| Начало статьи |  (37) | Организация и развитие предприятия. Фундаментальные основы и практическая методика |
1. Ситуация с производительностью труда в современной России
Исследование крупнейшей компании McKinsey Global Institute «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» 2009 года показало, что «впечатляющие экономические успехи России за последние десять лет стали результатом роста загрузки свободных производственных мощностей и увеличения численности работников. Однако эти источники экономического роста оказались практически исчерпаны» и «на сегодняшний день производительность в России по-прежнему низка: в среднем по проанализированным секторам она составляет лишь 26% от уровня производительности в США» и первая группа проблем, определяющих отставание от США в производительности труда – это неэффективная организация труда. В зависимости от сектора, этот фактор обусловливает от 30 до 80% отставания в производительности» [McKinsey, 2009].
В 2011 году Владимир Путин говорил: «Сейчас по такому показателю, как производительность труда, мы значительно отстаем от ведущих стран. За предстоящее десятилетие надо увеличить производительность труда минимум в два раза, а в ключевых отраслях российской экономики – в 3–4 раза» [Путин, 2011]. Тем не менее заместитель председателя правительства Марат Хуснуллин уже 13 ноября 2024 года отмечал: «Ключевая задача — это повышение производительности труда. К сожалению, у нас есть антидостижения. Производительность труда нашего среднего строителя в два-три раза ниже иностранного. И в пять-шесть раз ниже, чем в Америке» [Хуснуллин, 2024]. Задача повышения эффективности труда решается не указаниями, а делами. И в феврале 2025 года В.В. Путин отметил, что необходимо изменять структуру роста нашей экономики, что «важно повсеместно во всех регионах нашей страны создавать новые предприятия, новые рабочие места, и работа на этих предприятиях конечно должна быт основана и на современных принципах управления, и на новой технологической базе… Нужно брать отовсюду всё самое лучшее и на этой базе повышать производительность труда. Вот это ключевая задача для нас с вами на ближайшее время [Путин, 2025]. И эти «современные принципах управления» необходимо изыскать.
Как отметил И.В. Белинский: «Без цели нет деятельности, без интересов нет цели, а без деятельности нет жизни» [Белинский, 1982, с. 66]. При этом Герберт Саймон писал: «Организации не имеют целей, цели имеют только люди … согласие достигается в переговорах участников» [Цит. по Ансофф, 1999]. Необходимо министерствам изыскать системные «современные принципы управления» микроэкономикой, а собственники и коллективы наших предприятия на системной основе имели общность интересов.
Причины существующей ситуации Дуглас Норт описал так: «Бурная история России с начала 1990-х годов служит еще одним отрезвляющим примером того, как трудно создать новые работоспособные институциональные рамки. Осложняющим фактором является сам процесс изменений, из-за которых решения, почерпнутые из былого опыта, могут оказаться непригодными в новом контексте. Экономисты цепляются за теоретические построения, созданные применительно к развитым экономикам родом из XIX века, основные проблемы которых связаны с распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов, поставленных в настоящем исследовании» [Норт, 2010, с. 241]. Здесь он, очевидно, ссылался на материальное стимулирование труда конца XIX и научную организацию труда Фредерика Тейлора. Рассмотрим этот вопрос подробнее.
__________________