ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2022 годов
(300)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(175)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(361)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

Реферат:
В статье всесторонне рассмотрены социальные отношения, а также институты и организации, обеспечивающие наибольшую эффективность производительных сил человека, группы, предприятия, общества. В статье этот вопрос рассмотрен в динамике развития социальных отношений от первобытных племен и до нашего времени. Показано, что производительные силы определяются социальными отношениями, включающими альтруистические отношения дара; неантагонистические и антагонистические, горизонтальные и вертикальные реципрокные отношения; антагонистические отношения обмена. Существующие отношения между собственником и наёмным персоналом — это в основном антагонистические реципрокные отношения, при которых, как отмечал ещё Макс Вебер, интересы сторон противоположны, а готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка определяется угрозой увольнения. И именно этот антагонизм отношений является источником неэффективности производительных сил. Но есть два вида неантагонистических реципрокных отношений когда интересы сторон едины — это кооперативные отношения, строящиеся на общей собственности на средства производства и результаты деятельности предприятия. И партнерские — базирующиеся на частной собственности на средства производства и общей — на результаты деятельности предприятия. Однако первые не обеспечивают неантагонистические горизонтальные реципрокные отношения, а соответственно и, жизнеспособность больших предприятий. Вторые в основном реализуются или в виде малых форм, или только на уровнях топ-менеджеров крупных предприятий, и в ограниченных рамках. При этом, как показано в статье, возможна организация и институт партнерских отношений в рамках всего предприятия. Организация и институт, при котором доминируют неантагонистические реципрокные отношения и альтруистические отношения.

Ключевые слова: социальные отношения, производительные силы, альтруизм, реципрокные отношения, реципрокные антагонистические отношения, капитал человека, смысл, партнерская организация.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Принятые экономический подход, основные положения и методы исследования

1.1. Принятый экономический подход и направление исследований

1.2. Капитал человека

1.3. Структура капитала человека

1.4. Оборот капитала человека

1.5. Цель жизни человека

1.6. Смысл жизни человека

1.7. Альтруизм

1.8. Группа как субъект деятельности. Виды деятельности человека в предприятии

1.8.1. Сущность и необходимость малой группы

1.8.2. Первичная и вторичная группы

1.8.3. Естественная и искусственная малые группы

1.8.4. Основные проблемы группы и их разрешение

1.8.5. Капитал группы

1.8.6. Целеполагание и целеосуществление в группе

1.9. Предприятие как обособленный субъект деятельности

1.9.1. Рынок и предприятие

1.9.2. Предприятие как иерархическая сеть малых групп

1.9.3. Управление предприятием

1.9.4. Капитал предприятия как социальной системы

1.9.5. Смысл предприятия

1.10. Краткие результаты раздела «Принятые экономический подход и основные положения»

1.11. Обсуждение раздела «Принятый экономический подход и основные положения»

2. Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время

2.1. Основные экономические формации

2.1.1. Племя и первобытный коммунизм

2.1.2. Расслоение племени и первобытный капитализм

2.1.3. Социальные отношения феодализма

2.1.4. Объективные причины и условия перехода от феодализма к капитализму

2.1.5. Два основных фактора определяющие производительные силы предприятия

2.1.6. Социальные отношения и производительные силы при социализме

2.2. Социальные отношения и производительные силы предприятия

2.2.1. Отношения сторон в предприятии

2.2.2. Механизм деятельности предприятия

2.2.3. Отношения в предприятии как дарообмен

2.2.4. Внерыночный механизм деятельности предприятия — механизм баланса интересов сторон

2.2.5. Власть в предприятии

2.2.6. Свобода в предприятии

2.2.7. Неэкономические социальные отношения в предприятии

2.2.8. Мотивация человека в предприятии

2.2.9. Собственность и контроль. Остаточные права контроля и остаточный доход

2.3. Хозяйственный оборот и предпринимательство: производительные силы и социальные отношения

2.3.1. Хозяйственный оборот и предпринимательство

2.3.2. Целеполагание при хозяйственном обороте

2.3.3. Предпринимательство

2.3.4. Основные проблемы хозяйственного оборота и развития

2.3.5. Проблемы организационного развития

2.4. Пути разрешения основной проблемы капитализма

2.4.1. Кооперативные отношения в предприятии

2.4.2. Анализ предпосылок партнерских отношений

2.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и настоящее время»

2..5.1. Общие результаты

2.5.2 Результаты в части динамики развития экономических формаций

2.6. Обсуждение результатов раздела «Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время»

2.6.1. Социальные отношения в предприятии

2.6.2. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения в предприятии

2.6.3. Альтруистические отношения

2.6.4. Перспективные социальные отношения

3. Производительные силы и социальные отношения в перспективе

3.1. Факторы, сдерживающие производительные силы предприятия и их преодоление

3.2. Реализация свободы, ответственности и духовности человека при партнерской организации

3.3. Создание партнерской организации

3.4. Предприятие с удаленной работой

3.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы и в перспективе»

3.6. Обсуждение раздела «Социальные отношения и производительные силы в перспективе»

3.6.1. Факторы, сдерживающие производительные силы и их преодоление

3.6.2. Создание партнерской организации

4. Основные выводы

Литература 175 цитированных источников

 Скачать статью (135)

Скачать статью "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация. Январь 2021.


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023