Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

3.6. Обсуждение раздела «Социальные отношения и производительные силы в перспективе»
3.6.1. Факторы, сдерживающие производительные силы и их преодоление

Антагонистические отношения труда и капитала, разрешаемые на базе компромисса противоположных интересов, базируются на личностной субъективной оценке выгод сторон, в качестве которых выступают руководитель и подчиненный. А баланс противоположных интересов сторон — компромиссный уровень труда и уровень вознаграждения — определяется по текущему состоянию рынка труда. Такие отношения имеют целый ряд факторов, которые сдерживают производительные силы, а повышение уровня жизни и социальных гарантий, даже снижают стимулы к труду. Пожалуй главное в том, что цель человека в предприятии — это достижение его личных целей, а не целей предприятия. Даже зачастую с нанесением ущерба предприятию. Причем достижение личных целей и руководителями дающими задания подчиненным, осуществляющими оценку их деятельности, определяющими их вознаграждение. И здесь возможно уже коллективное теневое предпринимательство в узкогрупповых интересах.

Второй основной негативный аспект — это то, что принудительная власть лишает человека и свободы, и ответственности. А отмеченный выше антагонистический компромисс, базирующийся на базе калькуляции выгод, лишает социальные отношения духовности. В любом коллективе имеются и социальные отношения на личностной основе — они формируют неформальную организацию, социальную общность, но непроизводственную, направленную на достижение личных целей членов коллектива. С производственной же точки зрения из-за отсутствия свободы и ответственности, духовности, а также снижения стимулов к труду, человек деградирует. Соответственно деградирует и рынок труда — а это уже институциональная ловушка.

Для обеспечения свободы, ответственности и духовности человека в предприятии необходимо ликвидировать противоречие между целями собственника и коллектива предприятия (что и в теории, и на практике, показывали многие ученые, начиная ещё с Роберта Оуэна). Ведь при этом уже не будет необходимости в принудительной власти (останется только для форс-мажорных ситуаций, в которых она и принимается как должное), деятельность будет осуществляться на самоорганизации и самоуправлении, установится соответствие формального и неформального институтов, коллегиальное целеполагание, свобода и ответственность как при целеполагании, так и целеосуществлении. Эти условия обеспечиваются только партнерской организацией на базе общей собственности на результаты деятельности предприятия.

3.5. Результаты раздела «Социальные отношения и производительные силы и в перспективе» << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.6.2. Создание партнерской организации

 

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025