О компании | Миссия компании | Наши услуги | Цены | Проекты | Контакты
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Бесплатные удаленные консультации Skype, Zoom, WhatsApp, Viber по организации и управлению деятельностью предприятия

С 5 октября наша компания начала проводить бесплатные удаленные консультации по всем основным направлениям организации и управления деятельностью предприятия: от организационных структур и организационной документации, до целеполагания, стратегического управления и развития предприятия - с одной стороны, до мотивации, организационной культуры и институтов - с другой. Целевая аудитория - собственники и руководители предприятий и их структурных подразделений, специалисты, аспиранты и студенты.

Базой наших консультаций является более чем десятилетняя практика проведения консалтинговых проектов по различным направлениям повышения эффективности деятельности наших российских предприятий, многолетняя практика проведения семинаров, более чем сорокалетний опыт производственной и руководящей работы, включающий и проведение крупных оборонных проектов в качестве главного конструктора, и управление собственным бизнесом. А также наши теоретические исследования нашедшие отражение в десятках статей в ведущих рецензируемых журналах.

Максимальное время бесплатной консультации - один академический час. При этом вопросы и описание ситуации принимаются заранее - на их изложение не затрачивается время консультации.

Приглашаем собственников, руководителей, специалистов, аспирантов и студентов на наши бесплатные консультации - мы готовы поделиться нашими знаниями и опытом.

Для того, чтобы заказать бесплатную консультацию и согласовать время ее проведения (а также уточнить возможные вопросы) достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Бесплатные удаленные консультации Skype, Zoom, WhatsApp, Viber по организации и управлению деятельностью предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


В связи с тяжелой ситуацией в стране, цены наших консалтинговых услуг с марта 2020 г. снижены на 40%. Введено удаленное проведение (Skype, Zoom, WhatsApp, Viber): консультаций; семинаров и тренингов; разработки организационной документации; консалтинговых проектов и, с октября, бесплатные консультации и бесплатные семинары.

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Дивизиональные структуры управления относится к программно - целевым?


26.10.2020 11:37   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Если говорить строго формально, как принято, то не относятся.
Однако, фактически, каждый дивизион - это свой проект, своя цель и свой рыночный результат. Так что мы соглашаемся с тем, что дивизиональные организационные структуры - это структуры, имеющие дивизионы как программно-целевые структурные подразделения c рыночными результатами.



Наши новые статьи

31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9
Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие ... далее

01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6
В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая ... далее

28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2.
Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2020