Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Два пути повышения эффективности. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского
5.3. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского
Преимущества партнерской организации известны очень давно. Но ее практическое использование в основном проводилось только на уровне топ-менеджеров, и на базе только участия в результатах предприятия: «В большинстве случаев функционеры высокого ранга, помимо фиксированной заработной платы, непосредственно участвуют в доходах компании» [Найт 2013]. И «Следует признать, что бизнес и раньше, как правило, строился на командной основе, и этот командный – «партнерский» принцип сохранился в корпоративном управлении и сегодня. <…> наблюдается тенденция к большему увязыванию уровня доходов топ-менеджеров с результатами работы компании» [Измайлова 2018, с. 435]. Однако оплата топ-менеджеров предприятий от результата предприятия — это единство результата, но еще не единство интересов. Целеполагание осуществляется директивно, пусть и с элементами демократического управления и интересы топ-менеджеров не учитываются, или (при демократическом управлении) учитываются незначительно.
Что касается дивизиональных структур, то в них руководители дивизионов имеют существенные полномочия при целеполагании — соответственно здесь учитываются их интересы, они имеют и часть результата своего дивизиона. Соответственно уровень руководителей дивизионов строится на базе единства и интересов, и результатов.
__________________ Версия для печати
|
|