Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение
|
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44 |
3.6. Обсуждение раздела «Социальные отношения и производительные силы в перспективе»
3.6.1. Факторы, сдерживающие производительные силы и их преодоление
Антагонистические отношения труда и капитала, разрешаемые на базе компромисса противоположных интересов, базируются на личностной субъективной оценке выгод сторон, в качестве которых выступают руководитель и подчиненный. А баланс противоположных интересов сторон — компромиссный уровень труда и уровень вознаграждения — определяется по текущему состоянию рынка труда. Такие отношения имеют целый ряд факторов, которые сдерживают производительные силы, а повышение уровня жизни и социальных гарантий, даже снижают стимулы к труду. Пожалуй главное в том, что цель человека в предприятии — это достижение его личных целей, а не целей предприятия. Даже зачастую с нанесением ущерба предприятию. Причем достижение личных целей и руководителями дающими задания подчиненным, осуществляющими оценку их деятельности, определяющими их вознаграждение. И здесь возможно уже коллективное теневое предпринимательство в узкогрупповых интересах.
Второй основной негативный аспект — это то, что принудительная власть лишает человека и свободы, и ответственности. А отмеченный выше антагонистический компромисс, базирующийся на базе калькуляции выгод, лишает социальные отношения духовности. В любом коллективе имеются и социальные отношения на личностной основе — они формируют неформальную организацию, социальную общность, но непроизводственную, направленную на достижение личных целей членов коллектива. С производственной же точки зрения из-за отсутствия свободы и ответственности, духовности, а также снижения стимулов к труду, человек деградирует. Соответственно деградирует и рынок труда — а это уже институциональная ловушка.
Для обеспечения свободы, ответственности и духовности человека в предприятии необходимо ликвидировать противоречие между целями собственника и коллектива предприятия (что и в теории, и на практике, показывали многие ученые, начиная ещё с Роберта Оуэна). Ведь при этом уже не будет необходимости в принудительной власти (останется только для форс-мажорных ситуаций, в которых она и принимается как должное), деятельность будет осуществляться на самоорганизации и самоуправлении, установится соответствие формального и неформального институтов, коллегиальное целеполагание, свобода и ответственность как при целеполагании, так и целеосуществлении. Эти условия обеспечиваются только партнерской организацией на базе общей собственности на результаты деятельности предприятия.
|
|