Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Начало статьи (37)

Организация и развитие предприятия. Фундаментальные основы и практическая методика

6.5. Единая солидарная система регламентов – ЕССР

Единая система регламентов должна, как уже отмечалось, включать регламенты собственности (права собственности на предприятие и достигаемые им результаты), а также целеполагания, моральных и этических характеристиках принимаемых сотрудников. Однако их недостаточно, необходимы не просто отдельные регламенты, а их необходимая и достаточная система:

Единая система солидарных регламентов – ЕССР. Эта система включает следующие регламенты [Жемчуговы, 2024a; 2024c; 2025]:

  1. Регламенты морально-этических и профессиональных качеств принимаемых сотрудников, их развития.
  2. Регламенты отношений собственности.
  3. Регламенты сферы деятельности – это регламенты разделения труда, определяющие внутреннюю среду и структуру подразделения, и организационная структура предприятия.
  4. Регламенты бизнес-процессов.
  5. Регламенты системы принятия решений.
  6. Регламенты целей – предвидимых социально-экономических результатов (как производственных, так и личных) и средств их достижения
  7. Регламенты управленческого учета и владельческого контроля. Владельческого контроля и собственником и руководителями вышестоящих структурных подразделений.

Можно отметить, что по применении приведенных методике и ЕССР, может быть организовано и авторитарное директивное эффективное предприятие, и даже иерархическое кооперативное. Только для этого необходимы личности с высокими морально-этическими ценностями и харизмой. Названия таких предприятий ассоциируются с именами этих личностей. Что же касается иерархических кооперативов, то  «некоторыми кооперативными обществами великолепно руководили люди, высокоодаренные и в умственном, и в нравственном отношениях, – люди, которые во имя присущей им кооперативной веры трудились, проявляя большие способности, предприимчивость и исключительную порядочность, неизменно довольствуясь меньшим вознаграждением за свой труд, чем они могли бы получить в качестве управляющих на собственном предприятии или в частной фирме» [Маршалл, 2012].

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услугиуправленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025