| Начало статьи |  (37) | Организация и развитие предприятия. Фундаментальные основы и практическая методика |
Организация и развитие предприятия. Фундаментальные основы и практическая методика. Заключение
В авторитарном бюрократическом предприятии с противоположностью интересов рыночные товарно-денежные отношения между руководителем и подчиненными (имеющие недопустимо высокие трансакционные издержки) естественным путем постепенно и неизбежно заменяются на вертикальными реципрокными отношениями личного компромисса возникающих компромиссных групп. Однако это неизбежно ведет к бюрократизации предприятия, снижению эффективности его деятельности, и неизбежной его гибели. Необходима научная организация уже интеллектуального труда.
Два фундаментальных принципа научной организации труда, которые показал Фредерик Тейлор при самых элементарных видах труда – это обеспечение общности интересов предпринимателя и персонала предприятия, и системный подход. Эти же принципы подтвердил в 2024 году и Н.А. Витке, уже для труда того времени в его научной организации управлении предприятием. Эти же принципы использованы в нашей методике научной организации деятельности, применение которой обеспечивает повышение эффективности деятельности всех предприятий и организаций любых форм собственности и видов деятельности. Методика обеспечивает не только максимально возможную эффективность деятельности предприятий, а и ликвидирует основы бюрократизации предприятия. Повышают эффективность в несколько раз (как и научная организация труда Фредерика Тейлора) – до максимально возможных ее значений. Практически, в зависимости от того, как было и как будет организовано повышение эффективности (вплоть до повышения эффективности на порядок), а прибыли с отрицательных и минимальных значений, до 10–30% от выручки, и выше.
Можно отметить, что по описанной методике могут быть организованы и авторитарные директивные эффективные частные предприятия, и государственные предприятия и учреждения, и даже и общественные организации и иерархические кооперативные предприятия. При этом такая организация, базирующаяся на общности интересов, не прибегает к принуждению, а значит свободна от бюрократии и всех вызываемых ею проблем.
В статье также уточнена истинная необходимость создания фирмы Роберта Коуза, – это снижение издержек отдельных управленческих трансакций, за счет реципрокного вертикального обмена руководителей и их непосредственных подчиненных путем нахождения компромисса их интересов (возникновения компромиссных социальных групп), а не формально заданной деятельности предприятия.
__________________