Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Разработка организационной документации
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Комплексная организации деятельности предприятия на его высшем уровне и уровне топ-менеджеров
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия на всех уровнях иерархии
Комплексное совершенствование организации деятельности предприятия по наиболее значимым факторам
Организация эффективной деятельности предприятия без оперативного и среднесрочного управления собственника
Корпоративные однодневные семинары, двухдневные семинары и семинары-тренинги
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
 Компания «ВЕКТОР» - быстро развивающаяся компания. В последние годы компания «ВЕКТОР» существенно расширила производство, в несколько раз увеличила численность персонала, стала Группой компаний «ВЕКТОР». Соответственно возникли естественные проблемы роста не позволяющие обеспечивать дальнейшее повышение результатов. автопарк которой стал насчитывать порядка ста 50-тонных автомобилей, кроме того имеются 2 ж/д пути, с возможностью выгрузки до 36 вагонов в сутки. Соответственно возникли и естественные проблемы роста. В основном это отсутствие целостной системы бизнеса, включающего уже ряд направлений; осутствие единой системы управленческого учета и оценки результатов деятельности, недостаточная направленность коллектива на достижение целей компании.
Для повышения организации ее деятельности, повышения ее эффективности, дальнейшего развития компании «ВЕКТОР», и был заключен Договор консалтинговых услуг. Сейчас завершен 1-й этап Договора.
В ходе работ были проведены анализ деятельности предприятия, анализ существующих организационной структуры, реально выполняемых бизнес-процессов. Предложены необходимые компании принципы и нормы организации деятельности Компании, предложения по совершенствованию оргструктуры и бизнес-процессов, разработке организационной документации.
Отзыв компании о проведенных консалтинговых услугах
|
|