О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два пути повышения эффективности. Иерархическая аккордная система

Начало статьи
 
(646) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, №2

5.4. Иерархическая аккордная система — основа большого партнерского предприятия
 

Макс Вебер отмечал, что возможность аккордной оплаты обусловливает готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка даже более, чем опасность увольнения [Вебер 2006]. Существует много разновидностей аккордной оплаты. И наиболее эффективная из них — это коллективно-подрядная система, ориентированная на коллективный валовый (хозрасчетный) доход за завершенную реализованную продукцию. Коллективный подряд необходим потому, что «при коллективном производстве трудно, исключительно путем наблюдения за общим объемом производства, определить или определить вклад каждого человека в этот объем производства сотрудничающих ресурсов. Результат получается командой, по определению, и это не сумма отделимых результатов каждого из ее членов» [Alchian 1972]. Ориентация на реализованную продукцию необходима для исключения субъективных трансфертных цен — необходимости ориентации на объективные рыночные цены. Ориентация на доход, а не на согласованную цену, необходима потому, что необходимо учитывать издержки производства, без этого процесс производства будет осуществляться на экстенсивной основе.

При обычной аккордной системе аккордный коллектив — это всегда малая группа и эта система подходит только предприятиям с производством только такой продукции, в которой весь производственный цикл могут производить малые группы, ведь «распределение прибыли для поощрения самоконтроля больше подходит для небольших команд» [Alchian 1972, с. 786]. В больших иерархических предприятиях с производством и реализацией сложной продукции несколькими производственными подразделениями по иерархическому принципу (конструкция > детали > сборочные узлы, > готовый продукт > финансовый результат), необходима и иерархическая аккордная система. Проблема в том, чтобы избежать трансфертных цен при наличии рыночного результата только за конечный продукт.

В иерархическом предприятии, базирующемся на общности интересов необходима высшая власть, выходящая за рамки этой общности и имеющая все полномочия для вертикальной интеграции иерархического предприятия для обеспечения этой общности интересов на вертикальных уровнях. Ведь верхние уровни иерархии — это, по отношению к нижним, меньшинство, имеющее власть над нижестоящим большинством. А «концентрация власти в руках относительно немногих <…> с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею28» [Михельс 1990, с. 85]. И властью, которая может воспрепятствовать этим злоупотреблениям — это только власть собственника предприятия [Вебер 2006]. Необходимо формирование института, обеспечивающего эту общность интересов на всех уровнях иерархии и между всеми этими уровнями.

Таким образом в партнерском предприятии для обеспечения наивысшей эффективности необходима не только оплата по итогам достижения целей предприятия — общность результатов, а и коллективное целеполагание с выработкой целей исходя из производственных и личных интересов участников деятельности — общность интересов. Только тогда коллектив и собственник вырабатывает общие цели, направленные на развитие предприятия, и осуществляет деятельность по достижению этих целей.
____________________

28 Именно эти злоупотребления губят иерархические кооперативные предприятия в которых отсутствует внешняя власть.

5.3. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского << СОДЕРЖАНИЕ >> 5.5. Целеполагание в партнерском предприятии

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация"

30.10.2021 12:08  Анна

В чём нуждаются процессы самоорганизации социальных систем?

30.10.2021 16:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Процессы самоорганизации социальных систем - это естественные внутренние процессы направленные на достижение личных и внутригрупповых целей.
Однако если социальной организацией является бюрократическое предприятие, то такая самоорганизация коллектива по определению не направлена на достижение целей этого предприятия. Для этого требуется уже его внешняя организация.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021