О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
19.01.2021

Два пути повышения эффективности. Иерархическая аккордная система

Начало статьи
 
Скачать статью в формате PDF. Скачиваний
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
 
Деп. ВИНИТИ РАН 18.01.2021, № 3-В2021

5.4. Иерархическая аккордная система — основа большого партнерского предприятия
 

Макс Вебер отмечал, что возможность аккордной оплаты обусловливает готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка даже более, чем опасность увольнения [Вебер 2006]. Существует много разновидностей аккордной оплаты. И наиболее эффективная из них — это коллективно-подрядная система, ориентированная на коллективный валовый (хозрасчетный) доход за завершенную реализованную продукцию. Коллективный подряд необходим потому, что «при коллективном производстве трудно, исключительно путем наблюдения за общим объемом производства, определить или определить вклад каждого человека в этот объем производства сотрудничающих ресурсов. Результат получается командой, по определению, и это не сумма отделимых результатов каждого из ее членов» [Alchian 1972]. Ориентация на реализованную продукцию необходима для исключения субъективных трансфертных цен — необходимости ориентации на объективные рыночные цены. Ориентация на доход, а не на согласованную цену, необходима потому, что необходимо учитывать издержки производства, без этого процесс производства будет осуществляться на экстенсивной основе.

При обычной аккордной системе аккордный коллектив — это всегда малая группа и эта система подходит только предприятиям с производством только такой продукции, в которой весь производственный цикл могут производить малые группы, ведь «распределение прибыли для поощрения самоконтроля больше подходит для небольших команд» [Alchian 1972, с. 786]. В больших иерархических предприятиях с производством и реализацией сложной продукции несколькими производственными подразделениями по иерархическому принципу (конструкция > детали > сборочные узлы, > готовый продукт > финансовый результат), необходима и иерархическая аккордная система. Проблема в том, чтобы избежать трансфертных цен при наличии рыночного результата только за конечный продукт.

В иерархическом предприятии, базирующемся на общности интересов необходима высшая власть, выходящая за рамки этой общности и имеющая все полномочия для вертикальной интеграции иерархического предприятия для обеспечения этой общности интересов на вертикальных уровнях. Ведь верхние уровни иерархии — это, по отношению к нижним, меньшинство, имеющее власть над нижестоящим большинством. А «концентрация власти в руках относительно немногих <…> с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею28» [Михельс 1990, с. 85]. И властью, которая может воспрепятствовать этим злоупотреблениям — это только власть собственника предприятия [Вебер 2006]. Необходимо формирование института, обеспечивающего эту общность интересов на всех уровнях иерархии и между всеми этими уровнями.

Таким образом в партнерском предприятии для обеспечения наивысшей эффективности необходима не только оплата по итогам достижения целей предприятия — общность результатов, а и коллективное целеполагание с выработкой целей исходя из производственных и личных интересов участников деятельности — общность интересов. Только тогда коллектив и собственник вырабатывает общие цели, направленные на развитие предприятия, и осуществляет деятельность по достижению этих целей.
____________________

28 Именно эти злоупотребления губят иерархические кооперативные предприятия в которых отсутствует внешняя власть.

5.3. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского << СОДЕРЖАНИЕ >> 5.5. Целеполагание в партнерском предприятии

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Основные проблемы децентрализованного способа целеполагания


11.04.2021 13:26   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте

Основная проблема в том, что при децентрализованном способе целеполагания цели устанавливаются не собственником, а наемными менеджерами. И, как отмечал лауреат Нобелевской премии по экономике Джордж Акерлоф, «менеджеры являются лишь агентами собственников, и, соответственно, они максимизируют свои собственные интересы» [Akerlof A. The Missing Motivation in Macroeconomics American Economic], а не интересы собственника и предприятия.
Более того, даже если менеджеру устанавливается цель сверху, она преломляется через призму его собственных интересов и целей.



Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021