ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023

Семинары и тренинги организации и повышения эффективности деятельности предприятия

Современный менеджмент и до настоящего времени далек от реальных потребностей предприятий. И основное, чего недостает нашим предприятиям в менеджменте – это системного подхода – исследованию и анализу не отдельных факторов деятельности предприятия, а их цельной необходимой и достаточной системы во всей их взаимозависимости. Ведь анализ и «изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» . Это отмечали еще Честер Барнард – успешный бизнесмен и автор классического труда «Функции руководителя» во многом опередившего свое время, один из самых влиятельных психологов ХХ столетия Курт Левин, часто признаваемый как "основатель социальной психологии", лауреаты Нобелевских премий по экономике Дуглас Норт, Элинор Остром, многие другие исследователи.

Второе, чего недостает менеджменту – это комплексного подхода, основанного мультидисциплинарные и трансдисциплинарные методах, что отмечали Г.Б. Клейнер, В.А. Антропов и В.П. Вершинин, В.С. Мокий, и многие другие.

Ведь деятельность человека в предприятии не определяется указаниями и распоряжениями руководителя. В первую очередь она определяется доминированием его личного интереса, что строго и однозначно показал еще Макс Вебер. А это уже психика, биология. И никакие научно-теоретические работы менеджмента и экономики, не опирающиеся на сущность деятельности человека (биологию, психику), на исторические факторы развития деятельности человека, на философию, не могут дать "рецептов" обеспечения эффективной деятельности предприятия. Так, например, все самые многообещающие статьи по «мотивации» персонала – фактически по внешнему стимулированию – контрпродуктивны. Это показали многие исследователи, это констатировали Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем нобелевском труде по экономике 2016 года. Любая внешняя мотивация человека эффективна только при видах труда, результаты которых могут быть четко формализованы. Только результаты современного интеллектуального труда не поддаются формализации не только 6-7 измеримыми показателями, а даже любым их числом.

Соответственно, если Вы собираетесь посетить семинар по «мотивации персонала», «стратегическому управлению», «повышению эффективности продаж» и другим отдельны фактором деятельности персонала – то их в лучшем случае организуют компании и авторы, не знакомые с мультидисциплинарными и трансдисциплинарными методами, не знакомые со всей системой факторов, определяющей деятельность персонала. Семинары, выводы которых ни в коем случае нельзя применять в практике вашего предприятия. Ведь «изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» (Дуглас Норт, 2010, Понимание процесса экономических изменений). Исходя из этого несут пользу только обзорные семинары, серии семинаров, семинары в которых рассматривается один из факторов деятельности, но увязано со всей их системой.

Наша компания в ходе 18-летних консалтинговых работ сопровождающихся теоретическими мультидисциплинарными и трансдисциплинарными системными исследованиями («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев) нашла необходимую систему взаимоувязанных факторов, определяющих деятельность предприятия и реальную методику повышения эффективности деятельности наших предприятий. Она опубликована в нашем исследовании «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF   и содержит 329 стр., перечень литературы – 816 наименований. Сама концепция и методика (с минимуом общей теории) опубликована отдельно «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика» (33стр.)  PDF . Эти материалы и являются основой наших семинаров и тренингов.

Наши семинары – это или семинар, посвященный именно результатам мультидисциплинарных и трансдисциплинарных системных исследований; или серия соответствующих семинаров, охватывающая все необходимые вопросы; или семинары по отдельным факторам деятельности предприятия, но во взаимоувязке со всегда имеющимися другими факторами.
Например, любой семинар по внешней мотивации непременно должен показывать то, что «стимулы проходят через психику и сознание людей и преобразуются ими, они становятся внутренними побудительными причинами или мотивами поведения работника. Мотивы – это осознанные стимулы» [Буланкина, Мещерякова, 2013, с. 46]. Показывать какие внешние стимулы и как определяют реальную деятельность человека.

Время проведения наших семинаров, в зависимости от согласованной c заказчиком программы, 1–2 два дня, семинаров-тренингов 2 дня. Возможно проведение необходимой серии семинаров.

Стоимость: корпоративного семинара для собственников предприятия  – 40–90 тыс. руб. (4-8 часов), корпоративных семинаров для руководящего состава – 60 тыс. руб (однодневный),  120–130 тыс. руб. (двухдневный), двухдневного семинара-тренинга – 150 тыс. руб.

Оптимальное число участников 6–7 человек. При большей численности эффективность семинара снижается. Наши семинары проводятся не как лекция с последующими вопросами, а в интерактивном режиме с вопросами и ответами по ходу семинара. С непременной предварительной рассылкой необходимых материалов и самой презентации всем участниками, с согласования рассматриваемых на семинаре вопросов с заказчиком,

Результат семинара и семинара-тренинга: решенные вопросы и проблемы специалистов Заказчика, новые компетенции и навыки.

Необходимо также отметить, что корпоративные семинары и тренинги сопровождают все наши консалтинговые услуги. Только это позволяет нам добиваться высоких результатов: выясняя интересы коллектива, методики и регламенты, обеспечивающие интересы коллектива, проводя необходимое обучение, практическое освоение совместно разрабатываемых методик и регламентов.. 

Для более подробной информации по нашим семинарам и тренингам достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Основные консалтинговые услуги и их стоимость

 


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024