ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Социальные отношения и производительные силы. Краткие результаты раздела

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

1.10. Краткие результаты раздела «Принятые экономический подход и основные положения»

  • Принятый экономический подход базируется на признании экономическими всех ценностей человека: внутренних и внешних; материальных и нематериальных; социальных, духовных, эмоциональных, — всех, которые имеют значимость для человека. Жизненный капитал человека — это совокупность всех его ценностей.
  • Смысл жизни человека — это не удовлетворение потребностей, не накопление своего жизненного капитала. Смысл жизни человека заключен в развитии общества, в том, чтобы выявить и реализовать свой уникальный личный вклад в это развитие. А жизненный капитал необходим человеку в первую очередь для того, чтобы смысл его жизни был максимально значим для общества и осуществим.
  • Деятельность человека всегда осуществляется в рамках малых групп как единых социальных общностей28. При этом группа имеет и свой жизненный капитал, и смысл своей деятельности, который заключается в повышении жизненного капитала и группы, и входящих в него членов.
  • Предприятие, в котором трудится человек — это большая связная иерархическая группа, состоящая из малых. Но это уже искусственная группа, созданная для достижения целей собственника. Тем не менее, смысл этой группы в достижении личных целей ее членов, повышении своего жизненного капитала и капитала своих членов, а не собственника. И, для достижения своих целей, собственнику необходимо правильно создавать, организовывать, и управлять этой группой. Однако, ни человеком, ни социальной группой «управлять» невозможно. Можно только, используя власть, создать такие условия (вознаграждения, санкции, обещания и угрозы), при которых деятельность предприятия будет осуществляться в интересах собственника. Но это будет уже отсутствие свободы и ответственности коллектива, отсутствие духовности в отношениях.
  • Единство целей собственника и коллектива предприятия все же возможно. Но не на принципах рынка труда.

_________________
28 Если группа не сформирована как единая общность, то ее члены осуществляют деятельность на основе рационального внутреннего обмена, практически индивидуально.

1.9.5. Смысл предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> 1.11. Обсуждение раздела «Принятый экономический подход и основные положения»

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024