Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Начало статьи (37)

Организация и развитие предприятия. Фундаментальные основы и практическая методика

6. Необходимая цель предприятия и организация, обеспечивающая его максимальное развитие

6.1. Иерархическое предприятие как органическое целое

Честер Барнард предложил организационную структуру предприятия как структуру солидарных рабочих подразделений (групп), над которыми выстроена иерархия руководящих подразделений13. При такой организации каждый руководитель одновременно является и руководителем своей группы, и рядовым в руководящей группе более высокого уровня иерархии. И благодаря этому все предприятие становится органическим целым» [Барнард, 2009, с. 111]. Только организационная структура Честера Барнарда не нашла реального воплощения поскольку «практически не учитывала психологические аспекты, лежащие в основе поведения людей» [Берстень, 2024, с. 38]. В таком предприятии и каждое рабочая, и каждое руководящее подразделение будут иметь свои собственные внутренние цели, направленные только на свое развитие, и даже в ущерб развитию других подразделений14 и предприятия в целом.

Причина в том, что солидарные группы враждебны друг-другу: они борются за ресурсы (и материальные, и нематериальные) предприятия. Это отмечал и Зигмунд Фрейд: «Надо, по-моему, считаться с тем фактом, что у всех людей имеют место деструктивные, то есть антиобщественные и антикультурные, тенденции и что у большого числа лиц они достаточно сильны, чтобы определить собою их поведение в человеческом обществе» [Фрейд, 2011, с 114], а Р. Ардри, прямо отмечал, что «избежать агрессии в межгрупповых отношениях невозможно, так как такая агрессия – это «не поддающаяся уничтожению черта человечества» [Холличер, 1975., с. 117; Гуриева, 2014; с. 77].

Именно поэтому структура Честера Барнарда и смогла быть реализована.
______________

13 Реально во многих случаях структурные подразделения могут включать по несколько первичных солидарных групп, и это необходимо учитывать при их организации [Жемчуговы, 2022a; 2020b].
14 Именно этот факт приводит к гибели большинства иерархических кооперативных предприятий.

5.4. Социальный, организационный и корпоративный порядок предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> 6.2. Эффективное иерархическое предприятие как органическое целое
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услугиуправленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025