О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
26.10.2020

Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение раздела

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

1.11. Обсуждение раздела «Принятый экономический подход и основные положения»

Экономический подход базируется на признании экономическими всех составляющих капитала человека, включая духовные. Экономика не может ограничивается рамками процесса производства — она не может не затрагивать всех процессов развития общества. Человек рожден для того, чтобы найти и реализовать свой смысл жизни. Человек не просто живет в обществе, трудится в обществе, — он, как отмечал Морис Годелье, создает общество, чтобы жить в нем, чтобы в нем жили его потомки. И смысл жизни человека заключен в создании этого общества, в том, чтобы выявить и реализовать свой уникальный значимый личный вклад в его создание.

Жизненный капитал человека — это все ресурсы человека: внутренние и внешние; материальные и нематериальные; социальные, духовные и эмоциональные, — все, которые имеют ценность и значимость для человека. Которые необходимы ему не просто для осуществления производственной деятельности, не просто служат удовлетворению его потребностей, а служат выявлению и достижению человеком смысла его жизни. И чем более значительнее жизненный капитал человека — тем более существенный смысл своей жизни он может выявить и реализовать. Для этого ему необходимо наличие и развитие соответствующих его смыслу жизни составляющих внутреннего и внешнего капитала29, деятельность по их обороту и развитию. Эти виды деятельности включают:

  • Труд — деятельность по восстановлению и повышению внешних составляющих капитала с неизбежным понижением ряда внутренних.
  • Деятельность, базирующаяся на внутренних мотивах по перераспределению составляющих капитала.
  • Досуг и потребление — деятельность по преобразованию внешних составляющих капитала в необходимые внутренние.
  • Рыночная деятельность — деятельность по перераспределению составляющих внешнего капитала.
  • Предпринимательство — деятельность по поиску новых более эффективных средств и путей развития и оборота человеческого капитала.

При этом деятельность человека всегда происходит в рамках локальных групп и, при тесном сотрудничестве, группа становится социальной общностью — единым субъектом деятельности с общей целью повышения жизненного капитала и группы, и своих членов.

Предприятие, в котором трудится человек — это большая иерархическая группа создаваемая собственником для достижения своих целей. Но каждый член этой большой группы осуществляет свою деятельность в рамках своей малой группы, которые, в итоге, формируют все предприятие как социальную общность30, но уже целями развития своего капитала, а не капитала собственника. И здесь смысл деятельности персонала уже не заключен в предприятии — в основном это повышение своего внешнего капитала. Соответственно собственнику необходимо управлять деятельностью своего предприятия. Однако управление человеком, а тем более группой как единой социальной общностью, невозможно. Человек сам решает как себя вести в текущих условиях, оценивая, с точки зрения своих ценностей, видимые выгоды и издержки. Аналогично и группа как социальная общность своих членов. Для обеспечения деятельности предприятия невозможен и рыночный механизм цен. Как отмечал Роберт Коуз, необходим замещающий его механизм, предоставляющий сторонам какие-то собственные выгоды. Механизм, обеспечивающий баланс интересов сторон. И в реально действующих предприятиях этот механизм всегда возникает, различный в различные времена и в различных социальных отношениях, различный по своей эффективности. При этом подсознательно ясно, что оптимальный механизм должен базироваться на предприятии, как единой социальной общности, включающей и собственника, и коллектив. Ведь предприятие необходимо и для достижения собственника, и достижения целей каждого члена коллектива — эти цели должны быть общими.

Наш подход к решению проблемы — это исследование социальных отношений и производительных сил в динамике их развития, их сопоставительный анализ, определение социальных отношений, института и организации, обеспечивающих наиболее эффективные производительные силы
_____________
29 Ценность составляющих определяется принимаемым смыслом жизни человека.
30 Предприятие как единая социальная общность формируется, если центральная группа обладает достаточной силой и авторитетом. В противном случае предприятие будет представлять совокупность ряда социальных общностей и отдельных индивидов.

1.10. раткие результаты раздела «Принятые экономический подход и основные положения» << СОДЕРЖАНИЕ >> 2. Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"

28.11.2020 21:27  А.Игнатьев

Я постоянно изучаю статьи сайта и нахожу много полезного и для себя, и для своей компании. Но отметил только две статьи 2017 года. Это третья статья, которую я не могу не отметить. Она является логическим завершением всех предыдущих опубликованных статей. Показывает, что менеджмент - это не управление персоналом, не управление мотивами персонала, - это, во-первых, управление бизнесом и, во-вторых, управление предприятием как управление его институтом и организацией. И статья дает четкий ответ на вопрос, как практически построить это управление институтом и организацией. предприятия.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020