О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент

16.12.2019 Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
Консалтинговые услуги по организации деятельности Фонда «Русь милосердная» и его формирования как института, направленного на развитие казачества и православия ... далее

22.11.2019 Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО» ... далее

02.04.2019 Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
Создание взаимоувязанной системы ключевых положений деятельности (принципов, идеологии, философии) компании "МАСЛ ФЕКТОРИ" ... далее

16.03.2019 Cтатья «Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход» Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических трансакций Дж. Коммонса и введенной трансакции дара. Рассмотрены командно-административная система и кооперативно-партнерская организации деятельности предприятия. Показаны необходимые институты, обеспечивающие наибольшую эффективность деятельности предприятия и пути их внедрения в практическую деятельность ... далее

06.04.2018 Статья "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, лидерства и т.д. Тем не менее целеполагание – это основа любого менеджмента: управления развитием, изменениями, процессом внедрения инноваций, кризисного управления и т.д. В статье выявлены проблемы целеполагания, пути их разрешения, приведена рекурсивная модель целеполагания, включающая пять шагов ... далее

18.01.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте
Наша статья «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» будет опубликована в первом номере журнала «Менеджмент сегодня» 2018 года. При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. Цели организации определяются личными целями ее собственника и личными целями членов ее коллектива. Многие исследователи полагают, что это рождает противоречие, на самом же деле это свойственно любой коллективной деятельности. ... далее

03.08.2017 Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
Договор с холдингом «Рублевский» предусматривает проведение консалтингового проекта по оптимизации организационной структуры, разработке положений о структурных подразделениях, разработке и внедрению централизованной системы бизнес-процессов холдинга, разработке предложений по системе мотивации. ... далее

31.07.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Журнал «Менеджмент сегодня» №3, 2017 г.
Необходимость развития организации, причем не только эволюционного, но и революционного, очевидна всем. Тем не менее в современном менеджменте разработаны только вопросы эволюционного целеполагания и развития. Этот пробел восполняет статья «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации» (журнал «Менеджмент сегодня» №3, 2017 г.). В статье приведена система целеполагания организации - постановки целей развития и производства, неразрывно связанная с ситемой разработки стратегии, и система стратегического управления по достижению поставленных целей. ... далее

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14   >>  
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.

Последние новости

16.12.2019
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Назовите основные организационные проблемы деятельности компании


20.01.2020 20:10   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организационная структура и стратегия предприятия

Самая основная организационная проблема деятельности компании - создание института ("правил игры"), ориентированного на постановку и достижение высоких целей. Но это сложная и комплексная проблема, необходимо и разработать соответствующую формальную организацию, и сформировать требуемую неформальную.
С другой стороны, выявление и решение отдельных частных проблем: структуры, системы мотивации, регламентов, не дает существенного результата, может даже и ухудшить ситуацию.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020