ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(85)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(30)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Социальные отношения и производительные силы. Факторы, сдерживающие производительные силы

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

3. Производительные силы и социальные отношения в перспективе
3.1. Факторы, сдерживающие производительные силы предприятия и их преодоление

Как показал Роберт Коуз и уже отмечалось, рыночный обмен внутри предприятия невозможен, и он должен быть замещен другим, также предоставляющим сторонам собственные выгоды. Такой существующий в наше время механизм деятельности предприятия, как было показано в разделе 2.2, определяется неформальным компромиссом антагонистически противоречивых интересов труда и капитала. Практически — компромисса между подчиненными и руководителем (а на высшем уровне — генеральным директором и собственником), при котором каждая сторона интегрально и субъективно оценивает свои выгоды, а критерием баланса интересов сторон является рынок труда. И здесь имеется целый ряд факторов, сдерживающих производительные силы. В основном они уже отмечались, подытожим их.

Во-первых, отношения базируются на принудительной власти, но власть имеет как руководство, так и «подчиненный» персонал. Руководитель имеет власть над подчиненными только в зоне их безразличия — только в этом случае он может найти им замену на рынке труда. А подчиненные имеют власть над руководителем — вне зоны их безразличия. Здесь они не выполняют распоряжения руководителя, и если руководитель будет принуждать их, то уже они могут найти замену предприятия на рынке труда. При этом, если подразделение не выполняет план, то угроза нависает над самим руководителем, а далее и над предприятием. Поэтому руководитель не может принимать от своего руководства планы, выходящие за рамки зоны безразличия своих подчиненных. Только расширить эту зону очень трудно — даже если повысить уровень зарплаты, то производительность группы не повышается []. Влияет именно начальный уровень — уровень при котором начально формируется неформальный институт. А изменить неформальный институт одним лишь повышением уровня зарплаты практически невозможно.

Во-вторых, на оценку руководителя оказывает влияние его личное отношение к своим подчиненным. И целью работника в первую очередь является не выполнение распоряжений руководителя, а достижение его лояльности. Выполнение же распоряжений — это только одно из средств достижения этой лояльности. И такая ситуация существует не только на уровне рабочих групп, а на уровнях всех руководящих групп, и она не может не снижать производительные силы предприятия.

В-третьих, использование остаточных прав контроля активов в личных целях. От простого снижения производительности — до теневого предпринимательства и прямого присвоения активов предприятия.

В-четвертых, несоответствие формального института предприятия ориентированного на достижения предприятия — неформальному, ориентированному на личные цели участников деятельности.

В-пятых, невозможность формирования предприятия, как единой общности, налаживанию отношений доверия и духовных отношений в трудовой деятельности. Ведь при таких отношениях между сторонами доминирует не человеческие доверительные отношения, а антагонизм и использование друг друга [Хорват 2003]. Если духовные отношения и возникают, то во внепроизводственной деятельности.

Цель человека в предприятии — это деятельность по повышению своего личного человеческого капитала.
При антагонистических отношениях деятельность предприятия строится на принудительной власти. Но, подчиняясь власти, человек теряет свои свободу и ответственность. А «свобода вместе с ответственностью делают человека духовным существом» [Франкл 1990]. Зачастую теряет и свое достоинство, и другие высшие ценности [Франкл 1990; Вельцель 2017]. Утрачивает важнейшие составляющие своего жизненного капитала.

Если возвратиться к динамике капиталистических социальных отношений от времен Вильяма Петти до Фредерика Тейлора и далее, можно увидеть, что по мере роста интеллектуальности труда, уровня благосостояния и социальной защиты трудящихся, всё более и более снижается фактор опасности увольнения, а с ним и готовность к труду в рамках существующего капиталистического трудового порядка. С другой стороны, человек всё больше осознает свою роль в предприятии, осознает себя как Человека со своими высшими ценностями, не приемлет принудительной власти. Рассматривая социальные отношения и производительные силы современного капитализма, даже с других позиций, А.И. Колганов сделал вывод, что «в современном капиталистическом хозяйстве явственно проступают регрессивные черты» [Колганов 2020: 67]. И приведенные материалы ещё больше подтверждают это тезис.

2.6.4. Перспективные социальные отношения << СОДЕРЖАНИЕ >> 3.2. Реализация свободы, ответственности и духовности человека при партнерской организации

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024