ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Семинары и тренинги организации и повышения эффективности деятельности предприятия

Наша компания проводила публичные и корпоративные семинары и тренинги в течении многих лет. Мы убедились, что результаты от их проведения участники получают в основном при корпоративных семинарах и тренингах, ориентированных на конкретное предприятие и его конкретные проблемы. Мы перешли к проведению только корпоративных семинаров, программа которых готовится под конкретное предприятие Заказчика.

Цель любого семинара, по любой теме, будь то развитие организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, разработка положений о подразделениях и должностных инструкций, есть повышение организации и эффективности деятельности предприятия при введении рассматриваемых факторов. Только сразу необходимо отметить, что высокая организация и максимальное повышение эффективности обеспечиваются при введении в предприятии не отдельных факторов, а их цельной необходимой и достаточной системы. Разработка и внедрение отдельных факторов, таких, например, как приведенные выше, не дает существенного улучшения. А некоторых – может даже понизить эффективность.

Наша компания в ходе 16-летней консалтинговой практики с параллельными теоретическими исследованиями, разработала такую цельную систему организации и повышения эффективности. Она базируется на глубоком анализе проблемы, начиная с классиков экономической науки Вильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Альфреда Маршалла, Макса Вебера, Френка Найта, и других, и заканчивая лауреатами нобелевских премий по экономике уже XXI века: Джорджем Акерлофом, Элинор Остром, Оливером Уильямсоном, Оливером Хартом, Бенгтом Хольмстрёмом. Использовали труды признанных социологов, философов, психологов, антропологов и кибернетиков: Джона Локка, Георга Гегеля, Анри Файоля, Зигмунда Фрейда, Марселя Мосса, Густафа Юнга, Карен Хорни, Честера Барнарда, Карла Поланьи, Курта Левина, Виктора Франкла, Стаффорда Бира, Мансура Олсона, Дугласа Норта, Г. М. Андреевой, А.И. Пригожина, В.И. Франчука и многих других. Только на такой базе, с практической апробацией результатов, мы и смогли найти необходимый подход к разрешению проблемы. Наш подход повышения производительных сил коллектива предприятия за счет обеспечения единства интересов предприятия и коллектива мы выработали в ходе 15-летнего проведения консалтинговых проектов с параллельными теоретическими исследованиями («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» — Пафнутий Чёбышев). Результаты этих исследований отражены в 90 наших научных статьях в целом ряде журналов. Например, «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», и многих других. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Наши результаты приведены в монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)»  PDF  (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), в статьях 2023 года «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2). А также в наших итоговых статьях «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика»  PDF , (краткая версия статьи  PDF ) и «Единственно правильная организационная документация предприятия»   PDF .

Программы наших корпоративных семинаров и семинаров-тренингов базируется этих работах и согласуется с Заказчиком (с возможным предварительным выездом). Программа двухдневного корпоративного семинара для руководства предприяти включает разбор конкретных возникших в предприятии вопросов и проблем. Первый день корпоративного семинара-тренинга – это аналитические и практические материалы от ведущего семинара по заданным вопросам и проблемам предприятия. Второй день – это самостоятельно разрешение этих 3–4 вопросов и проблем (индивидуально или группами до 3-х человек), а после перерыва – обсуждение и защита предложенных ими решений.

Время проведения наших семинаров, в зависимости от согласованной программы, 1–2 два дня, семинаров-тренингов 2 дня.
Стоимость: корпоративного семинара для собственников предприятия  – 40–90 тыс. руб. (4-8 часов), корпоративных семинаров для руководящего состава – 60 тыс. руб (однодневный),  120–130 тыс. руб. (двухдневный), двухдневного семинара-тренинга – 150 тыс. руб.

Оптимальное число участников 6–7 человек. При большей численности эффективность семинара снижается. Наши семинары проводятся не как лекция с последующими вопросами, а в интерактивном режиме с вопросами и ответами по ходу семинара. С непременной предварительной рассылкой необходимых материалов и самой презентации всем участниками, с согласования вопросов семинара с заказчиком,

Результат семинара и семинара-тренинга: решенные вопросы и проблемы специалистов Заказчика, новые компетенции и навыки.

Необходимо также отметить, что корпоративные семинары и тренинги сопровождают все наши консалтинговые услуги. Только это позволяет нам добиваться высоких результатов: выясняя интересы коллектива, методики и регламенты, обеспечивающие интересы коллектива, проводя необходимое обучение, практическое освоение совместно разрабатываемых методик и регламентов.. 

Для более подробной информации по нашим семинарам и тренингам достаточно позвонить по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

Версия 2023 года

Основные консалтинговые услуги и их стоимость

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023