О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Статья "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"

Статья посвящена всеобъемлющему анализу эффективности производительных сил предприятия - анализу путей повышения эффективности деятельности предприятия. Уже из названия видно, что статья включает три раздела: ретроспектива, состояние, перспективы. Объем статьи 340.000 символов.

Певый раздел включает анализ трудов антропологов, социологов, экономистов, среди котороых Мосс, Малиновский, Годель, Поланьи, Адам Смитт, Альфред Маршалл, Маркс Вебер, и другие. Получены новые актуальные результаты.

Второй раздел показывает текущее состояние вопроса. Показывает, в частности, полную практическую и теоретическую несостоятельность систем мотивации и управления по показателям эффективности (KPI).

Третьий раздел показывает единственно правильный путь построения эффективного предприятия на базе повышения производительных сил предприятия - но индивидуальных для каждого конкретного предприятия. Общей для всех является только методика построения и развития эффективного предприятия.

Полный текст статьи «Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы».


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Статья "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
02.12.2020 11:10   Инна   Статья: Стратегии и политики

Что шире стратегия или политика?


02.12.2020 13:28   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегии и политики

Цитата:
Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цели (или задачи) деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) последовательность основных действий (или программы), направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики» [Минцберг Г., Куинн Д, Гошал С. Стратегический процесс].

Если мы основные цели (или задачи) деятельности, то мы должны рассмотреть и необходимость изменения политик достижения целей. Здесь политики - это часть стратегии, соответственно стратегия шире политики.

С другой стороны, есть политики, которые не зависят от целей. И такие политики шире стратегии.


Какая документация нужна для перехода на матричную структуру?



Наши новые статьи

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020