ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Два пути повышения эффективности. Жизнедеятельность человека

3.3. Жизнедеятельность человека: труд и досуг

Чем больше производительный труд человека, тем, как кажется, больше и создаваемый им продукт, и его возможный личный капитал. Однако, как отмечал Вильям Джевонс еще в 1871 году, «труд — это болезненное усилие, которому мы подвергаемся, чтобы отвратить боль большего размера или получить удовольствие, которое оставляет баланс в нашу пользу» [Jevons 1871, с. 167-168]. Такую характеристику труда дают и последующие исследователи. Френк Найт писал: «Обычно "труд" трактуется в инвертированно-положительном смысле, как антиполезность» [Найт 2013, с. 69]. Людвиг фон Мизес отмечал следующие случаи, когда человек предпочитает отрицательную полезность труда досугу [Мизес 2019]:

  • Сделать свои тело и разум сильными, бодрыми и подвижными.
  • Желая послужить Богу.
  • Избежать еще большего зла.
  • Получить доход, который он может заработать.

Относительно последнего случая — труда в предприятии — Людвиг фон Мизес писал: «Отличительная черта этого вида труда то, что он выполняется ради цели, находящейся вне процесса его выполнения и связанной с ним отрицательной полезности. Труд сам по себе причина отрицательной полезности» [Мизес 2019, с. 549]. А источниками радости от труда могут быть [Мизес 2019]:

  • Ожидание промежуточного вознаграждения за труд;
  • Получение эстетической оценки своих навыков и производимого продукта.
  • Удовлетворение от осознания того, что ему удалось успешно преодолеть все связанные с заданием труды и заботы.
  • Удовлетворение специфических желаний.

При этом «и радость, и тягость, сопутствующие труду, находятся с отрицательной полезностью труда в разных плоскостях. Поэтому радость труда не может ни облегчить, ни устранить отрицательную полезность труда» [Мизес 2019, с. 549].
Отрицательная полезность труда характеризуется уменьшением внутреннего капитала человека: в основном его психо-физиологических составляющих, зачастую и эмоционального насыщения10 — доминирования отрицательных эмоций. Положительная же полезность труда — это повышение внешнего капитала человека за счет вознаграждения за труд и возможность его использования для повышения израсходованного внутреннего капитала, использования внешнего капитала для удовлетворения своих потребностей11. Соответственно жизнедеятельность человека разделяется на труд: повышение внешнего капитала человека за счет расходования внутреннего капитала, и досуг: повышение внутреннего капитала за счет полученного трудом внешнего. При этом для развития человека необходимо повышение внутреннего капитала на величину, превышающую затраченную на труд [Барнард 2009] — получение прибыли капитала человека [Беккер 1993].

Как отметил Лайонел Роббинс, экономический аспект разделения жизнедеятельности человека на труд и досуг заключается в том, что во-первых, человек хочет как реального дохода, так и досуга, во-вторых, у него не хватает ни того, ни другого в полной мере, чтобы удовлетворить свою потребность в каждом из них, в-третьих, распределение его времени и ресурсов имеет отношение к его системе потребностей [Robbins 1932, с. 12]. «Как досуг, так и более высокий доход входят в функцию полезности человека» [Alchian 1972].

В то же время «по мере того, как труд удлиняется12, усилие, как правило, становится все более и более болезненным» [Jevons 1871, с. 171] и «отрицательная полезность труда, ощущаемая работником, увеличивается в большей пропорции, чем величина затрат труда» [Мизес 2019] с, 125], что объясняет тенденцию к сокращению труда при росте доходов выше определенного уровня. Как отметил Вильям Джевонс, оптимальная продолжительность труда определяется тем, что «свободный работник переносит тягостность работы, потому что удовольствие, которое он ожидает получить <...> превышает боль от напряжения» [Jevons 1871, с. 176]. За этой гранью человек получает от своего труда уже не прибыль, а убыток.
_________________
10 «Эмоциональное насыщение организма является его важной врожденной и прижизненно развивающейся потребностью» [Додонов 1978, с. 76].
11 Оборот капитала человека подробно рассмотрен в [Жемчуговы 2020c].
12 Вильям Джевонс показал, что на затраты труда влияют как время труда, так и его интенсивность [Jevons 1871].

3.2.5. Капитал малой группы, предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.4. Деятельность человека как взаимовыгодный обмен с внешней средой

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024