Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Деятельность человека
3. Деятельность человека
3.1. Производительные силы человека
Фредерик Лист выделил два типа производительных сил: те, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, и те, которые создают сами производительные силы. «Первые производят меновые ценности, вторые создают производительные силы». Причем вторые «в несравненно большей еще степени производительны» [Лист 2005, с. 130]. Далее он показал, что «фабрика будет работать тем успешнее, <…> чем более рабочие связаны между собой и чем более обеспечено содействие целому со стороны каждого отдельного лица» [Лист 2005, с. 137]. Третье, что выделил Фредерик Лист — это то, что «в обществе [термином] «производить» называют не только то, что производит продукты в собственном смысле или вызывает деятельность производительной силы, но и то, что возбуждает производство и потребление»3 [Лист 2005, с. 241]. К таким возбуждающим мотивам он относил и соревновательность: «соревнование рождается и возрастает по мере развития промыслов» [Лист 2005, с. 242]. Как отмечал Альфред Адлер «жить среди людей — значит непрерывно оценивать себя, а это порождает желание главенствовать и надежду на успех в соревновании» [Адлер 1997, с. 54].
Для того, чтобы персонал предприятия действовал и в интересах предприятия и собственника, необходимо «создание» производительных сил с соответствующими интересами и целями. Создание производительных сил руководителей, создающих производительные силы подчиненных. Создание у них определенной соревновательности. И все вопросы повышения эффективности предприятия, включая вопросы средств производства, — это вопросы создания соответствующих производительных сил.
Если рассмотреть структуру производительных сил человека, то она включает две основные составляющие:
-
Интересы, цели и потребности человека.
-
Капитал человека, являющийся средством достижения интересов и целей, удовлетворением потребностей.
Источник производительных сил человека — это его интересы, цели, потребности, а капитал человека — это средство их удовлетворения.
______________________
3 «Художник своими творениями действует облагораживающим образом на человеческую душу и на производительные силы общества, но так как наслаждение искусством предполагает обладание теми материальными предметами, которыми это наслаждение оплачивается, то, следовательно, художник возбуждает материальную производительность и побуждает к бережливости» [Лист 2005, с. 241].
|
|