Удаленное консультирование
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Новости. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр705.05.2013 Новая статья «Современная организация: мотивация, культура, власть»
В майском номере журнала «Вопросы экономики и менеджмента выходит наша статья «Современная организация: мотивация, культура, власть». Основой деятельности любой организации является поставленная ее членам цель и получаемое ими вознаграждение за достижение результата. И эффективность деятельности организации определяется тем, какие и как поставлены цели в организации, и тем, как и какое вознаграждение получают члены организации включая, естественно, и управляющих, организующих саму деятельность организации. В данной статье мы рассмотрим в основном вопросы вознаграждения, а целеполагания и достижения результата – в следующей.
... далее
05.05.2013 Новая статья «Современная организация: дерево целей – дерево стратегий»
В майском номере журнала «Вопросы экономики и менеджмента выходит наша статья «Современная организация: дерево целей – дерево стратегий». В предыдущей статье «Современная организация: мотивация, культура, власть» рассмотрены базисные вопросы, определяющие деятельность человека в организации. Настоящая статья посвящена вопросам управления современной организацией, начинающегося с постановки цели, и заканчивающегося получением требуемого результата. Но современная эффективная организация – это не чисто механистическая рациональная организация, это и социальная организация со всеми своими специфическими вопросами, влияющими на эффективность. ... далее
19.03.2013 Практический семинар "Повышение эффективности деятельности предприятия" март 2013 г.
В марте 2013 г. прошел первый Практический семинар "Повышение эффективности деятельности предприятия" в котором, по сравнению с предыдущими введен новый практический раздел. ... далее
27.02.2013 Заключен Договор с компанией "Ремстройсеть" на консалтинговую поддержку проекта компании по повышению эффективности деятельности
В соответствии с договором наша компания и компания Заказчика совместными усилиями определяем ее потенциальные возможности в плане экономической эффективности, и пути достижения этих возможностей: частные цели, политики, видение, программы, основные бизнес-процессы, организационную структуру и систему управления, показатели эффективности и систему мотивации, организационная культура ... далее
20.02.2013 Новая статья сайта "Проведение организационных изменений"
На нашем сайте размещена новая статья "Проведение организационных изменений", посвященная вопросам человеческого фактора при проведении изменений. При своем развитии и росте любая компания сталкивается с необходимостью снижения издержек, ликвидации проблем, выходом из периодических кризисов роста. А все это невозможно без проведения организационных изменений, затрагивающих интересы сотрудников компании. ... далее
11.02.2013 Новая статья "Реорганизация предприятия"
Все предприятия растут и развиваются, но при этом, как было доказано еще Богдановым в начале прошлого века, неизбежны кризисы роста, когда структура и система управления предприятия уже не соответствуют потребностям предприятия, когда с дальнейшим развитием его эффективность деятельности предприятия начинает только снижаться. Возникает кризис и острая необходимость реорганизации, как писал Богданов, предприятие или перестроится, или умрет ... далее
07.02.2013 Новая статья «Управление организацией»
Управление социальной организацией должно строиться на основе управления людьми, реализующими в организации свои самые различные интересы, во многом выходящие за рамки организации. При этом управление организацией, как «живой» системой со стороны формальной системы власти ограничено, основным фактором является ее организационная культура – идеалы, нормы ее членов. Основа эффективного управления – соответствие организационной культуры целям организации на всех уровнях ее иерархии. ... далее
18.01.2013 Заключен Договор с компанией "Геометрика" на создание системы управленческого учета
Заключен Договор с компанией "Геометрика" на создание системы управленческого учета обеспечивающей автоматизированное создание сметы и сетевого графика по каждому проекту, раздельный учет по каждому проекту, и включающей подсистему бюджетирования и мотивации. ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 >>
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. |
|
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Каковы стратегии формирования организационной культуры?
|
О стратегии невозможно говорить в отрыве от цели. Вероятно, подразумевается формирование корпоративной культуры, направленной на достижение целей предприятия (которой сейчас не наблюдается).
Сформировать культуру коллектива, направленную на достижение целей предприятия можно только в том случае, если при достижении целей предприятия коллектив будет достигать и свои личные цели. Необходимо формировать не культуру (культура не поддается внешнему формированию), а соответствующим образом изменять нормы и принципы деятельности предприятия (в первую очередь миссию предприятия и систему оплаты труда) – формировать институт («правила игры») направленный на достижение целей и предприятия, и, обязательно, коллектива.
Основа стратегии – это предварительное «размораживание» – коллектив должен осознавать, что новые правила игры будут приносить ему реальные практические результаты. Если это будет обеспечено на практике после проведения институциональных изменений – принятые новые положения станут артефактами новой корпоративной культуры.
|
Наши новые статьи 27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Она включает три статьи: «Рыночное предприятие: возникновение, ... далее |
|