ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Социальные отношения и производительные силы. Предприятие как обособленный субъект деятельности

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

1.9. Предприятие как обособленный субъект деятельности
1.9.1. Рынок и предприятие

Любая социальная система обеспечивают свою жизнедеятельность за счет взаимовыгодного обмена с внешней средой, внутреннего взаимовыгодного горизонтального и вертикального обмена между своими элементами. С точки зрения предприятия первый — внешний вид обмена — это рынок: приобретение на рынке необходимых ресурсов, реализация произведенной продукции на рынке. Второй — внутренний — вид обмена обеспечивает интеграцию предприятия в единое целое — обеспечивает само производство и реализацию продукции совместным трудом всех подразделений, всех участников деятельности. Рыночный механизм цен обеспечивает самоорганизацию предприятий на производство необходимой внешней среде продукции. Внутри предприятия «роль сложной рыночной структуры со всеми операциями обмена выполняет предприниматель-координатор, который и направляет производство» [Коуз 2007] — организует внутренние виды обмена. И отличительной чертой предприятия является вытеснение внутреннего механизма цен [Коуз 2007] — отказ от заключения контрактов на каждую трансакцию внутреннего обмена и замещение его другими механизмами. «От контрактов не удается избавиться и при наличии фирмы, но здесь их намного меньше: фактор производства (или его собственник) не должен заключать серию контрактов с факторами, с которыми он кооперируется внутри фирмы, что было бы необходимо, разумеется, если бы эта кооперация была прямым результатом работы ценового механизма. Этот ряд контрактов замещается одним-единственным» [Коуз 2007] — рыночным контрактом купли-продажи рабочей силы. Прием на работу — это единственная рыночная трансакция человека и предприятия оформляемая контрактом. При этом «существо контракта в том, что им устанавливаются только пределы власти предпринимателя. В этих границах, следовательно, он может управлять остальными факторами производства» [Коуз 2007]. Но эти пределы и границы никак не формализованы. И их формализовать невозможно принципиально. Ведь в соответствии со следствием Стаффорда Бира теоремы разнообразия Эшли «управление может быть обеспечено только в том случае, если разнообразие средств управляющего по крайней мере, не меньше, чем разнообразие управляемой им ситуации. Этот закон, как и любой другой важный закон природы, совершенно очевиден после того, как он открыт» [Бир 2009]. В предприятии разнообразие возникающих ситуаций неограничено и неформализуемо. И внутренняя деятельность предприятия может строиться только на неформальной нерыночной основе. В этой неограниченности и невозможности формализации внутренних обменов и заключена причина основной проблемы существующих в предприятии социальных отношений. Рыночный характер контракта человека с предприятием входит в противоречие с нерыночными внутренними социальными отношениями.

1.8.6. Целеполагание и целеосуществление в группе << СОДЕРЖАНИЕ >> 1.9.2. Предприятие как иерархическая сеть малых групп

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024