ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Создание эффективной организации деятельности предприятия

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований 2006-2023 годов
(47)Интерес человека - основа эффективности предприятия май 2023
(410)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(226)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022

Разработка организационной документации предприятия

Как правило под организационной документацией предприятия понимают документацию, предусмотренную нашим законодательством:

  • Штатное расписание (ст. 57 ТК РФ). Унифицированная форма N Т-3 (ОКУД 0301017) штатного расписания утверждена Постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1.
  • Правила внутреннего трудового распорядка (ст. 189 ТК РФ). В соответствии с Федеральным законом от 30.06.2006 N 90-ФЗ регламентируют порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений у данного работодателя.
  • Должностные инструкции (Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2004 г. №9, Письма Роструда от 09.08.2007 № 3042-6-0 и от 31.10.2007 № 4412-6). Форма и содержание не регламентированы.

А также документами Общероссийского классификатора управленческой документации ОК 011-93, который включает лишь названия документов, отмеченных выше документов и двух следующих:

  • Положение о структурном подразделении.
  • Организационную структуру.

Законодательство также определяет право юридических лиц утверждать регулирующие корпоративные отношения иные внутренние документы предприятия, в которых могут содержаться положения, не противоречащие учредительному документу юридического лица (ст. 52 ГК РФ).

В целом организация предприятия в статике определяется организационной структурой, положениями о структурных подразделениях и должностными инструкциями. Его деятельность в динамике - регламентами бизнес-процессов. Разработка этих организационных документов входит в Систему менеджмента качества ИСО 9000.

Однако, как мы могли убедиться по опыту первой нашей разработки  (2006) организационной документации для компании медицинского приборостроения при ее подготовке к сертификации по Стандарту менеджмента качества ISO 9000 органом сертификации TÜV CERT (Германия), с точки зрения повышения эффективности деятельности вложенные в это затраты не окупились, и если бы компания не вышла на европейский рынок, ее конкурентоспособность только понизилась бы. Проблема в том, что сама по себе разработка организационной документации дает не очень много. Ведь документация нужна не для того, чтобы она была (как, зачастую бывает с документацией по ИСО 9000), а для того, чтобы деятельность персонала осуществлялась в соответствии с ее положениями. Однако «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф, 2018, с. 55]. Необходимо создавать не только документы, а и соответствующие институты, определяющие соответствующие «правила игры» персонала – обеспечивающие следование правилам, предписанным в организационной документации. Без этого документация ничего не стоит, и затраты на нее не окупаются.

Как отметил Толкотт Парсонс [Парсонс, 2000, с. 199]: «существует минимальный набор структурных элементов действия – целей, средств, условий и норм. Невозможно дать значимое описание действия без спецификации всех этих четырех элементов». И «на структуру анализируемых ситуаций воздействует система правил в их совокупности, а не единичные правила - правила действуют системно, а не по отдельности» [Остром, 2010, с. 94, 109]. В целом «кодексы организации представляют собой скопления нематериальных сил, воздействий, организационных привычек и должны быть приняты целиком» [Барнард, 2009, с. 271]. И уже в наши дни О.С. Сухарев пишет: «Разделить институциональное влияние никакими методами не удается, поскольку институты работают все сразу, иногда на перекрещивающихся или рядом расположенных полях действия, которые сами по себе могут быть как-то связаны» [Сухарев, 2020, с. 912–913].

На базе проведения целого ряда консалтинговых работ и исследований, мы нашли необходимую методику создания организации и ее организационной документации не как отмеченных организационных документов, а как «минимального набора структурных элементов действия – целей, средств, условий и норм» включающих «значимое описание и спецификации всех этих четырех элементов действия». Эта система описана в нашей монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)»  PDF   (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 2), «Полная организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: практическая рекурсивная методика» (готовится к печати).

Основной нашей методики является рекурсивная процедура совместной организации и разработки единой системы организационной, процессной, институциональной, финансовой документации, приведенная в статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: практическая рекурсивная методика» (готовится к печати).

Наша методика позволяет с минимальными затратами создать необходимый комплекс реально действующей организационной документации вашего предприятия, обеспечивающий его максимальную эффективность, существенно более высокую, чем любые другие методики.
________________________

Список литературы

Барнард Ч. 2009. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН.

Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.

Остром Э. 2010. Управляя общим: эволюция институтов коллективной деятельности. Москва.: ИРИСЭН, Мысль.

Парсонс Т. 2018. О структуре социального действия. М.: Академический Проект.

Сухарев О.С. 2009. Теория эффективности экономики: организационный,  институциональный и системный ракурс проблемы. // Журнал экономической теории.
 

Для более подробной информации по нашим услугам по разработке организационной документации достаточно позвонить  по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

18.01.2023


__________________
Версия для печати



Последние новости

26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"
18.01.2022
Договор с компанией "Геометрика" на повышение эффективности деятельности
05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"


Наши новые статьи

05.05.2023 Современное предприятие: организация или самоорганизация? Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2
Статья посвящена созданию организации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до ... далее

20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель ... далее

10.01.2023 Комплексное (всестороннее) совершенствование организации деятельности предприятия
Наши консалтинговые услуги обеспечивают самую совершенную организацию деятельности предприятия Заказчика. Это организация, базирующаяся создаваемой в ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru




© ООО «КОРПСИС», 2006-2023