ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, № 2-В2021

Реферат

В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема повышения эффективности наших предприятий, а также экономики в целом, все более и более актуальна. Цель исследования — нахождение путей и практических методов повышения эффективности деятельности наших предприятий.
Вопросы производительных сил человека и повышения эффективности деятельности предприятий не укладываются в рамки ни одной из конкретных наук. Эти вопросы могут быть адекватно рассмотрены только при системном междисциплинарном подходе.
В своей работе мы не останавливались на достигнутых результатах современных исследователей, а провели глубокий анализ вопроса начиная с классиков экономической науки Вильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Альфреда Маршалла, Макса Вебера, Френка Найта, и других, и заканчивая лауреатами нобелевских премий по экономике уже XXI века: Джорджем Акерлофом, Элинорой Остром, Оливером Уильямсоном, Оливером Хартом, Бенгтом Хольмстрёмом. Мы также использовали труды признанных социологов, философов, психологов, антропологов и кибернетиков: Джона Локка, Георга Гегеля, Анри Файоля, Зигмунда Фрейда, Марселя Мосса, Густафа Юнга, Карен Хорни, Честера Барнарда, Карла Поланьи, Курта Левина, Виктора Франкла, Стаффорда Бира, Мансура Олсона, Дугласа Норта, Г. М. Андреевой, А.И. Пригожина, В.И. Франчука и многих других.
Результатом исследований является разработка двух единственно возможных путей повышения производительных сил и эффективности предприятия: существенного повышения уровня оплаты труда с проведением необходимых институциональных изменений и дополнительной нематериальной мотивацией и построение партнерского предприятия с общностью интересов.
Практическое значение исследований определяется разработанными методами построения эффективного партнерского предприятия и повышения эффективности существующих предприятий. Социальное значение — в создании предприятия, базирующегося на общности интересов труда и капитала.

СОДЕРЖАНИЕ

  Введение
1. Методология
2. Анализ двух направлений организации отношений в предприятии
3. Деятельность человека
3.1. Производительные силы человека
3.2. Капитал человека
3.2.1. Капитал человека
3.2.2. Структура капитала человека
3.2.3. Капитал и деятельность человека
3.2.4. Оборот капитала человека
3.2.5. Капитал малой группы, предприятия
3.3. Жизнедеятельность человека: труд и досуг
3.4. Деятельность человека как взаимовыгодный обмен с внешней средой
3.5. Производительные силы человека в естественной группе
3.6. Производительные силы человека в предприятии
4. Бюрократический механизм деятельности предприятия и его анализ
4.1. Сущность бюрократического механизма деятельности предприятия
4.2. Эффективность бюрократического механизма деятельности предприятия
4.3. Попытки повышения эффективности деятельности персонала при бюрократическом механизме деятельности
4.4. Эффективность деятельности персонала при бюрократическом механизме деятельности и возможности ее повышения
5. Предприятие с общностью интересов
5.1. Неудачи при создании больших кооперативных предприятий и пути их преодоления
5.2. Предпосылки неантагонистических отношений в реальных предприятиях
5.3. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского
5.4. Иерархическая аккордная система — основа большого партнерского предприятия
5.5. Целеполагание в партнерском предприятии
5.6. Практическое построение партнерского предприятия
5.6.1. Две возможные цели создания предприятия
5.6.2. Практическое построение вертикали власти собственника
5.6.3. Практическое построение стратегии партнерского предприятия
5.7. Целеосуществление в партнерском предприятии
5.8. Формы оплаты труда в партнерском предприятии
6. Сравнение двух путей повышения эффективности
7. Основные результаты
  Заключение
  Литература 110 наименований
  Рисунки 10
  Таблицы 3

 Скачать статью (773)

Ключевые слова

Производительные силы, производительная способность, реципрокные отношения, антагонистические реципрокные отношения, вертикальные реципрокные отношения, партнерское предприятие.

Abstract
In view of the great lag in the efficiency of our enterprises and enterprises in developed countries and the increasingly aggravated international competition, the problem of increasing the efficiency of our enterprises, as well as the economy as a whole, is more and more urgent. The purpose of the study is to find ways and practical methods to improve the efficiency of our enterprises.
The issues of human productive forces and improving the efficiency of enterprises do not fit into the framework of any of the specific sciences. These issues can be adequately addressed only with a systemic interdisciplinary approach.
In our work, we did not stop at the achieved results of modern researchers, but conducted a deep analysis of the issue, starting with the classics of economic science, William Petty, Adam Smith, David Ricardo, Alfred Marshall, Max Weber, Frank Knight, and others, and ending with the Nobel Prize winners in economics of the 21st century: George Akerlof, Elinora Ostrom, Oliver Williamson, Oliver Hart, Bengt Holmström. We also used the works of renowned sociologists, philosophers, psychologists, anthropologists and cyberneticians: John Locke, Georg Hegel, Henri Fayol, Sigmund Freud, Marcel Moss, Gustaf Jung, Karen Horney, Chester Barnard, Karl Polanyi, Kurt Levin, Victor Bier, , Mansur Olson, Douglas North, G.M. Andreeva, A.I. Prigogine, V.I. Franchuk and many others.
The result of the research is the development of two only possible ways to increase the productive forces and efficiency of the enterprise: a significant increase in the level of wages with the necessary institutional changes and additional non-material motivation and the construction of a partner enterprise with a community of interests.
The practical significance of research is determined by the developed methods of building an effective partner enterprise and increasing the efficiency of existing enterprises.
Social significance lies in the creation of an enterprise based on the common interests of labor and capital.

Keywords
Productive forces, productive capacity, reciprocal relations, antagonistic reciprocal relations, vertical reciprocal relations, partner enterprise.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024