Разработка и внедрение системы регламентов, обеспечивающих максимальную эффективность предприятия
 (588) |
Разработка и внедрение системы регламентов, обеспечивающих максимальную эффективность предприятия
|
Введение
Вопросы организации и развития предприятием в научном плане рассматриваются с начала прошлого века целым рядом школ менеджмента. Однако ни одна из них до настоящего не говорит о том, как организовывать деятельность и развивать наши предприятия. И мы даже сейчас не нашли ни одной статьи ни с "методикой организации предприятия", ни с "методикой развития предприятия", ни с "методикой проведения изменений". Только, как отмечал еще Пафнутий Чебышёв, «практика без теории бесполезна и пагубна». Соответственно ходе наших более чем 15-летних практических работ по организации и развитию российских предприятий мы параллельно вели теоретическими исследования, но безуспешно. Даже в 2020-2022 годы мы прекратили консалтинговые работы и занялись поиском необходимых методик и, уже в конце 2022 года разработали эти методики. Однако они оказались недостаточно системными, сложными, трудоемкими, ненаглядными и непрозрачными. И летом 2023 года мы вновь углубились в теорию и уже в конце марта 2024 года нашли необходимую простую, прозрачную, логичную методику организации деятельности и развития предприятий. Всего мы проработали порядка 2-3 тысяч литературных источников – наша депонированная ВИНИТИ работа «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» содержит ссылки на 844 источников по менеджменту, экономике, социологии, антропологии, психологии, биологии, медицине, кибернетике. Только так мы смогли разработать методику, адекватную реальным потребностям организации и развития.
Предлагаемая статья включает сокращенную методологию и практическую методику отмеченного Гайда III (глава 7), только ее объем 22 страницы, а не 379. При этом теоретическая часть существенно сокращена и переработана, описание методики так же поправлено и существенно доработано, сама же методика (рисунки этапов) не изменились.
В настоящее время статья существенно дополняется (два новых раздела), методика дорабатывается и проходит апробацию. Ее новая версия будет опубликована уже 15-17 апреля текущего года.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Краткое изложение нашей методологии. ДНК человека и ДНК-регламенты предприятия
2. Практические положения нашей методики организации предприятия. Структура ДНК-регламентов предприятия
3. Система Разработка ДНК-регламентов предприятия и ее разработка
3.1. Разработка ДНК-регламентов предприятия
3.2. Разработка ДНК-регламентов руководящих подразделений предприятия
3.3. Разработка ДНК-регламентов рабочих подразделений предприятия
4. Рекурсивная процедура построения системы ДНК-регламентов предприятия
5. Основные положения основ практической нашей методики организационных изменений
5.1. Базовые основные нашей методики проведения организационных изменений
5.2. Этап 1 изменений. Анализ деятельности предприятия
5.3. Этап 2 изменений. Подготовка к проведению изменений
5.4. Этап 3 изменений. Подготовка к размораживанию
5.5. Этап 4 изменений. Размораживание и проведение изменений
5.6. Этап 5 изменений. Замораживание
6. Особый тип организационных изменений: введение регламентов деятельности
Выводы
Литература: 28 наименований
Рисунки: 10
Ключевые слова
Организация и развитие, ДНК-регламенты, методика организации предприятия, методика развития предприятия, рекурсивная процедура, система регламентов.
__________________