О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два единственных пути повышения и их практическая реализация. Методология

Начало статьи
 
(574) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, №2

1. Методология

В предлагаемом исследовании за основу взяты положения:

  1. Фредерика Листа [Лист 2005] о производительных силах человека и производительной способности. При этом сами по себе производительные силы человека, как и средства производства, не обладают производительной способностью. Производительная же способность (производительные силы человека и средства производства) еще не означает производительной деятельности. Деятельность обеспечивается тремя факторами производства: производительные силы человека, средства производства, и оборотный капитал, который необходим для закупки материалов (земли), обеспечения функционирования средств производства, авансирования труда). Эти три фактора в целом аналогичны трем факторам производства Жан-Батиста Сэя: труд, земля, капитал. Четвертый фактор производства — предпринимательские способности работников — Альфреда Маршалла [Маршалл 2012] и Джона Кларка [Кларк 1992] соответствует труду и производительным силам руководителей и специалистов. Как и Фредерик Лист, мы разделяем производительные силы и средства производства. Это объясняется тем, что «только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов» [Друкер 1998, с. 252]. Разделяем для того, чтобы определять пути повышения производительных сил именно человека. А средств производства не даются извне, а определяются именно производительными силами человека (создаются или выбираются и приобретаются).
  2. Макса Вебера о трех видах социальных отношений в жизнедеятельности людей: социальная общность (взаимопринадлежность), общность интересов, и конфликт интересов [Вебер 2006].
  3. Карла Поланьи о трех способах связи (интеграции) людей: рыночные, реципрокные (взаимовыгодный обмен) и редистрибуция (перераспределение) [Поланьи 2007].
  4. Фредерика Листа [Лист 2005], Фредерика Бастиа [Бастиа 2007], Макса Вебера [Вебер 2006], Роберта Коуза [Коуз 2007] и др. о двух видах деятельности: с общностью интересов и с противоположностью интересов. В первом случае коллектив согласовывает свои интересы и цели, получает доход как часть конечного результата труда — стороны заинтересованы в получении максимальной возможной прибыли — общность интересов. Во втором коллектив получает заработную плату, являющуюся издержками производства — противоположность интересов. При этом человек заинтересован в минимальном уровне труда: лишь такого, который и позволит избежать увольнения — в сохранении источника дохода. В обоих же случаях «единственной причиной для вступления в кооперацию является стремление удовлетворить личные мотивы» [Барнард 2009, с. 44]. Однако, сама суть труда, и отрицательная полезность труда, в этих двух случаях совершенно различны
  5. Макса Вебера о том, что аккордная работа и опасность увольнения в основном определяют готовность к труду в рамках капиталистического распорядка.
  6. Честера Барнарда и Саймона о зоне безразличия при бюрократической организации и ее величине [Барнард 2009; Simon 1991].
  7. Альфреда Маршалла, Френка Найта, и др. о капитале человека;
  8. Гэри Беккера о прибыли человека как приведенной ценности всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными [Беккер 1993].
  9. Макса Вебера, Оливера Харта и Бенгта Холстрема [Hart, Holmström 2016], и др. о доминировании личных целей.
  10. Вильяма Джевонса, Зигмунда Фрейда, Френка Найта, Людвига фон Мизеса, и др., о том, что труд определяется как «болезненное усилие» [Jevons 1871], «неудовольствие» [Фрейд 1992], «антиполезность» [Найт 2013], «отрицательная полезность» [Мизес 2019];
  11. Вильяма Джевонса, Альфреда Маршала, Лайонела Роббинса, Людвига фон Мизеса; Б.И. Додонова о неизбежности чередовании досуга и труда. Труд в предприятии повышает внешний капитал человека (в основном его финансовую составляющую), но снижает жизненно важные психо-физиологические составляющие внутреннего капитала человека. И эти составляющие пополняются при досуге: досуг есть «совокупность видов деятельности, предназначенных для удовлетворения физических, духовных и социальных потребностей в свободное время» [Российская 1998, с. 132] за счет полученного трудом внешнего капитала. Пополняются и развиваются за счет оборота капитала человека [Жемчуговы 2020c].
  12. Честера Барнарда, Джорджа Акерлофа и др. и о повышении эффективности при росте уровня оплаты труда;
  13. Мансура Олсона о возможности построения иерархического предприятия на базе общности интересов. Макса Вебера и Оливера Уильямсона о том, что для такого построения необходима внешняя власть, которую может обеспечить только единый собственник.
  14. Анализа социальных отношений и соответствующих им производительных сил приведенный в нашей статье [Жемчуговы 2020c].
  15. Мы исходим из того, что производительные силы человека — это его интересы и цели (источник), а также его внутренний и внешний капитал (средства достижения интересов и целей). Внутренний капитал (человеческий капитал) обеспечивает потенциальные производительные силы человека, но ряд его составляющих расходуется в процессе труда. Внешний капитал здесь играет другую роль: его повышение за счет вознаграждения по итогам деятельности позволяет восстановить затраты внутреннего капитала и повысить их при досуге. Результат деятельности человека в предприятии — это повышение его жизненного капитала, который определяется совокупной ценностью всех составляющих капитала. И так, как их в данных условиях и в данное время оценивает сам человек. Человек рационален по отношению к своему жизненному капиталу, но не к его отдельным составляющим.

Исходя из этих предпосылок, в нашем исследовании мы анализируем и рассматриваем два пути повышения эффективности предприятия. Бюрократического — за счет повышения не просто уровня оплаты труда, а уровня прироста внутреннего и внешнего капитала человека и создания соответствующих институтов. И партнерского — за счет создания организации, отношений и институтов общности интересов коллектива и собственника — социальной общности — при исключении антагонистических вертикальных отношений.

1. Методология << СОДЕРЖАНИЕ >> 2. Анализ двух направлений организации отношений в предприятии

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Стратегия создания организационной структуры?


26.05.2021 11:21   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура

Стратегия создания организационной структуры зависит от того, создается ли предприятие изначально, или проводится его существенное развитие.

В первом случае мы должны поставить цели предприятия и определить стратегию их достижения. И уже из этого разрабатывать организационную структуру, обеспечивающую наиболее эффективную реализацию стратегии и достижение поставленных целей. Осуществлять соответствующий подбор кадров.

Во втором случае мы имеем уже сформированную организационную структуру и систему власти в предприятии, сформированные "правила игры". И здесь любое изменение организационной структуры (при изменении целей и стратегии предприятия, или признании неэффективности структуры) означает и изменение статусов руководителей предприятия, и требований к ним. А проведение такого изменения, как отмечал Игорь Ансофф - это фундаментальная проблема. И она должна решаться или директивно, но тогда будут проблемы с руководителями, или коллегиально, но тогда изменения структуры будут минимальны, соответственно будет невысокой и эффективность предприятия с новыми целями и стратегией. Практически необходимо применять методы проведения организационных изменений, сформулированные еще Куртом Левиным.



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021