Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Жемчугов Михаил Калистович

Кандидат технических наук. Учредитель и главный эксперт-аналитик консалтинговой компании «Корпоративные системы управления».
Жемчугов Михаил Калистович имеет большой (с 1966 г.) опыт производственной и руководящей работы, включая проведение реорганизаций и организаций новых подразделений под новые проекты, проведение НИОКР по разработке программно-аппаратных комплексов специального назначения, изготовлению опытных партий и внедрению в серийное производство (начальник комплексного отдела, главный конструктор). Автор и соавтор шести изобретений, одно из которых внедрено в стратегическом бомбардировщике ТУ-22М. С начала 90-х годов – собственный бизнес по спецтехнике (госзаказ), далее, после кризиса госсектора, и по другим направлениям: компьютеры, базы данных, Интернет-системы. А с конца 90-х - подготовка предприятий к сертификации по ISO 9000, ISO 13485, MDD 92/EC (имеет сертификат ИСО 9000 TUEV SERT), создание информационных веб-систем управленческого и владельческого учета, CRM-систем.
С 2006 года работа в консалтинговой компании «Корпоративные системы управления». Основное направление консалтинга - развитие и повышение эффективности предприятия - целеполагание, стратегия и структура, бизнес-процессы, стратегическое управление, управление изменениями, мотивация, организационная культура, институциональный порядок, организационная документация. Основная проблема с которой пришлось столкнуться при проведении первых же работ – это отсутствие адекватной теории, именно поэтому и пришлось достаточно много внимания уделять теоретическим вопросам. В данном направлении проведено около двадцати консалтинговых проектов и опубликовано более пятидесяти статей в десяти ведущих журналах по менеджменту, включая такие журналы, как, например, "Менеджмент в России и за рубежом", "Менеджмент сегодня", "Проблемы теории и практики управления". Основные научные результаты - это целеполагание, мотивация и стратегическое управление изменениями в предприятии - проблемы, ранее не имеющие решения в менеджменте. К настоящему времени (начало 2020 г.) теоретические исследования полностью завершены. Результаты по решению проблемы целеполагания опубликованы в статьях: " Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", журнал "Менеджмент сегодня" №2, 2017 г., " Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте", " Целеполагание – основа современного менеджмента" в №1 и 2 этого журнала за 2018 год. Результаты решения проблем мотивации приведенв в статьях " Решение проблемы мотивации персонала".
Итогом практических и теоретических исследований стала серия 3-х статей " Практическое построение эффективного предприятия" – Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2020, №2 и посл. А практическим результатом стала отработанная Единая методика проведения консалтинговых работ по всем направлениям управленческого консалтинга, позволяющая в минимальные сроки и с максимальным социально-экономическим результатом решить вопросы повышения эффективности предприятия Заказчика.
Проводимая общественная работа – председатель Экзаминационной комиссии Московского Энергетического Института, член "Совета по защите диссертаций на соискание ученых степеней кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук" НИИ Автоматики.
Является ведущим публичных и корпоративных семинаров и тренингов, провел около 30 семинаров. Программы публичных семинаров и тренингов готовятся с учетом вопросов участников, а корпоративных - готовится с предварительным знакомством с компанией по согласованной с заказчиком программе и с предварительной рассылкой конкретных методических материалов по программе семинара.
Тел. +7 (495) 998 85 99
05.12.2013 __________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Жемчугов Михаил Калистович", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Как связаны подразделения предприятия между собой и какие функции они выполняют?
| Подразделения связаны между собой в соответствии с принятой в предприятии системой разделения труда. Только важны не выполняемые ими функции, а их конкретные результаты, результат предприятия в целом.
|
Наши новые статьи 19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38 В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с. "Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее
|
|