Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Два пути повышения эффективности. Капитал малой группы, предприятия
3.2.5. Капитал малой группы, предприятия
Капитал малой сплоченной группы в предприятии, группы выступающей как субъект деятельности, направленный на достижение интересов и целей группы — это внутренний капитал ее членов. Внешний же капитал сюда не входит [Жемчуговы 2020c]. Даже более того, если некоторые члены групп имеют существенное стороннее материальное обеспечение, то их производительная способность — стимулы к труду — сокращается. Ели же группа не сплочена, то она выступает не как единый субъект деятельности, а как несколько со своими разнонаправленными интересами и целями. За счет этой разнонаправленности совокупный капитал группы даже меньше суммарного капитала ее членов.
С капиталом предприятия вопрос аналогичен, но более сложен. Капитал предприятия, если оно выступает как единая общность и субъект деятельности, направленный на достижение интересов и целей предприятия — это внутренний капитал и собственника, и персонала, плюс и внешний капитал собственника (средства производства, финансы, и др.). Если же такая общность отсутствует, то мы имеем собственника с его интересами и целями, отдельные группы с их узкогрупповыми интересами и целями, отдельных индивидов и их личными интересами и целями. Деятельность предприятия разнонаправлена и совокупный капитал предприятия меньше общего капитала собственника и персонала. Как отмечал Гарингтон Эмерсон: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [Эмерсон 2011, с. 45].
__________________ Версия для печати
|
|