О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(164)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(195)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(225)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Жемчугов Михаил Калистович

Кандидат технических наук. Учредитель и главный эксперт-аналитик консалтинговой компании «Корпоративные системы управления».
 
Жемчугов Михаил Калистович имеет большой (с 1966 г.) опыт производственной и руководящей работы, включая проведение реорганизаций и организаций новых подразделений под новые проекты, проведение НИОКР по разработке программно-аппаратных комплексов специального назначения, изготовлению опытных партий и внедрению в серийное производство (начальник комплексного отдела, главный конструктор). Автор и соавтор шести изобретений, одно из которых внедрено в стратегическом бомбардировщике ТУ-22М. С начала 90-х годов – собственный бизнес по спецтехнике (госзаказ), далее, после кризиса госсектора, и по другим направлениям: компьютеры, базы данных, Интернет-системы. А с конца 90-х - подготовка предприятий к сертификации по ISO 9000, ISO 13485, MDD 92/EC (имеет сертификат ИСО 9000 TUEV SERT), создание информационных веб-систем управленческого и владельческого учета, CRM-систем.
 
С 2006 года работа в консалтинговой компании «Корпоративные системы управления». Основное направление консалтинга - развитие и повышение эффективности предприятия - целеполагание, стратегия и структура, бизнес-процессы, стратегическое управление, управление изменениями, мотивация, организационная культура, институциональный порядок, организационная документация. Основная проблема с которой пришлось столкнуться при проведении первых же работ – это отсутствие адекватной теории, именно поэтому и пришлось достаточно много внимания уделять теоретическим вопросам. В данном направлении проведено около двадцати консалтинговых проектов и опубликовано более пятидесяти статей в десяти ведущих журналах по менеджменту, включая такие журналы, как, например, "Менеджмент в России и за рубежом", "Менеджмент сегодня", "Проблемы теории и практики управления". Основные научные результаты - это целеполагание, мотивация и стратегическое управление изменениями в предприятии - проблемы, ранее не имеющие решения в менеджменте. К настоящему времени (начало 2020 г.) теоретические исследования полностью завершены. Результаты по решению проблемы целеполагания опубликованы в статьях: "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", журнал "Менеджмент сегодня" №2, 2017 г., "Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте", "Целеполагание – основа современного менеджмента" в №1 и 2 этого журнала за 2018 год. Результаты решения проблем мотивации приведенв в статьях "Решение проблемы мотивации персонала".
 
Итогом практических и теоретических исследований стала серия 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия" – Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2020, №2 и посл. А практическим результатом стала отработанная Единая методика проведения консалтинговых работ по всем направлениям управленческого консалтинга, позволяющая в минимальные сроки и с максимальным социально-экономическим результатом решить вопросы повышения эффективности предприятия Заказчика.
 
Проводимая общественная работа – председатель Экзаминационной комиссии Московского Энергетического Института, член "Совета по защите диссертаций на соискание ученых степеней кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук" НИИ Автоматики.
 
Является ведущим публичных и корпоративных семинаров и тренингов, провел около 30 семинаров. Программы публичных семинаров и тренингов готовятся с учетом вопросов участников, а корпоративных - готовится с предварительным знакомством с компанией по согласованной с заказчиком программе и с предварительной рассылкой конкретных методических материалов по программе семинара. 
 
Тел. +7 (495) 998 85 99

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Жемчугов Михаил Калистович", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.01.2022 23:43   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Единственно правильная модель проведения организационных изменений

Анна, статья доработана.


Какие элементы управления Друкера используются в современной теории управления?



Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021