О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (55)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (229)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (188)                 Читать статью

Жемчугов Михаил Калистович

Кандидат технических наук. Учредитель и главный эксперт-аналитик консалтинговой компании «Корпоративные системы управления».
 
Жемчугов Михаил Калистович имеет большой (с 1966 г.) опыт производственной и руководящей работы, включая проведение реорганизаций и организаций новых подразделений под новые проекты, проведение НИОКР по разработке программно-аппаратных комплексов специального назначения, изготовлению опытных партий и внедрению в серийное производство (начальник комплексного отдела, главный конструктор). Автор и соавтор шести изобретений, одно из которых внедрено в стратегическом бомбардировщике ТУ-22М. С начала 90-х годов – собственный бизнес по спецтехнике (госзаказ), далее, после кризиса госсектора, и по другим направлениям: компьютеры, базы данных, Интернет-системы. А с конца 90-х - подготовка предприятий к сертификации по ISO 9000, ISO 13485, MDD 92/EC (имеет сертификат ИСО 9000 TUEV SERT), создание информационных веб-систем управленческого и владельческого учета, CRM-систем.
 
С 2006 года работа в консалтинговой компании «Корпоративные системы управления». Основное направление консалтинга - развитие и повышение эффективности предприятия - целеполагание, стратегия и структура, бизнес-процессы, стратегическое управление, управление изменениями, мотивация, организационная культура, институциональный порядок, организационная документация. Основная проблема с которой пришлось столкнуться при проведении первых же работ – это отсутствие адекватной теории, именно поэтому и пришлось достаточно много внимания уделять теоретическим вопросам. В данном направлении проведено около двадцати консалтинговых проектов и опубликовано более пятидесяти статей в десяти ведущих журналах по менеджменту, включая такие журналы, как, например, "Менеджмент в России и за рубежом", "Менеджмент сегодня", "Проблемы теории и практики управления". Основные научные результаты - это целеполагание, мотивация и стратегическое управление изменениями в предприятии - проблемы, ранее не имеющие решения в менеджменте. К настоящему времени (начало 2020 г.) теоретические исследования полностью завершены. Результаты по решению проблемы целеполагания опубликованы в статьях: "Целеполагание и стратегическое управление развитием организации", журнал "Менеджмент сегодня" №2, 2017 г., "Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте", "Целеполагание – основа современного менеджмента" в №1 и 2 этого журнала за 2018 год. Результаты решения проблем мотивации приведенв в статьях "Решение проблемы мотивации персонала".
 
Итогом практических и теоретических исследований стала серия 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия" – Международный журнал "Проблемы теории и практики управления", 2020, №2 и посл. А практическим результатом стала отработанная Единая методика проведения консалтинговых работ по всем направлениям управленческого консалтинга, позволяющая в минимальные сроки и с максимальным социально-экономическим результатом решить вопросы повышения эффективности предприятия Заказчика.
 
Проводимая общественная работа – председатель Экзаминационной комиссии Московского Энергетического Института, член "Совета по защите диссертаций на соискание ученых степеней кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук" НИИ Автоматики.
 
Является ведущим публичных и корпоративных семинаров и тренингов, провел около 30 семинаров. Программы публичных семинаров и тренингов готовятся с учетом вопросов участников, а корпоративных - готовится с предварительным знакомством с компанией по согласованной с заказчиком программе и с предварительной рассылкой конкретных методических материалов по программе семинара. 
 
Тел. +7 (495) 998 85 99

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Жемчугов Михаил Калистович", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
27.07.2021 16:21   Антонина   Статья: Развитие организации

Главная цель развития современной компании, стратегия её достижения?


27.07.2021 19:58   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Развитие организации

Сама цель современной компании далеко не однозначна.
  • Собственник создает компания для достижения своих личных целей, а эти цели, как отмечают большинство теоретиков: и Макс Вебер, и Фрэнк Найт, и Карл Поланьи, и многие другие, не являются чисто экономическими.
  • Компания как элемент рынка, имеет своей целью максимальную прибыль обеспечивающую ее устойчивое положение на рынке, желательно доминирующее.
  • Компания как социальная система - обеспечение максимального человеческого капитала (всех его составляющих, как внешних, так и внутренних) ее членов.

Поэтому главная цель развития компании не может иметь однозначной формулировки. В принципе необходимы все три отмеченные цели. А оптимальный баланс этих целей и будет главной целью компании.

Желательно, чтобы это был не компромисс противоположных целей труда и капитала (что имеет место в большинстве современных компаний), а их единство. На наш взгляд главная цель развития компании - это обеспечение такого развития, при котором будет обеспечиваться единство отмеченных целей. Тогда компания будет иметь максимальные результаты и для собственника, и для коллектива, и обеспечит рыночное превосходство.

Что касается стратегии достижения главной цели компании, то необходимо определить принципы ее достижения и программу действий по достижению этой цели.



Наши новые статьи

28.07.2021 Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
В статье приведены и обоснованы основные принципы разработки эффективной организационной документации. ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021