О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два пути повышения эффективности. Иерархическая аккордная система

Начало статьи
 
(623) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, №2

5.4. Иерархическая аккордная система — основа большого партнерского предприятия
 

Макс Вебер отмечал, что возможность аккордной оплаты обусловливает готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка даже более, чем опасность увольнения [Вебер 2006]. Существует много разновидностей аккордной оплаты. И наиболее эффективная из них — это коллективно-подрядная система, ориентированная на коллективный валовый (хозрасчетный) доход за завершенную реализованную продукцию. Коллективный подряд необходим потому, что «при коллективном производстве трудно, исключительно путем наблюдения за общим объемом производства, определить или определить вклад каждого человека в этот объем производства сотрудничающих ресурсов. Результат получается командой, по определению, и это не сумма отделимых результатов каждого из ее членов» [Alchian 1972]. Ориентация на реализованную продукцию необходима для исключения субъективных трансфертных цен — необходимости ориентации на объективные рыночные цены. Ориентация на доход, а не на согласованную цену, необходима потому, что необходимо учитывать издержки производства, без этого процесс производства будет осуществляться на экстенсивной основе.

При обычной аккордной системе аккордный коллектив — это всегда малая группа и эта система подходит только предприятиям с производством только такой продукции, в которой весь производственный цикл могут производить малые группы, ведь «распределение прибыли для поощрения самоконтроля больше подходит для небольших команд» [Alchian 1972, с. 786]. В больших иерархических предприятиях с производством и реализацией сложной продукции несколькими производственными подразделениями по иерархическому принципу (конструкция > детали > сборочные узлы, > готовый продукт > финансовый результат), необходима и иерархическая аккордная система. Проблема в том, чтобы избежать трансфертных цен при наличии рыночного результата только за конечный продукт.

В иерархическом предприятии, базирующемся на общности интересов необходима высшая власть, выходящая за рамки этой общности и имеющая все полномочия для вертикальной интеграции иерархического предприятия для обеспечения этой общности интересов на вертикальных уровнях. Ведь верхние уровни иерархии — это, по отношению к нижним, меньшинство, имеющее власть над нижестоящим большинством. А «концентрация власти в руках относительно немногих <…> с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею28» [Михельс 1990, с. 85]. И властью, которая может воспрепятствовать этим злоупотреблениям — это только власть собственника предприятия [Вебер 2006]. Необходимо формирование института, обеспечивающего эту общность интересов на всех уровнях иерархии и между всеми этими уровнями.

Таким образом в партнерском предприятии для обеспечения наивысшей эффективности необходима не только оплата по итогам достижения целей предприятия — общность результатов, а и коллективное целеполагание с выработкой целей исходя из производственных и личных интересов участников деятельности — общность интересов. Только тогда коллектив и собственник вырабатывает общие цели, направленные на развитие предприятия, и осуществляет деятельность по достижению этих целей.
____________________

28 Именно эти злоупотребления губят иерархические кооперативные предприятия в которых отсутствует внешняя власть.

5.3. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского << СОДЕРЖАНИЕ >> 5.5. Целеполагание в партнерском предприятии

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (53)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (228)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (188)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

27.07.2021 16:21   Антонина   Статья: Развитие организации

Главная цель развития современной компании, стратегия её достижения?


27.07.2021 19:58   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Развитие организации

Сама цель современной компании далеко не однозначна.
  • Собственник создает компания для достижения своих личных целей, а эти цели, как отмечают большинство теоретиков: и Макс Вебер, и Фрэнк Найт, и Карл Поланьи, и многие другие, не являются чисто экономическими.
  • Компания как элемент рынка, имеет своей целью максимальную прибыль обеспечивающую ее устойчивое положение на рынке, желательно доминирующее.
  • Компания как социальная система - обеспечение максимального человеческого капитала (всех его составляющих, как внешних, так и внутренних) ее членов.

Поэтому главная цель развития компании не может иметь однозначной формулировки. В принципе необходимы все три отмеченные цели. А оптимальный баланс этих целей и будет главной целью компании.

Желательно, чтобы это был не компромисс противоположных целей труда и капитала (что имеет место в большинстве современных компаний), а их единство. На наш взгляд главная цель развития компании - это обеспечение такого развития, при котором будет обеспечиваться единство отмеченных целей. Тогда компания будет иметь максимальные результаты и для собственника, и для коллектива, и обеспечит рыночное превосходство.

Что касается стратегии достижения главной цели компании, то необходимо определить принципы ее достижения и программу действий по достижению этой цели.



Наши новые статьи

28.07.2021 Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
В статье приведены и обоснованы основные принципы разработки эффективной организационной документации. ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021