Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
  Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Жемчугов Михаил Калистович

Кандидат технических наук. Учредитель и главный эксперт-аналитик консалтинговой компании «Корпоративные системы управления».
 
Жемчугов Михаил Калистович имеет большой (с 1966 г.) опыт производственной и руководящей работы, включая проведение реорганизаций и организаций новых подразделений под новые проекты, проведение НИОКР по разработке программно-аппаратных комплексов специального назначения, изготовлению опытных партий и внедрению в серийное производство (начальник комплексного отдела, главный конструктор). Автор и соавтор шести изобретений, одно из которых внедрено в стратегическом бомбардировщике ТУ-22М. С начала 90-х годов – собственный бизнес по спецтехнике (госзаказ), далее, после кризиса госсектора, и по другим направлениям: компьютеры, базы данных, Интернет-системы. А с конца 90-х - подготовка предприятий к сертификации по ISO 9000, ISO 13485, MDD 92/EC (имеет сертификат ISO 9000 TUEV SERT), создание информационных веб-систем управленческого и владельческого учета, CRM-систем.
 
С 2006 года работа в консалтинговой компании «Корпоративные системы управления». Основное направление консалтинга - создание организации, обеспечивающей максимальное развитие и повышение эффективности наших предприятий. Основная проблема, с которой пришлось столкнуться при проведении первых же работ – это отсутствие адекватной теории, именно поэтому и пришлось достаточно много внимания уделять теоретическим вопросам. В данном направлении проведено около двадцати консалтинговых проектов и опубликовано около ста статей в десяти ведущих журналах по менеджменту, включая такие журналы, как, например, "Менеджмент в России и за рубежом", "Менеджмент сегодня", "Проблемы теории и практики управления", и др. К настоящему времени (начало 2025 г.) теоретические исследования полностью завершены. Итогом этих более чем 15-летних исследований явились наши электронные монографии «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  (379 с. библ. 816 ист.) и «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с. библ. 400 ист.). А также базовые статьи «Единая солидарная система регламентов – ЕССР»  PDF  (необходимый апробированный инструмент) и «Практическая методика организации и развития предприятия»  PDF . В этих статьях показано, что методика, обеспечивающая высокую организацию и наибольшую эффективность деятельности предприятия, должна быть основана на формировании в нем сильной вертикали власти и самоорганизации коллектива на базе ключевых положений собственника. И эти положения должны быть направлены на достижение и его целей, и целей коллектива предприятия - обеспечивать общность интересов. И такая методика применима к предприятиям любых направлений деятельности и форм собственности.
 
Проводимая ранее общественная работа – председатель Экзаменационной комиссии Московского Энергетического Института, член "Совета по защите диссертаций на соискание ученых степеней кандидата наук, доктора наук" НИИ "Автоматики".
 
Является ведущим публичных и корпоративных семинаров и тренингов, провел около 30 семинаров. Программы корпоративных семинаров и тренингов готовятся с предварительным знакомством с компанией по согласованной с заказчиком программе, с предварительной рассылкой конкретных методических материалов по программе семинара. 
 
Тел. +7 (495) 998 85 99
 
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услугиуправленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025