О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два пути повышения эффективности. Оборот капитала человека

Начало статьи
 
(623) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, №2

3.2.4. Оборот капитала человека

Каждому человеку в своей жизнедеятельности необходимо наличие различных составляющих внутреннего и внешнего капитала. А ввиду того, что они могут расходоваться, их соответствующий оборот. Ведь, капитал «воспроизводится именно благодаря смене своих форм, их взаимному превращению» [Радаев 2003, с. 21]. Необходимо пополнение расходуемого внутреннего капитала (физиологического, эмоционального, и др.) за счет внешнего (в основном, материального). А также необходимое для эффективного оборота изменение составляющих внешнего капитала. И это обуславливают необходимость деятельности человека по обеспечению обмена капитала (рис. 1).

Рисунок 1. Оборот жизненного капитала человека7

Можно выделить следующие виды деятельности:

  • Труд — осознанная как необходимая периодическая деятельность по восстановлению и пополнению внешних составляющих капитала за счет понижения внутренних. Именно за счет снижения внутренних составляющих «работа подразумевает отрицательную полезность» [Мизес 2019]. Эффективность оборота составляющих капитала человека определяется тем, где и как человек будет трудиться и вознаграждаться, где и как будет восполнять потери внутреннего капитала. Труд также может обеспечивать и повышение некоторых внутренних составляющих капитала, например, информационных (обучение). Во многих случаях труд может включать и экспрессивную деятельность (вызывать положительные эмоции сам по себе). Также положительные эмоции как правило приносит и сам достигаемый результат — само повышение создаваемого трудом капитала.
  • Деятельность базирующаяся на внутренних мотивах, осознанных или подсознательных, по перераспределению составляющих капитала (деятельность, представляющая личный интерес, например, творческая деятельность). При этом могут сокращаться те составляющие внутреннего капитала, которые не могут быть непосредственно пополнены за счет внешнего капитала8.
  • Досуг и потребление — деятельность, осознанная или подсознательная, по потреблению внешних составляющих капитала — преобразованию их в необходимые внутренние (прием пищи, экспрессивная деятельность, активный и пассивный отдых).
  • Рыночная деятельность — осознанная деятельность по перераспределению внешнего капитала — приобретения продуктов, которые требуются для удовлетворения текущих или предвидимых потребностей за счет денежного капитала.
  • Предпринимательство — поисковая деятельность человека ориентированная не на использование проторенных путей, а по поиску и созданию других, более эффективных [Шумпетер 1982]. Сама по себе поисковая деятельность представляет необходимость предварительных затрат и внутреннего, и, особенно, внешнего капитала, с результатом только в будущем, и без гарантии положительного результата. При этом предпринимательство является внутренне мотивированным, но особым, видом деятельности с особыми мотивами. Предпринимательство человека проявляется и при выборе рода и места работы, и средств использования и повышения своего капитала в процессе своей производственной и личной деятельности. При этом предпринимательство заключается в том, что человек находит и продвигает свой особый личный путь. Потенциально этот особый путь может дать много более высокие результаты, чем первый, но может принести и отрицательные. Впрочем, от отрицательных не дает полной гарантии и первый, который лишь дает несколько более полную предсказуемость результата.

Эти виды деятельности обеспечивают оборот и пополнения жизненного капитала, без чего человек не сможет прожить и нескольких минут, даже не часов и дней. В литературе отмечаются три возможности оборота жизненного капитала человека.

  • Рынок — отдельные обмены, при которых стороны сознательно калькулируют взаимовыгодность каждой сделки, без чего сделки состоятся не могут. Цель — перераспределение составляющих внешнего капитала.
  • Реципрокность — дарообмен при котором ответные дары неформализованы, но обязательны. При этом подсознательно калькулируется интегральная субъективная взаимовыгодность даров за некоторый период времени, без чего реципрокные отношения поддерживаться не могут. Цель — налаживание социальных отношений и перераспределение жизненного капитала человека.
  • Альтруизм — дары, направленные на развитие социума. Ответный «дар» здесь — это более ценный для человека и его рода социум. И соответствующее повышение жизненного капитала.

Альтруизм характеризуется тем, что человек вкладывает свои ресурсы в то, что для него ценно, что имеет для него смысл, не ожидая никакого ответного дара. Это, во-первых, его семья, далее многоуровневый социум в котором существует человек, в котором и далее будет существовать его род. Здесь «ответный дар» — это развитие и продолжение рода, развитие всего общества — повышение условий жизнедеятельности. Чем ближе и ценней этот социум — тем значимее альтруистические дары. В то же время в то, что не представляет ценности для человека, что не является смыслом его жизни, альтруистические дары человек не вкладывает. Альтруистические дары — это не дары между индивидами9 — это в основном дары индивида (или группы) социуму в целом. Если они и даются отдельным индивидам, то они при этом они выступают только как представители социума — посредники.
_______________________
7 Источник — составлено авторами [Жемчуговы 2020c].
8 В некоторых случаях труд человека может приносить человеку непосредственные положительные эмоции — повышать его жизненный капитал. Однако если это станет самоцелью, то труд может не давать материальных результатов, и совокупный капитал от такого труда будет уменьшаться. Другой целью такого труда могут стать высокие результаты в будущем, и человек ради них может идти на достаточно большие текущие жертвы.
9 Исключение могут составлять дары своим любимым.

3.2.3. Капитал и деятельность человека << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.2.5. Капитал малой группы, предприятия

 


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (55)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (229)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (188)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

27.07.2021 16:21   Антонина   Статья: Развитие организации

Главная цель развития современной компании, стратегия её достижения?


27.07.2021 19:58   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Развитие организации

Сама цель современной компании далеко не однозначна.
  • Собственник создает компания для достижения своих личных целей, а эти цели, как отмечают большинство теоретиков: и Макс Вебер, и Фрэнк Найт, и Карл Поланьи, и многие другие, не являются чисто экономическими.
  • Компания как элемент рынка, имеет своей целью максимальную прибыль обеспечивающую ее устойчивое положение на рынке, желательно доминирующее.
  • Компания как социальная система - обеспечение максимального человеческого капитала (всех его составляющих, как внешних, так и внутренних) ее членов.

Поэтому главная цель развития компании не может иметь однозначной формулировки. В принципе необходимы все три отмеченные цели. А оптимальный баланс этих целей и будет главной целью компании.

Желательно, чтобы это был не компромисс противоположных целей труда и капитала (что имеет место в большинстве современных компаний), а их единство. На наш взгляд главная цель развития компании - это обеспечение такого развития, при котором будет обеспечиваться единство отмеченных целей. Тогда компания будет иметь максимальные результаты и для собственника, и для коллектива, и обеспечит рыночное превосходство.

Что касается стратегии достижения главной цели компании, то необходимо определить принципы ее достижения и программу действий по достижению этой цели.



Наши новые статьи

28.07.2021 Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
В статье приведены и обоснованы основные принципы разработки эффективной организационной документации. ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021