 (34) |
ОРГАНИЗАЦИЯ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ МЕТОДИКА
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. 16.04.2025 № 14 – В2025
|
Организация и развитие предприятия.
Фундаментальные основы и практическая методика
Организуя ту или иную область жизнедеятельности,
мы должны максимально опираться на спонтанные силы
общества и как можно меньше прибегать к принуждению.
Лауреат Нобелевской премии по экономике 1974 года
Фридрих Август фон Хайек
Реферат
Наша страна уже более сорока лет назад приняла рыночную модель экономики. Однако и до настоящего времени мы достигли производительности труда, необходимой для успешного выживания и развития в существующем весьма враждебном окружении. Применение для этого различных путей внешнего стимулирования деятельности персонала, обеспечившей высокие результаты в конце XIX – начале XX века в результате научной организации труда Фредерика Тейлора, ориентированной на «очень элементарные виды труда», уже не дают реальных положительных результатов: давно уже доминирует интеллектуальный труд, все более развиваются нематериальные духовные интересы. Соответственно и материальное стимулирование, и сама научная организация труда Фредерика Тейлора стали совершенно неадекватны современной ситуации в наших предприятиях. В предлагаемой статье обобщены и развиты материалы наших итоговых работ 2022–2025 годов по организации наших российских предприятий, такой, которая обеспечивает их обеспечивает их максимально возможную эффективность деятельности и максимальное развитие на основе фундаментальных положений обеспечения общности интересов, мультидисциплинарности и системности. Одновременно ликвидируя и первопричины бюрократизации предприятий, неизбежно приводящей не просто к снижению эффективности деятельности, а и стагнации, к гибели предприятия. Отмеченная организация обеспечивает развитие и наших предприятий, и необходимое развитие нашей страны в макроэкономическом плане.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Ситуация с производительностью труда в современной России
2. Научная организация труда Фредерика Тейлора
3. «Научная» организация деятельности наших предприятий
4. Реальная «научная» организация деятельности наших предприятий
5. Российское предприятие. Основная проблема и ее разрешение
5.1. Российские предприятия и их формы
5.2. Две экономики в предприятии
5.3. Доминирование личного интереса
5.4. Социальный, организационный и корпоративный порядок предприятия
6. Необходимая цель предприятия и организация, обеспечивающая его максимальное развитие
6.1. Иерархическое предприятие как органическое целое
6.2. Эффективное иерархическое предприятие как органическое целое
6.3. Цель предприятия
6.4. Методика организации иерархическое предприятие обеспечивающего максимальную эффективность его деятельности
6.5. Единая солидарная система регламентов – ЕССР
7. Проблема внедрения организации деятельности предприятия, обеспечивающей наивысшую эффективность его деятельности
Заключение
Литература 107 наим.
Ключевые слова. Организация деятельности, повышение эффективности, общность интересов, вертикальные реципрокные отношения, компромиссные группы, бюрократия, бюрократизация
Organization and development of the enterprise. Fundamental principles and practical methodology
Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K.
Abstract
More than forty years ago, our country switched to a market economy model. However, to date, we have achieved the labor productivity necessary for successful survival and development in the existing very hostile environment. The use of various ways of external stimulation of staff activities, which provided high results in the late 19th and early 20th centuries as a result of Frederick Taylor's scientific organization of labor, focused on "very basic types of labor," no longer yields real positive results: intellectual labor has long been dominant, and intangible spiritual interests are increasingly developing. Accordingly, both the financial incentives and the scientific organization of Frederick Taylor's work have become completely inadequate to the current situation in our enterprises. The proposed article summarizes and develops the materials of our final work in 2022-2025 on the organization of our Russian enterprises, one that ensures their maximum possible efficiency and maximum development based on the fundamental principles of ensuring common interests, multidisciplinary and systematic. At the same time, eliminating the root causes of the bureaucratization of enterprises, which inevitably leads not only to a decrease in business efficiency, but also to stagnation, to the death of the enterprise. This organization ensures the development of our enterprises and the necessary development of our country in the macroeconomic plan.
Keywords. Organization of activities, efficiency improvement, community of interests, vertical reciprocal relations, bureaucracy, bureaucratization
__________________