Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(84)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(29)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Социальные отношения и производительные силы. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения

2.6.2. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения в предприятии

Отношения сторон в капиталистическом предприятии много сложнее и многограннее отношений в первобытном племени. Во-первых, предприятие — это искусственная группа, и поступление на работу — это неполный рыночный контракт, который никак не оговаривают ни уровень труда, ни конкретные его результаты. В текущей же производственной деятельности уровень труда с одной стороны максимизируется насильственной властью под угрозой увольнения, с другой — минимизируется работником. Реальный уровень труда — это вынужденный компромисс, а если он не достигается — расторжение контракта.
В малых группах предприятия (структурных подразделениях) могут присутствовать горизонтальные реципрокные отношения членов групп, как неантагонистические, так и антагонистические. Кроме того, существуют вертикальные реципрокные отношения между членами групп и руководителем. И в наше время эти отношения носят в основном антагонистический характер. Подчиненный ориентирован на минимальный труд при максимальном досуге (и на возможные другие доходы). Уровень труда является компромиссом определяемым текущим состоянием рынка труда. Руководитель ориентирован на максимальный труд подчиненных, но его труд в данном направлении, и его досуг, также определяется состоянием рынка труда.
Неантагонистические реципрокные отношения существуют в малых кооперативных предприятиях, базирующихся на общей собственности как на средства производства, так и на результаты деятельности персонала. Однако в больших кооперативных предприятиях возникает неизбежная иерархия, а вместе с ней и антагонистические вертикальные реципрокные отношения.
Неантагонистические вертикальные реципрокные отношения возможны в предприятии с частной собственностью на средства производства при единстве интересов собственника и персонала предприятия. Для этого необходимо, чтобы и собственник, и коллектив имели согласованные права собственности на результаты деятельности предприятия. В настоящее время это иногда практикуется на уровне топ-менеджеров предприятий, а также в малых предприятиях. Однако в ограниченных рамках.
Отношения собственника и персонала антагонистические, и нам приходилось слышать от собственников: мы для него и это сделали, и то… а он взял и уволился. Антагонистические реципрокные отношения обеспечивают взаимность даров только в рамках группы. Так же как они невозможны и в случае незнакомых людей. Но, при постоянных контактах, они возможны и при торговых сделках.

Реципрокные отношения предполагают более высокие ответные дары, т.е. прибыль. Однако в среднем она равномерно распределяется по племени, служит выживанию племени в целом, не служит отдельным членам племени, не является антагонистической. При потлаче — антагонистических реципрокных отношениях — прибыль служит не выживанию и развитию племени (прибыль не является ликвидной), а служит повышению статусов отдельных индивидов над другими. Ответный дар должен быть максимальным: превышать естественные нормы труда и естественное развитие потребностей, и его уровень поддерживается тем, что при малых ответных дарах высока угроза попадания в рабство. Труд становится вынужденным как для рабов, так и обычных членов племени. Уровень устанавливается нормами племени. Патлач проявляется в рабстве, как и наёмный труд — в безработице.

Руководителю выгоден максимальный уровень труда подчиненных — тогда он сам может расчитывать на более высокую оценку. Однако это связано уже с его более высоким уровнем труда и меньшим досугом. Поэтому и в его группе формируется определенный уровень безразличия. [Барнард 2009].