ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2023
Наши статьи "Организационные структуры":

Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов

Деятельность любого предприятия (за исключением самых малых – микропредприятий) определяется двумя первичными факторами: формальной организацией – системой действующих регламентов (системой действующей организационной документации); и неформальной организацией коллектива – его самоорганизацией. Здесь Честер Барнард отмечал: «Формальная организация – это ключевой фактор порядка и стабильности, неформальная организация – это ключевой фактор жизнеспособности» [Барнард, 2009, с. 284].

Формальная документация разрабатывается руководителями исходя из достижения поставленных целей предприятия. Однако реально на эту разработку оказывает большое влияние их личные интересы. И «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162].

Неформальная же организация коллектива всегда направляется на достижение личных целей членов коллектива [Дюркгейм].
Причина этого генетическое доминирование личного интереса человека, что даже отмечается как «первый принцип экономики» [Golovics, 2015]. При этом с одной стороны, «организации создаются для того, чтобы преследовать цели своих создателей» [Норт, 1997a, с. 92], с другой же стороны, «единственной причиной для вступления в кооперацию является стремление удовлетворить личные мотивы... цель организации не имеет значения для отдельного человека» [Барнард, 2009, с. 44, 86–87]. И это институциональная основная проблема предприятия.

Наша компания занимается консалтинговыми услугами повышения эффективности предприятий 18-ть лет. И столкнулась с этой проблемой с первых консалтинговых проектов. И для ее разрешения нам приходилось заниматься и теоретическими исследованиями для определения методики организации предприятия, обеспечивающей разрешение этой проблемы. Но только третья методика, завершенная в 2022-2023 годах, обеспечивала разрешение этой проблемы, только была сложной и трудоемкой. А доработанная четвертая методика (март-апрель 2034) обеспечила и разрешение проблемы необходимой организации предприятия, и логичность и прозрачность методики, а также малое – в 2-3 раза меньшие время работы руководителей предприятия и трудоемкость консультантов. Полное обоснование концепции и методики, приведено в нашем исследовании «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  (329 стр., перечень литературы в 816 наименований). Краткое ее описание приведено в статье «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF .

Методика повышения эффективности предприятия базируется на создании необходимой и достаточной иерархической системы действующих регламентов, направленных на достижение целей предприятия: – вертикали власти предприятия, и самоорганизации коллектива в рамках этих регламентов. Обеспечивает единство интересов и целей предприятия и коллектива, соответственно и максимальную эффективность предприятия.

При этом разработка системы регламентов различна для предприятий, осуществляющих свою деятельность в статичной и динамичной среде. Первые более эффективны при строгих регламентах и минимуме самоорганизации; вторые при "мягких" регламентах и свободной оперативной самоорганизации при изменениях внешней среды. Собственно методика в обоих случаях едина, только сами регламенты имеют различную строгость.

Достоинство методики уже в том, что на этапе заключения договора обеспечивает понимание заказчиком того, как будут вестись наши работы и почему именно так, какие результаты можно ожидать. А в практической ее разработке в том, что она обладает прозрачностью и наглядностью проводимых работ, а на каждом шаге работ заказчик получает явные результаты. А в целом, заказчик получает не просто систему регламентов, а предприятие с вертикалью власти, направляющей коллектив на достижение цели предприятия, и его свободную самоорганизацию в рамках принятых регламентов. Предприятие с высокой корпоративной культурой, единством интересов и целей предприятия и коллектива, максимально возможной эффективностью деятельности предприятия.

Наши услуги и цены.

Для более подробной информации по нашей повышения эффективности деятельности предприятия и разработке необходимой системы регламентов достаточно позвонить  по телефону+7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

 


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024