ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «Итоговый Гайд: практические положения и методика»  PDF  (12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2025

Социальные отношения и производительные силы. Хозяйственный оборот и предпринимательство

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

2.3. Хозяйственный оборот и предпринимательство: производительные силы и социальные отношения
2.3.1. Хозяйственный оборот и предпринимательство

Предпринимательство — это деятельность по сохранению и повышению позиций предприятия на рынке за счет проведения существенных (революционных) изменений: совершенствования и создания новых продуктов, технологических процессов, методов организации, освоения новых рынков [Шумпетер 1982; Найт 2013]. Деятельность в условиях существенной неопределенности. Она требует вложения ресурсов, а возможность получения результата связано с существенным риском — далеко не всегда окупается. Хозяйственный оборот обеспечивает производство и реализацию продукции — обеспечивает прибыль. При этом один цикл оборота в большинстве случаев составляет до одного месяца, и он происходит без существенных внутренних изменений. А значит при этом достаточно незначительной неопределенности.

Впервые понятие «предпринимательство» ввел Ричард Кантильон (1898) году. Он разделил всех жителей, кроме государя и владельцев земли, на два класса: предпринимателей организующих свое дело на свой страх и риск и получающих неопределенный доход, и на наёмных работников получающих определенный доход [Кантильон 2005]. А Шумпетер (1911) показал, что деятельность любого предприятия включает включает хозяйственный оборот (рутину) и развитие (предпринимательство) [Шумпетер 1982]. Без хозяйственного оборота невозможно получение прибыли — а значит и самого существования предприятия. Без развития — невозможно выживание предприятия в конкурентной борьбе — предприятие, со временем, неизбежно потеряет возможность приносить прибыль.

Хозяйственный оборот осуществляется на базе выработанных и проверенных временем норм совместной деятельности и других средств, обеспечивающих необходимые результаты. «Все однажды приобретенные нами знания и навыки укореняются в нас и сливаются с другими элементами нашей личности столь же прочно, как, скажем, железнодорожная насыпь с землей, на которой она стоит, что их не надо каждый раз заново осмыслять и обновлять, поскольку они остаются в нашем подсознании; что они практически беспрепятственно передаются другим людям посредством наследования, обучения, воспитания и влияния среды вне всякой зависимости от того, как соотносятся эти факторы между собой; что наши мысли, чувства, деяния достаточно часто становятся для нас стереотипом на индивидуальном или групповом уровне, позволяя делать многое автоматически и существенно облегчая работу ума. Огромная, растущая из поколения в поколение экономия сил, которую это означает для каждого человека <…> достаточно велика, чтобы позволить человеку выполнять те требования, которые предъявляет к нему общество в каждый конкретный момент времени» [Шумпетер 1982: 179]. Только, как видно, такое положение хотя и может вести к расширенному воспроизводству за счет эффективного использования ресурсов, но достаточно ограниченно. При этом «твердо установившиеся привычки мышления продолжают оставаться ими и выполнять свою функцию даже тогда, когда их час уже пробил и они становятся тормозом» [Шумпетер 1982: 182]. Поэтому всегда существует «противодействие, которое оказывает социальная среда попыткам каждого, кто намеревается внести новое вообще или новое в экономике в частности. Это сопротивление может проявляться прежде всего в форме существования различных препятствий правового или политического порядка. Но и помимо этого, общество осуждает любое отклонение в поведении одного из своих членов, правда, в различной степени — в зависимости от того, насколько данное общество привычно к подобным отклонениям» [Шумпетер 1982: 182]. И это отмечал ещё Вильям Петти: «большую часть людей очень трудно заставить применять новые приемы, которые они сами не проверили со всех сторон и применение которых не показало бы в течение долгого времени, что в них нет скрытых недостатков» [Петти 1940: 60].

Развитие обеспечивают предприниматели, действуя вопреки большинству и не взирая на риск. Они находят новые неизведанные продукты, методы организации, технологии, рынки, внедряют их, и во многих случаях существенно повышают производительность и эффективность производства, укореняют эти инновации в новых нормах и подсознании людей. При этом «основу социальной теории частной собственности составляет не столько предпосылка о более эффективном использовании производственных ресурсов при создании потребительских благ, сколько убежденность в том, что лучший способ стимулировать прогресс — побуждать людей идти на риск, предпринимая действия, увеличивающие предложение самих производственных ресурсов, причем как материальных предметов, так и технических знаний и умений» [Найт 2013].

В предыдущих разделах мы рассматривали только хозяйственный оборот, даже только одну его часть — производство и реализацию продукции. В то время как и сам хозяйственный оборот включает и целеполагание, а не только целеосуществление [Пригожин 2017]. Рассмотрим далее целеполагание при хозяйственном обороте, а затем и предпринимательство.

2.2.9. Собственность и контроль. Остаточные права контроля и остаточный доход << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3.2. Целеполагание при хозяйственном обороте

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025