|
|
ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
|
|
|
|
Жемчугов Михаил Калистович
Кандидат технических наук. Учредитель и главный эксперт-аналитик консалтинговой компании «Корпоративные системы управления».
Жемчугов Михаил Калистович имеет большой (с 1966 г.) опыт производственной и руководящей работы, включая проведение реорганизаций и организаций новых подразделений под новые проекты, проведение НИОКР по разработке программно-аппаратных комплексов специального назначения, изготовлению опытных партий и внедрению в серийное производство (начальник комплексного отдела, главный конструктор). Автор и соавтор шести изобретений, одно из которых внедрено в стратегическом бомбардировщике ТУ-22М. С начала 90-х годов – собственный бизнес по спецтехнике (госзаказ), далее, после кризиса госсектора, и по другим направлениям: компьютеры, базы данных, Интернет-системы. А с конца 90-х - подготовка предприятий к сертификации по ISO 9000, ISO 13485, MDD 92/EC (имеет сертификат ISO 9000 TUEV SERT), создание информационных веб-систем управленческого и владельческого учета, CRM-систем.
С 2006 года работа в консалтинговой компании «Корпоративные системы управления». Основное направление консалтинга - развитие и повышение эффективности предприятия - целеполагание, стратегия и структура, бизнес-процессы, стратегическое управление, управление изменениями, мотивация, организационная культура, институциональный порядок, организационная документация. Основная проблема с которой пришлось столкнуться при проведении первых же работ – это отсутствие адекватной теории, именно поэтому и пришлось достаточно много внимания уделять теоретическим вопросам. В данном направлении проведено около двадцати консалтинговых проектов и опубликовано около ста статей в десяти ведущих журналах по менеджменту, включая такие журналы, как, например, "Менеджмент в России и за рубежом", "Менеджмент сегодня", "Проблемы теории и практики управления". Основные научные результаты - это целеполагание, управление институциональными изменениями, корпоративная культура, мотивация, стратегическое управление, - проблемы, ранее не имеющие решения в менеджменте. К настоящему времени (начало 2020 г.) теоретические исследования полностью завершены. Последние итоговые результаты приведены в монографиях « Гайд по организации и управлению предприятием» (Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.) « Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» PDF (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях « Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (готовится к печати). В этих статьях позано, что наилучшая методика обеспечивающая высокую организацию и наибольшую эффективность деятельности предприятия должна быть основана на формировании в нем сильной вертикали власти и самоорганизации коллектива на базе определенных ключевых положений собственника. И такая методика применима к предприятиям любых направлений деятельности и форм собственности.
Проводимая ранее общественная работа – председатель Экзаминационной комиссии Московского Энергетического Института, член "Совета по защите диссертаций на соискание ученых степеней кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук" НИИ Автоматики.
Является ведущим публичных и корпоративных семинаров и тренингов, провел около 30 семинаров. Программы корпоративных семинаров и тренингов готовятся с предварительным знакомством с компанией по согласованной с заказчиком программе, с предварительной рассылкой конкретных методических материалов по программе семинара.
Тел. +7 (495) 998 85 99
:
|
|
|