О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
26.10.2020

Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

Реферат:
В статье всесторонне рассмотрены социальные отношения, а также институты и организации, обеспечивающие наибольшую эффективность производительных сил человека, группы, предприятия, общества. В статье этот вопрос рассмотрен в динамике развития социальных отношений от первобытных племен и до нашего времени. Показано, что производительные силы определяются социальными отношениями, включающими альтруистические отношения дара; неантагонистические и антагонистические, горизонтальные и вертикальные реципрокные отношения; антагонистические отношения обмена. Существующие отношения между собственником и наёмным персоналом — это в основном антагонистические реципрокные отношения, при которых, как отмечал ещё Макс Вебер, интересы сторон противоположны, а готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка определяется угрозой увольнения. И именно этот антагонизм отношений является источником неэффективности производительных сил. Но есть два вида неантагонистических реципрокных отношений когда интересы сторон едины — это кооперативные отношения, строящиеся на общей собственности на средства производства и результаты деятельности предприятия. И партнерские — базирующиеся на частной собственности на средства производства и общей — на результаты деятельности предприятия. Однако первые не обеспечивают неантагонистические горизонтальные реципрокные отношения, а соответственно и, жизнеспособность больших предприятий. Вторые в основном реализуются или в виде малых форм, или только на уровнях топ-менеджеров крупных предприятий, и в ограниченных рамках. При этом, как показано в статье, возможна организация и институт партнерских отношений в рамках всего предприятия. Организация и институт, при котором доминируют неантагонистические реципрокные отношения и альтруистические отношения.

Ключевые слова: социальные отношения, производительные силы, альтруизм, реципрокные отношения, реципрокные антагонистические отношения, капитал человека, смысл, партнерская организация.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Принятые экономический подход, основные положения и методы исследования

1.1. Принятый экономический подход и направление исследований

1.2. Капитал человека

1.3. Структура капитала человека

1.4. Оборот капитала человека

1.5. Цель жизни человека

1.6. Смысл жизни человека

1.7. Альтруизм

1.8. Группа как субъект деятельности. Виды деятельности человека в предприятии

1.8.1. Сущность и необходимость малой группы

1.8.2. Первичная и вторичная группы

1.8.3. Естественная и искусственная малые группы

1.8.4. Основные проблемы группы и их разрешение

1.8.5. Капитал группы

1.8.6. Целеполагание и целеосуществление в группе

1.9. Предприятие как обособленный субъект деятельности

1.9.1. Рынок и предприятие

1.9.2. Предприятие как иерархическая сеть малых групп

1.9.3. Управление предприятием

1.9.4. Капитал предприятия как социальной системы

1.9.5. Смысл предприятия

1.10. Краткие результаты раздела «Принятые экономический подход и основные положения»

1.11. Обсуждение раздела «Принятый экономический подход и основные положения»

2. Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время

2.1. Основные экономические формации

2.1.1. Племя и первобытный коммунизм

2.1.2. Расслоение племени и первобытный капитализм

2.1.3. Социальные отношения феодализма

2.1.4. Объективные причины и условия перехода от феодализма к капитализму

2.1.5. Два основных фактора определяющие производительные силы предприятия

2.1.6. Социальные отношения и производительные силы при социализме

2.2. Социальные отношения и производительные силы предприятия

2.2.1. Отношения сторон в предприятии

2.2.2. Механизм деятельности предприятия

2.2.3. Отношения в предприятии как дарообмен

2.2.4. Внерыночный механизм деятельности предприятия — механизм баланса интересов сторон

2.2.5. Власть в предприятии

2.2.6. Свобода в предприятии

2.2.7. Неэкономические социальные отношения в предприятии

2.2.8. Мотивация человека в предприятии

2.2.9. Собственность и контроль. Остаточные права контроля и остаточный доход

2.3. Хозяйственный оборот и предпринимательство: производительные силы и социальные отношения

2.3.1. Хозяйственный оборот и предпринимательство

2.3.2. Целеполагание при хозяйственном обороте

2.3.3. Предпринимательство

2.3.4. Основные проблемы хозяйственного оборота и развития

2.3.5. Проблемы организационного развития

2.4. Пути разрешения основной проблемы капитализма

2.4.1. Кооперативные отношения в предприятии

2.4.2. Анализ предпосылок партнерских отношений

2.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и настоящее время»

2..5.1. Общие результаты

2.5.2 Результаты в части динамики развития экономических формаций

2.6. Обсуждение результатов раздела «Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время»

2.6.1. Социальные отношения в предприятии

2.6.2. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения в предприятии

2.6.3. Альтруистические отношения

2.6.4. Перспективные социальные отношения

3. Производительные силы и социальные отношения в перспективе

3.1. Факторы, сдерживающие производительные силы предприятия и их преодоление

3.2. Реализация свободы, ответственности и духовности человека при партнерской организации

3.3. Создание партнерской организации

3.4. Предприятие с удаленной работой

3.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы и в перспективе»

3.6. Обсуждение раздела «Социальные отношения и производительные силы в перспективе»

3.6.1. Факторы, сдерживающие производительные силы и их преодоление

3.6.2. Создание партнерской организации

4. Основные выводы

Литература 175 цитированных источников

 Скачать статью (72)

Скачать статью "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация. Январь 2021.


