О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Управленческий консалтинг является самым сложным, но одновременно и самым потенциально эффективным видом повышения эффективности деятельности предприятий. Имеются большие возможности, но и большие проблемы, которые определяется отсутствием сколь-нибудь формализованных институтов как менеджмента, так и управленческого консалтинга, неопределенностью конечных результатов консалтинга. А гарантировать результат можно только тогда, когда, во-первых, этот результат четко обозначен и, во-вторых, когда имеются прозрачные методики достижения этого результата - высокие стандарты качества проведения конслтинговых услуг.

Отмеченные проблемы наша компания решила далеко не сразу, а после более чем десяти лет консалтинговых работ в области повышения эффективности наших российских предприятий и теоретических исследований в данной области. При этом мы использовали труды не только теоретиков менеджмента, но и труды психологов, социологов, а экономистов - ученых в областях теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля активов, контракта. Среди них труды лауреатов 12-и Нобелевских премий по экономике, включая: К. Эрроу (1972), Г. Саймона (1978), Р. Коуза (1991), Г. Беккера (1992), Д. Норта (1993), Дж. Акерлофа (2001), Д. Кахнемана (2002), Э. Остром и О. Уильямсона (2009), О. Харта и Б. Хольмстрома (2016), Р. Тайлера (2017). Именно благодаря теоретическим исследованим и постоянном практическом анализе его внедрения в проводимых консалтинговых проектах мы и добились высоких результатов. Предпосылки наших методик формулирования результата наших консалтинговых услуг и проведения услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. Основная часть исследований отражена в серии статей 2018 года:

Итогом же явилась серия 3-х статей «Практическое построение эффективного предприятия» публикуемая в международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020, №2 и посл. В них полностью раскрыта и проблема повышения эффективности предприятия, и ее практическое разрешение. Поскольку это очень сложная и многогранная проблема, объем этих трех статей превысил 7 печатных листов.

С четом и проведенных теоретических исследований, и практических консалтинговых проектов, мы можем сказать, что наша компания может уже при анализе деятельности предприятия не только показать, какие результаты может достигать предприятие заказчика, но и включить эти результаты в договор как цель когсалтингового проекта, гарантировать достижение этой цели.

Результат наших консалтинговых услуг

Наши основные консалтинговые услуги – это консалтинговые проекты, проводимые совместно с руководителями и специалистами Заказчиком. Основной результат наших услуг – это повышение эффективности деятельности предприятия Заказчика. Причем на начальном этапе обследования предприятия мы выясняем какой результат может получить предприятие после проведения проекта.

Стандарты качества наших консалтинговых услуг

Наших услуги базируется:

  • Разделении функций Заказчика и наших консультантов. Заказчик идеолог и эксперт своего бизнеса, наши консультанты поддерживают его необходимой информацией, методиками и аналитикой, проведением рутинных работ не свойственных бизнес-деятельности предприятия.
  • На сформированных и документированных парадигмах предприятия "как есть" и "как должно быть" и вытекающих из них необходимой системе организационных изменений и достигаемых при их проведении результатах. На разрабатываемой соответствующей организационной документациии ее внедрение в реальную деятельность предприятия и анализе достигнутых результатов.
  • На нашем высоком теоретическом уровне и практической деятельности в различных рыночных нишах и различных конкретных условиях наших предприятий.
  • На нашей ответственности за результаты, достигаемые предприятием Заказчика.

Благодаря тому, что парадигмы "как есть" и "как должно быть" документированы, результаты работ включены в договор, все отмеченные мероприятия полностью прозрачны для Заказчика и он может вести постоянный контроль хода работ. Все работы четко направлены на достижение цели, принятой на этапе алализа деятельности предприятия.

Наши гарантии результата

Наши гарантии заключаются в том, что размер оплаты этапов разработки организационной документации, ее внедрения и анализа достигнутых результатов определяется в зависимости от реально достигнутых результатов предприятия. Таким образом все наши работы мотивированы на получение предприятием Заказчика максимального результата.

Для более подробной информации по вопросам проведения наших услуг, качества и гарантий наших консалтинговых услуг, а также по заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг"

05.10.2020 15:54  Виктор

Что и как вы гарантируете? Ваши гарантии в договоре консалтинговых услуг?

05.10.2020 18:17  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Консалтинговый проект ведут и руководители заказчика, и консультант. Причем консультант дает только общую информацию, анализ ситуации, возможные варианты решений и свои рекомендации, а окончательное решение по всем вопросам принимает заказчик. Даже если это решение не соответствует рекомендациям консультанта.

Поэтому полная гарантия, если и возможна, то только в том случае, если заказчик принимает все рекомендации консультанта. Однако на практике этого не происходит никогда.

Мы решаем этот вопрос совместно с заказчиком следующим образом. На предварительном этапе совместно с руководителями заказчика определяем изменения, которые необходимо произвести и результаты, которые будет получать предприятие при их реализации.

После этого совместно закладываем в договор и необходимые изменения, которые требуется провести для получения результата, и размер оплаты, зависящий от реально достигаемых результатов.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020