Семинары и тренинги организации и повышения эффективности деятельности предприятия
Наша компания проводила публичные и корпоративные семинары и тренинги в течении многих лет. Мы убедились, что результаты от их проведения участники получают в основном при корпоративных семинарах и тренингах, ориентированных на конкретное предприятие и его конкретные проблемы. Мы перешли к проведению только корпоративных семинаров, программа которых готовится под конкретное предприятие Заказчика.
Цель любого семинара, по любой теме, будь то развитие организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, разработка положений о подразделениях и должностных инструкций, есть повышение организации и эффективности деятельности предприятия при введении рассматриваемых факторов. Только сразу необходимо отметить, что высокая организация и максимальное повышение эффективности обеспечиваются при введении в предприятии не отдельных факторов, а их цельной необходимой и достаточной системы. Разработка и внедрение отдельных факторов, таких, например, как приведенные выше, не дает существенного улучшения. А некоторых – может даже понизить эффективность.
Наша компания в ходе 16-летней консалтинговой практики с параллельными теоретическими исследованиями, разработала такую цельную систему организации и повышения эффективности. Она базируется на глубоком анализе проблемы, начиная с классиков экономической науки Вильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Альфреда Маршалла, Макса Вебера, Френка Найта, и других, и заканчивая лауреатами нобелевских премий по экономике уже XXI века: Джорджем Акерлофом, Элинор Остром, Оливером Уильямсоном, Оливером Хартом, Бенгтом Хольмстрёмом. Использовали труды признанных социологов, философов, психологов, антропологов и кибернетиков: Джона Локка, Георга Гегеля, Анри Файоля, Зигмунда Фрейда, Марселя Мосса, Густафа Юнга, Карен Хорни, Честера Барнарда, Карла Поланьи, Курта Левина, Виктора Франкла, Стаффорда Бира, Мансура Олсона, Дугласа Норта, Г. М. Андреевой, А.И. Пригожина, В.И. Франчука и многих других. Только на такой базе, с практической апробацией результатов, мы и смогли найти необходимый подход к разрешению проблемы. Наш подход повышения производительных сил коллектива предприятия за счет обеспечения единства интересов предприятия и коллектива мы выработали в ходе 15-летнего проведения консалтинговых проектов с параллельными теоретическими исследованиями («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» — Пафнутий Чёбышев). Результаты этих исследований отражены в 90 наших научных статьях в целом ряде журналов. Например, «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», и многих других. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Наши результаты приведены в монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» PDF (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), в статьях 2023 года «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2). А также в наших итоговых статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ) и «Единственно правильная организационная документация предприятия» PDF .
Программы наших корпоративных семинаров и семинаров-тренингов базируется этих работах и согласуется с Заказчиком (с возможным предварительным выездом). Программа двухдневного корпоративного семинара для руководства предприяти включает разбор конкретных возникших в предприятии вопросов и проблем. Первый день корпоративного семинара-тренинга – это аналитические и практические материалы от ведущего семинара по заданным вопросам и проблемам предприятия. Второй день – это самостоятельно разрешение этих 3–4 вопросов и проблем (индивидуально или группами до 3-х человек), а после перерыва – обсуждение и защита предложенных ими решений.
Время проведения наших семинаров, в зависимости от согласованной программы, 1–2 два дня, семинаров-тренингов 2 дня.
Стоимость: корпоративного семинара для собственников предприятия – 40–90 тыс. руб. (4-8 часов), корпоративных семинаров для руководящего состава – 60 тыс. руб (однодневный), 120–130 тыс. руб. (двухдневный), двухдневного семинара-тренинга – 150 тыс. руб.
Оптимальное число участников 6–7 человек. При большей численности эффективность семинара снижается. Наши семинары проводятся не как лекция с последующими вопросами, а в интерактивном режиме с вопросами и ответами по ходу семинара. С непременной предварительной рассылкой необходимых материалов и самой презентации всем участниками, с согласования вопросов семинара с заказчиком,
Результат семинара и семинара-тренинга: решенные вопросы и проблемы специалистов Заказчика, новые компетенции и навыки.
Необходимо также отметить, что корпоративные семинары и тренинги сопровождают все наши консалтинговые услуги. Только это позволяет нам добиваться высоких результатов: выясняя интересы коллектива, методики и регламенты, обеспечивающие интересы коллектива, проводя необходимое обучение, практическое освоение совместно разрабатываемых методик и регламентов..