ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Два пути повышения эффективности. Иерархическая аккордная система

5.4. Иерархическая аккордная система — основа большого партнерского предприятия
 

Макс Вебер отмечал, что возможность аккордной оплаты обусловливает готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка даже более, чем опасность увольнения [Вебер 2006]. Существует много разновидностей аккордной оплаты. И наиболее эффективная из них — это коллективно-подрядная система, ориентированная на коллективный валовый (хозрасчетный) доход за завершенную реализованную продукцию. Коллективный подряд необходим потому, что «при коллективном производстве трудно, исключительно путем наблюдения за общим объемом производства, определить или определить вклад каждого человека в этот объем производства сотрудничающих ресурсов. Результат получается командой, по определению, и это не сумма отделимых результатов каждого из ее членов» [Alchian 1972]. Ориентация на реализованную продукцию необходима для исключения субъективных трансфертных цен — необходимости ориентации на объективные рыночные цены. Ориентация на доход, а не на согласованную цену, необходима потому, что необходимо учитывать издержки производства, без этого процесс производства будет осуществляться на экстенсивной основе.

При обычной аккордной системе аккордный коллектив — это всегда малая группа и эта система подходит только предприятиям с производством только такой продукции, в которой весь производственный цикл могут производить малые группы, ведь «распределение прибыли для поощрения самоконтроля больше подходит для небольших команд» [Alchian 1972, с. 786]. В больших иерархических предприятиях с производством и реализацией сложной продукции несколькими производственными подразделениями по иерархическому принципу (конструкция > детали > сборочные узлы, > готовый продукт > финансовый результат), необходима и иерархическая аккордная система. Проблема в том, чтобы избежать трансфертных цен при наличии рыночного результата только за конечный продукт.

В иерархическом предприятии, базирующемся на общности интересов необходима высшая власть, выходящая за рамки этой общности и имеющая все полномочия для вертикальной интеграции иерархического предприятия для обеспечения этой общности интересов на вертикальных уровнях. Ведь верхние уровни иерархии — это, по отношению к нижним, меньшинство, имеющее власть над нижестоящим большинством. А «концентрация власти в руках относительно немногих <…> с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею28» [Михельс 1990, с. 85]. И властью, которая может воспрепятствовать этим злоупотреблениям — это только власть собственника предприятия [Вебер 2006]. Необходимо формирование института, обеспечивающего эту общность интересов на всех уровнях иерархии и между всеми этими уровнями.

Таким образом в партнерском предприятии для обеспечения наивысшей эффективности необходима не только оплата по итогам достижения целей предприятия — общность результатов, а и коллективное целеполагание с выработкой целей исходя из производственных и личных интересов участников деятельности — общность интересов. Только тогда коллектив и собственник вырабатывает общие цели, направленные на развитие предприятия, и осуществляет деятельность по достижению этих целей.
____________________

28 Именно эти злоупотребления губят иерархические кооперативные предприятия в которых отсутствует внешняя власть.

5.3. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского << СОДЕРЖАНИЕ >> 5.5. Целеполагание в партнерском предприятии

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023