Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
	Четыре системы управления предприятием и повышение их эффективности Скачать статью (38)                 Читать статью
	Концептуальные основы механизма предприятия и его эффективности Скачать статью (105)                 Читать статью
	Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов Скачать статью (147)                 Читать статью

Разработка организационной документации предприятия

Разработка организационной документации – это разработка норм и принципов деятельности конкретного предприятия, обеспечивающих его победы в конкурентной борьбе. Каждое предприятие имеет свою особую продукцию, свой уникальный коллектив, неповторимую историю, соответственно эти нормы и принципы уникальны.  Может, конечно, показаться, что усилий для этого и не требуется: можно войти в Интернет и скачать любые организационные документы (положения о подразделениях, должностные инструкции, системы KPI на любые должности и др). Или приобрести типовые документы у консалтинговых компаний. Только ни один из таких документов на практике работать не будет. Разработка организационной документации – это самый распространенный вид консалтинговых услуг, только далеко не все консалтинговые компании способны разрабатывать эффективную, а главное – реально работающую документацию.

Основные требования, которые необходимо выполнять при разработке организационной документации

Деятельность предприятия определяется целым рядом факторов, основные из которых – это цели, средства, условия и нормы. И невозможно дать значимое описание деятельности без спецификации всех этих четырех факторов¹, без их отражения в организационной документации в виде различных положений (правил, регламентов, норм). Кроме того, на ситуацию в предприятии воздействует система документов в их совокупности и невозможно адекватно оценить влияние единичного документа. Необходимо специфицировать множество взаимосвязанных документов, а не отдельные документы². При этом необходимо специфицировать взаимоувязанную иерархическую систему документов³, во главе которой должны стоять миссия предприятия и ключевые положения деятельности, определяющие ключевую идеологию предприятия, которая должна быть значимой и вдохновляющей для персонала, который должен быть предан ее целям и ценностям⁴. Необходимо сформулировать правила, регламенты, нормы как ценности предприятия, которые необходимо донести до коллектива разрабатываемой организационной документацией. А ценность – это устойчивое убеждение в том, что определенный способ деятельности или конечная цель предпочтительнее с личной или социальной точек зрения, чем другие способы и цели⁵. Разрабатываемая организационная документация должна быть не просто формальным изложением требований, лишь усложняющими деятельность человека, а ценностью, обеспечивающей личные и общественные цели человека. Ведь правила, предписывающие определённое поведение влияют на поведение только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам⁶. А самое главное, важно, как реально персонал осуществляет деятельность, а не то, что написано в организационных документах⁷.

Требования законодательства и ГОСТ по разработке организационной документации

К внутренним организационно-правовым документам предприятия, определенным законодательными актами, можно отнести:

• Штатное расписание (ст. 57 ТК РФ, ОК 011-93).
• Правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189 ТК РФ, ОК 011-93).
• Должностные инструкции (Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2004 г. №9, Письма Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0 и от 31.10.2007 № 4412-6, ОК 011-93).
• Положение о структурном подразделении (ОК 011-93).
• Структура (ОК 011-93).
• Бизнес-процесс (ГОСТ Р ИСО 9000, ГОСТ Р ИСО 19439-2008, ГОСТ Р 56862-2016).
• Законодательство также определяет право юридических лиц утверждать регулирующие корпоративные отношения иные внутренние документы предприятия, в которых могут содержаться положения, не противоречащие учредительному документу юридического лица (ст. 52 ГК РФ).

Требования к оформлению и управлению документами приводятся в ГОСТ Р ИСО 9000, ГОСТ Р 7.0.97-2016. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов, ГОСТ Р ИСО 15489-1-2019. Информация и документация. Управление документами.

Наша практика разработки организационной документации

Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы (2020).	(72)
Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация (январь 2021).	(627)
Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика (май 2021).	(221)
Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия (май 2021).	(259)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия (июнь 2021).	(147)
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности (июль 2021).	(105)
Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности (октябрь 2021).	(38)

Наша комплексная методика разработки организационной документации отработана настолько, что позволяет проводить разработку организационной документации в кратчайшие сроки и с минимальной трудоемкостью и сроками.
Для среднего предприятия 100-250 человек, трудоемкость и стоимость разработки комплексной системы организационной документации:
Время проведения работ: 0,5-2 мес.
Стоимость: 60-200 тыс. руб. С учетом скидки 40% на время пандемии - 36-120 тыс. руб.
Результат: повышение эффективности до 1,5-4-х раз.

Для более подробной информации по нашим услугам по разработке организационной документации достаточно позвонить  по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

_________________________
¹ Толкотт Парсонс.
² Элинр Остром.
³ Элинр Остром.
⁴ Даниэль Коллинз.
⁵ Милтон Рокич.
⁶ Авнер Грейф.
⁷ Элинор Остром.