ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

Реферат:
В статье всесторонне рассмотрены социальные отношения, а также институты и организации, обеспечивающие наибольшую эффективность производительных сил человека, группы, предприятия, общества. В статье этот вопрос рассмотрен в динамике развития социальных отношений от первобытных племен и до нашего времени. Показано, что производительные силы определяются социальными отношениями, включающими альтруистические отношения дара; неантагонистические и антагонистические, горизонтальные и вертикальные реципрокные отношения; антагонистические отношения обмена. Существующие отношения между собственником и наёмным персоналом — это в основном антагонистические реципрокные отношения, при которых, как отмечал ещё Макс Вебер, интересы сторон противоположны, а готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка определяется угрозой увольнения. И именно этот антагонизм отношений является источником неэффективности производительных сил. Но есть два вида неантагонистических реципрокных отношений когда интересы сторон едины — это кооперативные отношения, строящиеся на общей собственности на средства производства и результаты деятельности предприятия. И партнерские — базирующиеся на частной собственности на средства производства и общей — на результаты деятельности предприятия. Однако первые не обеспечивают неантагонистические горизонтальные реципрокные отношения, а соответственно и, жизнеспособность больших предприятий. Вторые в основном реализуются или в виде малых форм, или только на уровнях топ-менеджеров крупных предприятий, и в ограниченных рамках. При этом, как показано в статье, возможна организация и институт партнерских отношений в рамках всего предприятия. Организация и институт, при котором доминируют неантагонистические реципрокные отношения и альтруистические отношения.

Ключевые слова: социальные отношения, производительные силы, альтруизм, реципрокные отношения, реципрокные антагонистические отношения, капитал человека, смысл, партнерская организация.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Принятые экономический подход, основные положения и методы исследования

1.1. Принятый экономический подход и направление исследований

1.2. Капитал человека

1.3. Структура капитала человека

1.4. Оборот капитала человека

1.5. Цель жизни человека

1.6. Смысл жизни человека

1.7. Альтруизм

1.8. Группа как субъект деятельности. Виды деятельности человека в предприятии

1.8.1. Сущность и необходимость малой группы

1.8.2. Первичная и вторичная группы

1.8.3. Естественная и искусственная малые группы

1.8.4. Основные проблемы группы и их разрешение

1.8.5. Капитал группы

1.8.6. Целеполагание и целеосуществление в группе

1.9. Предприятие как обособленный субъект деятельности

1.9.1. Рынок и предприятие

1.9.2. Предприятие как иерархическая сеть малых групп

1.9.3. Управление предприятием

1.9.4. Капитал предприятия как социальной системы

1.9.5. Смысл предприятия

1.10. Краткие результаты раздела «Принятые экономический подход и основные положения»

1.11. Обсуждение раздела «Принятый экономический подход и основные положения»

2. Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время

2.1. Основные экономические формации

2.1.1. Племя и первобытный коммунизм

2.1.2. Расслоение племени и первобытный капитализм

2.1.3. Социальные отношения феодализма

2.1.4. Объективные причины и условия перехода от феодализма к капитализму

2.1.5. Два основных фактора определяющие производительные силы предприятия

2.1.6. Социальные отношения и производительные силы при социализме

2.2. Социальные отношения и производительные силы предприятия

2.2.1. Отношения сторон в предприятии

2.2.2. Механизм деятельности предприятия

2.2.3. Отношения в предприятии как дарообмен

2.2.4. Внерыночный механизм деятельности предприятия — механизм баланса интересов сторон

2.2.5. Власть в предприятии

2.2.6. Свобода в предприятии

2.2.7. Неэкономические социальные отношения в предприятии

2.2.8. Мотивация человека в предприятии

2.2.9. Собственность и контроль. Остаточные права контроля и остаточный доход

2.3. Хозяйственный оборот и предпринимательство: производительные силы и социальные отношения

2.3.1. Хозяйственный оборот и предпринимательство

2.3.2. Целеполагание при хозяйственном обороте

2.3.3. Предпринимательство

2.3.4. Основные проблемы хозяйственного оборота и развития

2.3.5. Проблемы организационного развития

2.4. Пути разрешения основной проблемы капитализма

2.4.1. Кооперативные отношения в предприятии

2.4.2. Анализ предпосылок партнерских отношений

2.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и настоящее время»

2..5.1. Общие результаты

2.5.2 Результаты в части динамики развития экономических формаций

2.6. Обсуждение результатов раздела «Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время»

2.6.1. Социальные отношения в предприятии

2.6.2. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения в предприятии

2.6.3. Альтруистические отношения

2.6.4. Перспективные социальные отношения

3. Производительные силы и социальные отношения в перспективе

3.1. Факторы, сдерживающие производительные силы предприятия и их преодоление

3.2. Реализация свободы, ответственности и духовности человека при партнерской организации

3.3. Создание партнерской организации

3.4. Предприятие с удаленной работой

3.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы и в перспективе»

3.6. Обсуждение раздела «Социальные отношения и производительные силы в перспективе»

3.6.1. Факторы, сдерживающие производительные силы и их преодоление

3.6.2. Создание партнерской организации

4. Основные выводы

Литература 175 цитированных источников

 Скачать статью (181)

Скачать статью "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация. Январь 2021.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024