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"

28.11.2020 21:27  А.Игнатьев

Я постоянно изучаю статьи сайта и нахожу много полезного и для себя, и для своей компании. Но отметил только две статьи 2017 года. Это третья статья, которую я не могу не отметить. Она является логическим завершением всех предыдущих опубликованных статей. Показывает, что менеджмент - это не управление персоналом, не управление мотивами персонала, - это, во-первых, управление бизнесом и, во-вторых, управление предприятием как управление его институтом и организацией. И статья дает четкий ответ на вопрос, как практически построить это управление институтом и организацией. предприятия.

26.12.2020 23:38  NIC

Здравствуйте. Не очень понятно это предложение:
Цитата из статьи:
«При этом субъект, наделенный властью, имеет, за счет отсутствия четких регламентов, возможность присваивать объекты собственности подвластных индивидов».
Подскажите, пожалуйста, какие именно объекты собственности подвластных индивидов может присваивать себе субъект, наделенный властью? И как это всё происходит.

27.12.2020 11:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Например, субъект, наделенный властью, может просто отнимать собственность (фактически грабеж), а подвластный просто не будет связываться зная о невозможности формально доказать свои права. В другом варианте не будет, зная о коррумпированности полиции и судебных органов. Но это грубый путь, когда субъект полностью раскрывает свою сущность.

Чаще субъект, наделенный властью, может отнимать собственность за счет асимметрии информации. Ведь он всегда имеет большую информацию о том, как, например, можно реализовать продукцию произведенную подчиненными. Соответственно присвоить часть средств полученную от реализации этой продукции. И здесь он, формально, будет оставаться «белым и пушистым». У подчиненных могут оставаться только подозрения. Но, только в том случае, если будет присваиваться небольшая часть. А если большая - подозрения могут перейти в уверенность, но они ничего не смогут предпринять. Могут только уйти в другую организацию с другими субъектами. Так, например, разваливаются крупные кооперативные предприятия.

Роберт Михельс по этому поводу писал:

Роберт Михельс:
«Концентрация власти в руках относительно немногих … с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею».


06.01.2021 23:04  Антон

Основные условия и принципы для возникновения процесса самоорганизации в социальных системах

07.01.2021 11:10  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Самоорганизация возникает в любой малой тесно сплоченной социальной группе, даже не обязательно производственной. При этом она всегда направлена на достижение общих целей группы.
Проблемы возникают при необходимости саморганизации таких социальных систем, как предприятия, причем, саморганизации на достижение не внутренних целей социальных групп предприятия и их членов, а на достижение целей предприятия, являющихся для группы внешними целями. Процесс такой самоорганизации возникает только тогда, когда достижение ставящихся перед группой внешних целей и предвидимых результатов группы, представляет интерес и для самой группы. И чем больше будет этот интерес, тем выше самоорганизация группы, тем в большей степени она будет достигать и внешние цели.

02.03.2021 16:45  Виталий

Характеристики высокопроизводительных организаций фокус, единство цели, энергия?

02.03.2021 21:01  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Высокопроизводительная организация - это организация в которой во-первых, интересы собственника и всего персонала едины. Во-вторых, деятельность которой наполнена смыслом долгосрочной перспективы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Четыре системы управления предприятием и повышение их эффективности
Скачать статью (38)                 Читать статью
Концептуальные основы механизма предприятия и его эффективности
Скачать статью (106)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов
Скачать статью (147)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.10.2021 Формирование требуемого института предприятия, культуры
Формирование требуемого института предприятия, культуры — это единственная, действительно важная проблема руководителя. Если она разрешена, других проблем у ... далее

17.10.2021 Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами
Основная проблема при анализе, оптимизации и управлении бизнес-процессами заключается не в том, чтобы разработать наиболее эффективную для предприятия систему ... далее

17.10.2021 Комплексное повышение эффективности действующего предприятия
Повышение эффективности — это всегда комплексный вопрос, и решить его можно только комплексно и опираясь на сложившуюся культуру предприятия ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021