Гарантии результата и качества наших консалтинговых услуг
Основная цель управленческого консалтинга — это повышение эффективности деятельности и развитие наших предприятий. Проблема же управленческого консалтинга заключается в том, что менеджменту как науке уже более 100 лет, но существующие методики менеджмента дающие высокие реальные результаты относятся не к предприятиям интеллектуальной деятельности, а лишь к предприятиям с «самыми элементарными видами труда», и созданы они еще Фредериком Тейлором. При этом в таких предприятиях он обеспечил общности интересов предпринимателя и работников и, тем самым гарантированно обеспечил подъем их выработки с 33-50% до 100%, при этом ему даже пришлось для уменьшения перегрузки работников сократить время рабочего дня на 2 часа.
Только уже в наше время лауреат Нобелевской премии 1993 года Дуглас Норт писал: «Причины существующей ситуации Дуглас Норт описал так: «Бурная история России с начала 1990-х годов служит еще одним отрезвляющим примером того, как трудно создать новые работоспособные институциональные рамки. Осложняющим фактором является сам процесс изменений, из-за которых решения, почерпнутые из былого опыта, могут оказаться непригодными в новом контексте. Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов [материальным стимулированием]. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании» [Норт, 2010, с. 2411].
Отмеченная ситуация вынудила все 18 лет проведения нами работ по проведению консалтинговых проектов организации и повышения эффективности деятельности наших предприятий, уделять основное внимание не консалтинговой практике, а теории деятельности человека по трудам по экономике, социологии, антропологии, психологии, и другим наукам, определяющим жизнедеятельность человека. Ведь как отмечал Пафнутий Чебышёв, «практика без теории бесполезна и пагубна», но и «теория без практики мертва и бесплодна». И основная цель нашей компании все эти годы заключалась не в бизнесе (в 2023-2024 годах нам даже просто временно прекратить бизнес), а в разработке необходимой теоретической базы для качественного и результативного проведения работ по повышению эффективности наших предприятий, разработке методики, позволяющей определить возможности предприятий по повышению их эффективности, гарантирующей реализацию этих возможностей.
Создание такой методики, мы завершить только к концу 2024 года. При этом, как и методика Фредерика Тейлора, она обеспечивает общность интересов собственника и коллектива, тем самым она гарантированно обеспечивает повышение эффективность деятельности наших предприятий от 1,5 до 3-х раз и более, повышение прибыли до 10-30% от выручки даже при текущем ее значении близком к 0.
Подтверждение наших гарантий приведено в нашей обобщающая достаточно полной, но ограниченного объема, монография "Эффективное предприятие. Необходимая и достаточная система факторов" PDF (87 стр., библиография 204 ист.) С предварительным описанием на 1-й страничке – PDF ). Практически мы включаем в наши договоры условную оплату работ в зависимости от достигаемых результатов предприятием заказчика: в акте приема-сдачи работ заказчик вносит стоимость оплаты в зависимости от полученных им результатов. При этом заказчик сам определять сумму, подлежащую оплате под расчет в пределах от 50-150% условной суммы, зафиксированной в договоре
_____________
1 Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Издательский дом Высшей школы экономики.
О компании
Наши услуги и цены
__________________