируется на трудах Макса Вебера, Мансура Олсона, Оливера Уильямсона, и других исследователей.