ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение раздела

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

1.11. Обсуждение раздела «Принятый экономический подход и основные положения»

Экономический подход базируется на признании экономическими всех составляющих капитала человека, включая духовные. Экономика не может ограничивается рамками процесса производства — она не может не затрагивать всех процессов развития общества. Человек рожден для того, чтобы найти и реализовать свой смысл жизни. Человек не просто живет в обществе, трудится в обществе, — он, как отмечал Морис Годелье, создает общество, чтобы жить в нем, чтобы в нем жили его потомки. И смысл жизни человека заключен в создании этого общества, в том, чтобы выявить и реализовать свой уникальный значимый личный вклад в его создание.

Жизненный капитал человека — это все ресурсы человека: внутренние и внешние; материальные и нематериальные; социальные, духовные и эмоциональные, — все, которые имеют ценность и значимость для человека. Которые необходимы ему не просто для осуществления производственной деятельности, не просто служат удовлетворению его потребностей, а служат выявлению и достижению человеком смысла его жизни. И чем более значительнее жизненный капитал человека — тем более существенный смысл своей жизни он может выявить и реализовать. Для этого ему необходимо наличие и развитие соответствующих его смыслу жизни составляющих внутреннего и внешнего капитала29, деятельность по их обороту и развитию. Эти виды деятельности включают:

  • Труд — деятельность по восстановлению и повышению внешних составляющих капитала с неизбежным понижением ряда внутренних.
  • Деятельность, базирующаяся на внутренних мотивах по перераспределению составляющих капитала.
  • Досуг и потребление — деятельность по преобразованию внешних составляющих капитала в необходимые внутренние.
  • Рыночная деятельность — деятельность по перераспределению составляющих внешнего капитала.
  • Предпринимательство — деятельность по поиску новых более эффективных средств и путей развития и оборота человеческого капитала.

При этом деятельность человека всегда происходит в рамках локальных групп и, при тесном сотрудничестве, группа становится социальной общностью — единым субъектом деятельности с общей целью повышения жизненного капитала и группы, и своих членов.

Предприятие, в котором трудится человек — это большая иерархическая группа создаваемая собственником для достижения своих целей. Но каждый член этой большой группы осуществляет свою деятельность в рамках своей малой группы, которые, в итоге, формируют все предприятие как социальную общность30, но уже целями развития своего капитала, а не капитала собственника. И здесь смысл деятельности персонала уже не заключен в предприятии — в основном это повышение своего внешнего капитала. Соответственно собственнику необходимо управлять деятельностью своего предприятия. Однако управление человеком, а тем более группой как единой социальной общностью, невозможно. Человек сам решает как себя вести в текущих условиях, оценивая, с точки зрения своих ценностей, видимые выгоды и издержки. Аналогично и группа как социальная общность своих членов. Для обеспечения деятельности предприятия невозможен и рыночный механизм цен. Как отмечал Роберт Коуз, необходим замещающий его механизм, предоставляющий сторонам какие-то собственные выгоды. Механизм, обеспечивающий баланс интересов сторон. И в реально действующих предприятиях этот механизм всегда возникает, различный в различные времена и в различных социальных отношениях, различный по своей эффективности. При этом подсознательно ясно, что оптимальный механизм должен базироваться на предприятии, как единой социальной общности, включающей и собственника, и коллектив. Ведь предприятие необходимо и для достижения собственника, и достижения целей каждого члена коллектива — эти цели должны быть общими.

Наш подход к решению проблемы — это исследование социальных отношений и производительных сил в динамике их развития, их сопоставительный анализ, определение социальных отношений, института и организации, обеспечивающих наиболее эффективные производительные силы
_____________
29 Ценность составляющих определяется принимаемым смыслом жизни человека.
30 Предприятие как единая социальная общность формируется, если центральная группа обладает достаточной силой и авторитетом. В противном случае предприятие будет представлять совокупность ряда социальных общностей и отдельных индивидов.

1.10. раткие результаты раздела «Принятые экономический подход и основные положения» << СОДЕРЖАНИЕ >> 2. Социальные отношения и производительные силы в ретроспективе и в наше время

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024