Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
	Четыре системы управления предприятием и повышение их эффективности Скачать статью (38)                 Читать статью
	Концептуальные основы механизма предприятия и его эффективности Скачать статью (106)                 Читать статью
	Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов Скачать статью (147)                 Читать статью

Семинары и тренинги повышение эффективности деятельности

Наша компания провдила публичные и корпоративные семинары и тренинги в течении ряда лет. И мы убедились, что результат от их проведения участники получают в основном при корпоративных семинарах и тренингах ориентированных на конкретное предприятие и его проблемы. И мы перешли к проведению только корпоративных семинаров, программа котрых готовится под конкретное предприятие заказчика.

Цель любого семинара, по любой теме, будь то развитие организационной структуры, оптимизация бизнес-процессов, разработка положений о подразделениях и должностных инструкций, есть повышение эффективности деятельности предприятия при введении фактторов определяемых темой семинара. Только все консалтинговые компании, проводящие семинары, не показывают как и за счет чего повышается деятельность предприятия при введении этих факторов. Зачастую же введение некоторых факторов может даже снижать эффективность деятельности. Это происходит потому, что при подготовке любого такого семинара отсутствует единый подход обеспечивающий повышение эффективности деятельности предприятия от введения рассматриваемых факторов. Соответственно и ценность от проведения таких семинаров невысока.

Наша компания  в ходе 15-летней консалтинговой практики с параллельными теоретическими исследованиями разработала такой подход. Он базируется на глубоком анализе проблемы, начиная с классиков экономической науки Вильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Альфреда Маршалла, Макса Вебера, Френка Найта, и других, и заканчивая лауреатами нобелевских премий по экономике уже XXI века: Джорджем Акерлофом, Элинор Остром, Оливером Уильямсоном, Оливером Хартом, Бенгтом Хольмстрёмом. Использовали труды признанных социологов, философов, психологов, антропологов и кибернетиков: Джона Локка, Георга Гегеля, Анри Файоля, Зигмунда Фрейда, Марселя Мосса, Густафа Юнга, Карен Хорни, Честера Барнарда, Карла Поланьи, Курта Левина, Виктора Франкла, Стаффорда Бира, Мансура Олсона, Дугласа Норта, Г. М. Андреевой, А.И. Пригожина, В.И. Франчука и многих других. Только на такой базе мы и смогли найти необходимый подход. Это подход повышения производительных сил коллектива предприятия. Его основные положения приведены в наших завершающих статьях 2020-201 годов:

Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы (2020).	(72)
Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация (январь 2021).	(627)
Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика (май 2021).	(221)
Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия (май 2021).	(259)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия (июнь 2021).	(147)
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности (июль 2021).	(106)
Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности (октябрь 2021).	(38)