О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация

    А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, № 2-В2021

Реферат

В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема повышения эффективности наших предприятий, а также экономики в целом, все более и более актуальна. Цель исследования — нахождение путей и практических методов повышения эффективности деятельности наших предприятий.
Вопросы производительных сил человека и повышения эффективности деятельности предприятий не укладываются в рамки ни одной из конкретных наук. Эти вопросы могут быть адекватно рассмотрены только при системном междисциплинарном подходе.
В своей работе мы не останавливались на достигнутых результатах современных исследователей, а провели глубокий анализ вопроса начиная с классиков экономической науки Вильяма Петти, Адама Смита, Давида Рикардо, Альфреда Маршалла, Макса Вебера, Френка Найта, и других, и заканчивая лауреатами нобелевских премий по экономике уже XXI века: Джорджем Акерлофом, Элинорой Остром, Оливером Уильямсоном, Оливером Хартом, Бенгтом Хольмстрёмом. Мы также использовали труды признанных социологов, философов, психологов, антропологов и кибернетиков: Джона Локка, Георга Гегеля, Анри Файоля, Зигмунда Фрейда, Марселя Мосса, Густафа Юнга, Карен Хорни, Честера Барнарда, Карла Поланьи, Курта Левина, Виктора Франкла, Стаффорда Бира, Мансура Олсона, Дугласа Норта, Г. М. Андреевой, А.И. Пригожина, В.И. Франчука и многих других.
Результатом исследований является разработка двух единственно возможных путей повышения производительных сил и эффективности предприятия: существенного повышения уровня оплаты труда с проведением необходимых институциональных изменений и дополнительной нематериальной мотивацией и построение партнерского предприятия с общностью интересов.
Практическое значение исследований определяется разработанными методами построения эффективного партнерского предприятия и повышения эффективности существующих предприятий. Социальное значение — в создании предприятия, базирующегося на общности интересов труда и капитала.

СОДЕРЖАНИЕ

  Введение
1. Методология
2. Анализ двух направлений организации отношений в предприятии
3. Деятельность человека
3.1. Производительные силы человека
3.2. Капитал человека
3.2.1. Капитал человека
3.2.2. Структура капитала человека
3.2.3. Капитал и деятельность человека
3.2.4. Оборот капитала человека
3.2.5. Капитал малой группы, предприятия
3.3. Жизнедеятельность человека: труд и досуг
3.4. Деятельность человека как взаимовыгодный обмен с внешней средой
3.5. Производительные силы человека в естественной группе
3.6. Производительные силы человека в предприятии
4. Бюрократический механизм деятельности предприятия и его анализ
4.1. Сущность бюрократического механизма деятельности предприятия
4.2. Эффективность бюрократического механизма деятельности предприятия
4.3. Попытки повышения эффективности деятельности персонала при бюрократическом механизме деятельности
4.4. Эффективность деятельности персонала при бюрократическом механизме деятельности и возможности ее повышения
5. Предприятие с общностью интересов
5.1. Неудачи при создании больших кооперативных предприятий и пути их преодоления
5.2. Предпосылки неантагонистических отношений в реальных предприятиях
5.3. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского
5.4. Иерархическая аккордная система — основа большого партнерского предприятия
5.5. Целеполагание в партнерском предприятии
5.6. Практическое построение партнерского предприятия
5.6.1. Две возможные цели создания предприятия
5.6.2. Практическое построение вертикали власти собственника
5.6.3. Практическое построение стратегии партнерского предприятия
5.7. Целеосуществление в партнерском предприятии
5.8. Формы оплаты труда в партнерском предприятии
6. Сравнение двух путей повышения эффективности
7. Основные результаты
  Заключение
  Литература 110 наименований
  Рисунки 10
  Таблицы 3

 Скачать статью (574)

Ключевые слова

Производительные силы, производительная способность, реципрокные отношения, антагонистические реципрокные отношения, вертикальные реципрокные отношения, партнерское предприятие.

Abstract
In view of the great lag in the efficiency of our enterprises and enterprises in developed countries and the increasingly aggravated international competition, the problem of increasing the efficiency of our enterprises, as well as the economy as a whole, is more and more urgent. The purpose of the study is to find ways and practical methods to improve the efficiency of our enterprises.
The issues of human productive forces and improving the efficiency of enterprises do not fit into the framework of any of the specific sciences. These issues can be adequately addressed only with a systemic interdisciplinary approach.
In our work, we did not stop at the achieved results of modern researchers, but conducted a deep analysis of the issue, starting with the classics of economic science, William Petty, Adam Smith, David Ricardo, Alfred Marshall, Max Weber, Frank Knight, and others, and ending with the Nobel Prize winners in economics of the 21st century: George Akerlof, Elinora Ostrom, Oliver Williamson, Oliver Hart, Bengt Holmström. We also used the works of renowned sociologists, philosophers, psychologists, anthropologists and cyberneticians: John Locke, Georg Hegel, Henri Fayol, Sigmund Freud, Marcel Moss, Gustaf Jung, Karen Horney, Chester Barnard, Karl Polanyi, Kurt Levin, Victor Bier, , Mansur Olson, Douglas North, G.M. Andreeva, A.I. Prigogine, V.I. Franchuk and many others.
The result of the research is the development of two only possible ways to increase the productive forces and efficiency of the enterprise: a significant increase in the level of wages with the necessary institutional changes and additional non-material motivation and the construction of a partner enterprise with a community of interests.
The practical significance of research is determined by the developed methods of building an effective partner enterprise and increasing the efficiency of existing enterprises.
Social significance lies in the creation of an enterprise based on the common interests of labor and capital.

Keywords
Productive forces, productive capacity, reciprocal relations, antagonistic reciprocal relations, vertical reciprocal relations, partner enterprise.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Стратегия создания организационной структуры?


26.05.2021 11:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура

Стратегия создания организационной структуры зависит от того, создается ли предприятие изначально, или проводится его существенное развитие.

В первом случае мы должны поставить цели предприятия и определить стратегию их достижения. И уже из этого разрабатывать организационную структуру, обеспечивающую наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленных целей. Осуществлять соответствующий подбор кадров.

Во втором случае мы имеем уже сформированную организационную структуру и систему власти в предприятии, сформированные "правила игры". И здесь любое изменение организационной структуры (при изменении целей и стратегии предприятия, или признании неэффективности структуры) означает и изменение статусов руководителей предприятия, и требований к ним. А проведение такого изменения, как отмечал Игорь Ансофф - это фундаментальная проблема. И она должна решаться или директивно, но тогда будут проблемы с руководителями, или коллегиально, но тогда изменения структуры будут минимальны, соответственно будет невысокой и эффективность предприятия с новыми целями и стратегией. Практически необходимо применять методы проведения организационных изменений, сформулированные еще Куртом Левиным.



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021