ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. При повышении прибыли от 10% до 30% выручки и более, даже при исходной прибыли в 1-2% и менее. Эта методика детально приведена в статье «Практическая методика организации и развития предприятия»  PDF  (24 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Начало статьи (822)Единая солидарная система регламентов – ЕССР
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Авакимянц А.Т.
Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024

Единая солидарная система регламентов – ЕССР. Введение

Любое предприятие – это искусственно создаваемая социальная система: «Организации создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997a, с. 92]. Однако для наемного персонала предприятия «единственной причиной для вступления в кооперацию является стремление удовлетворить личные мотивы... цель организации не имеет значения для отдельного человека» [Барнард, 2009, с. 44, 86–87]. Такая противоположность интересов отмечается и в нашей современной литературе [Гелих, 2023, с. 119]. И это основная проблема любого предприятия.

У любого человека доминируют его личные интересы. При этом в любом предприятии люди независимо от чьей-либо воли объединяются в малые солидарные группы, также ориентированные на свои личные интересы. Доминирование личного интереса – это «первый принцип экономики» [Golovics, 2015].
Предприятие – это сложнейшая социальная система, которая предназначена интегрировать входящих в нее отдельных членов и малых солидарных групп (исходящих из достижения своих личных целей) в единую систему, направленную на достижение целей предприятия, задаваемых собственником. И это может достигаться только двумя путями: заданиями и распоряжениями руководства, и заданными регламентами деятельности, поддерживаемыми внешним контролем и санкциями: управлением персоналом и организацией его деятельности. Основателями этих двух научных направлений являются Фредерик Тейлор и Анри Файоль.

В конце XIX – середине XX веков отмеченная научная организация труда привела к «значительному росту эффективности труда и покупательной способности населения развитых капиталистических стран, который в свою очередь явился базовой предпосылкой генезиса «общества изобилия» (или же общества «потребления», «всеобщего благосостояния» и т. д.), т. е. масштабного скачка в улучшении качества материальных условий за каких-нибудь 50–70 последних лет» [Бергер, 1994]. Однако эта организация, ка отмечал Фредерик Тейлор, годилась только для «для самого элементарного труда» [Тейлор, 1991] доминирующего в те годы. Она базировалась на строгих формальных регламентах деятельности, формальной оценке норм и результатов труда персонала. А за счет этого – в их эффективном внешнем контроле.

Однако развитие общества, вызванное научной организацией труда, привело к все большей и большей потребности в интеллектуальных видах труда. Только «наблюдение за деятельностью человека не является хорошим ключом к тому, что он на самом деле думает или делает своим умом» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 786]. При интеллектуальном труде невозможно формально задать регламенты деятельности, нормы времени, сам результат труда. Формальное целеполагание, формальный контроль интеллектуальной деятельности и ее результатов стал неэффективен. И это, при повышении степени интеллектуальности труда, приводит к все большему и большему снижению эффективности деятельности персонала.
Уже в конце XX века стала очевидной необходимость изменения существующей парадигмы менеджмента капиталистического предприятия [Клейнер и др., 2023; Клейнер, 2022; Гринин и др., 2022], даже поиски совершенно новых парадигм неокапитализма, посткапитализма [Шефер, 2023; Полякова, 2016].

Цель настоящей статьи заключается в определении и обосновании парадигмы аредприятия, обеспечивающей его эффективную деятельность в условиях доминирования интеллектуального труда на базе единой системы организационных регламентов, обеспечивающих направленность деятельности коллектива на достижение целей предприятия, задаваемых собственником [Жемчуговы, 2018].

Методика исследования базируется на анализе деятельности человека, солидарных малых социальных групп, структурных подразделений предприятий как больших социальных систем, в их внешней среде при доминировании интеллектуального труда.
Основным результатом исследования является необходимое обоснование и развитие единой системы организации и управления современным предприятием – единой для всех предприятий и организаций (всех видов собственности и сфер деятельности), для всех их структурных подразделений, с конкретными уникальными регламентами каждого предприятия [Жемчуговы, 2024а, 2024б, 2024в].

Одним из важных ключевых выводов статьи является необходимость разработки в предприятии единой солидарной системы организационных регламентов (ЕССОР), обеспечивающих в предприятии солидарное достижение целей, поставленных собственником при обеспечении деятельности персонала и на достижение личных целей (что определено самой природой человека), и на эффективное достижение целей предприятия.

В первом разделе статьи исследуется деятельность человека во внешней среде. Во второй – организация и управление деятельностью в естественной солидарной группе. В третьем разделе рассматривается деятельность существующих предприятия – принципиально отличный тип интеграции людей в их производственной деятельности. В четвертом – необходимая организация предприятия и управление предприятием. В пятом разделе рассмотрены особенности и проблемы организации деятельности современного предприятия. В шестом разделе рассмотрена единая солидарная система организационных регламентов – необходимая основа эффективной деятельности современного предприятия в условиях интеллектуального труда и высших потребностей человека. И седьмой раздел посвящен управлению предприятием с использованием общего современного менеджмента как науки, а также искусства организации и управления конкретным предприятием.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

12.02.2025 Практическая методика организации и развития предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 12.02.2025, –В025.24 стр.
Бюрократическая организация, базирующаяся на директивных регламентах и распоряжениях руководства, ориентированных на максимальную прибыль, что противоположно ... далее

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025