О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Анализ

Начало статьи
 
(646) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, №2

2. Анализ двух направлений организации отношений в предприятии

Роберт Коуз, анализируя рыночную деятельность и деятельность бюрократического предприятии, показал, что рынок — это контракт на каждую трансакцию обмена. А большие трансакционные издержки на согласование каждого контракта на каждую трансакцию не позволяют использовать рыночные отношения в предприятии. Поэтому в нем «этот ряд контрактов замещается одним-единственным» [Коуз 2007]. Он «и есть то, почему фактор за некоторое вознаграждение (которое может быть фиксированным или колеблющимся) соглашается в известных пределах выполнять распоряжения предпринимателя. Существо контракта в том, что им устанавливаются только пределы власти предпринимателя2. В этих границах, следовательно, он может управлять остальными факторами производства» [Коуз 2007]. Однако проблема в том, что эти границы не могут быть четко и формально определены контрактом. Как отмечал еще еще Жан-Батист Сэй (1803): «Заработная плата рабочего устанавливается взаимным соглашением между ним и предпринимателем: один старается как можно больше получить, другой — как можно меньше дать» [Сэй 2007]. Поэтому отношения между предприятием и персоналом антагонистичны и отмеченные границы власти могут определяются только неформальным компромиссом между персоналом и предприятием — между уровнем оплаты труда предприятием и уровнем труда персонала. Только здесь «сама противоположность интересов и конкуренция за возможности остаются» [Вебер 2016] — остается и антагонизм отношений. Это бюрократическая организация с противоположностью интересов и целей.

С другой стороны, Роберт Коуз показал, что «немалая часть работ исполняется по контракту, т.е. подрядившемуся гарантирована определенная сумма за выполнение определенных действий. Но это не предполагает никакого управления» [Коуз 2007]. Это аккордная работа, которая обусловливают готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка, даже более, чем опасность увольнения [Вебер 2016]. Работа, которая определяет контракт и не на одну трансакцию, и не все время найма персонала, а как коллективный (реже индивидуальный) подряд на конкретную работу, заканчивающуюся рыночным результатом. Здесь оплата труда является частью результата предприятия — согласована и неантагонистична. Однако сама работа по подряду директивна и не учитывает интересы коллектива.

Как отмечал Людвиг фон Мизес, «нет другой альтернативы ориентированному на прибыль частному бизнесу, чем бюрократическое управление» [Мизес 2019]. Аналогично нет другой альтернативы бюрократическому управлению предприятием, чем ориентированные на прибыль с аккордной системой «без управления» — с самоуправлением.
Если коснуться источников производительных сил — интересов и целей человека, то основа современного производства — это групповая деятельность, движущей силой которого являются интересы и цели групп [Олсон 1995]. Откуда они могут браться? При бюрократической организации только из поставленных внешних целей. Однако извне невозможно поставить человеку его интересы. Они будут определяться только интересами членов группы и будут ориентированы на результаты самой группы, а не внешнего субъекта — будут антагонистичны с ними. А цель, принимаемая группой, преломляется через эти интересы и, поэтому, отлична от внешней цели. И это первое направление. При партнерской организации общие интересы и цели группы могут формироваться только самими членами группы. При этом «участники его прежде всего столковываются — относительно цели, средств, порядка исполнения и т.д.: организационный процесс, выполняемый посредством речи и мышления, в форме «обсуждения» [Богданов 2003, с. 44-45]. Соответственно общая цель группы — это выражение интересов членов группы, внутренняя цель ее членов, согласованная с предприятием. Очевидна общность интересов и целей. Это дает второе расширенное понятие аккордной работы — это работа при которой согласовывается не только вознаграждение, а и, в той или иной форме, сама работа. Когда имеется определенная свобода выбора.

Это партнерская организация с общностью целей при классической аккордной системе; и интересов и целей — при расширенном ее понимании.
______________________
2 По поводу приведенного термина «предприниматель» Роберт Коуз писал: «В этой статье термином «предприниматель» я обозначаю лицо или группу лиц, которые в конкурентной системе направляют производство, выполняя тем самым роль механизма цен» [Коуз  2007]. По Веберу — это рациональное бюрократическое управление с бюрократическим штабом. 

1. Методология << СОДЕРЖАНИЕ >> 3. Деятельность человека

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация"

30.10.2021 12:08  Анна

В чём нуждаются процессы самоорганизации социальных систем?

30.10.2021 16:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Процессы самоорганизации социальных систем - это естественные внутренние процессы направленные на достижение личных и внутригрупповых целей.
Однако если социальной организацией является бюрократическое предприятие, то такая самоорганизация коллектива по определению не направлена на достижение целей этого предприятия. Для этого требуется уже его внешняя организация.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021